Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии

      -   повреждение или уничтожение  имущества в результате аварии отопительной, электрической, канализационной сетей;

      -        утрата или  уничтожение имущества во время  рабочего процесса в компании  основана на договорах, своевременное  исполнение которых партнерами  и контрагентами является одним  из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров можно выделить в отдельную группу.

     Отраслевые  риски. Влияние возможного ухудшения ситуации в отрасли Эмитента на его деятельность и исполнение обязательств по ценным бумагам.

       В последние несколько лет  отрасль сотовой связи является  одной из наиболее динамично  развивающихся отраслей российской  экономики. Ухудшения ситуации  в данной отрасли в России  в обозримом будущем не предвидится. Если в конце 2004 года общее число абонентов составляло 74,35 миллиона, то на конец 3 квартала 2006 года, общее количество достигло 147 миллионов (по данным консалтингового агентства ACM-Consulting). Это обеспечило России первое место в Восточной Европе по показателю «абсолютное число абонентов сотовой связи». На 30.09.2006 г. уровень проникновения достиг 101%, при этом 99 процентов всех абонентов пользовались связью стандарта GSM.

       Надо отметить, что влияние этого  фактора на деятельность Эмитента  снижается за счет того, что ОАО «МегаФон» является одним из трех крупнейших операторов сотовой связи на российском рынке и постепенно увеличивает свою долю рынка, кроме того, в настоящее время ОАО «МегаФон» - «федеральный» оператор сотовой связи, обладающий лицензиями на предоставление услуг связи в стандарте GSM на всей территории России. На 30.09.2006 года абонентская база абонентов ОАО «МегаФон» составила 28 187 580 (включая Таджикистан).

     Риски, связанные с изменением процентных ставок. Телекоммуникационная отрасль относится к числу капиталоемких отраслей народного хозяйства. Чтобы продолжать свое развитие, ОАО «Мегафон» необходимо производить существенные капитальные вложения, строить и развивать свои телекоммуникационные сети. Сохранение и укрепление позиций ОАО «МегаФон» на телекоммуникационном рынке потребует значительных дополнительных инвестиционных расходов. Чтобы удовлетворить свои инвестиционные потребности, ОАО «МегаФон» требуется привлечение дополнительного финансирования. Рост процентных ставок на рынке может привести к тому, что ОАО «МегаФон» будет вынужден привлекать более дорогие средства для финансирования своей инвестиционной программы и текущей деятельности.

       Если Компания не сможет получить  достаточных средств на коммерчески  выгодных условиях, она, возможно, будет вынуждена существенно сократить расходы на развитие своих телекоммуникационных сетей, что может отрицательно повлиять на ее долю рынка и операционные результаты.

       В тоже время увеличение процентных  ставок снизит стоимость обслуживания в реальном выражении уже существующих займов, ставки по которым фиксированы. Хеджирование рисков ОАО «МегаФон» не производится.

     Риски, связанные с условиями  кредитных договоров. Некоторые договоры ОАО «МегаФон» и его дочерних компаний с банками-кредиторами и экспортными агентствами содержат дополнительные обязательства финансового и нефинансового характера, в случае невыполнения которых кредиторы могут потребовать досрочного погашения кредитов и займов, что может негативно сказаться на позиции держателей Облигаций. В прошлом Компания иногда нарушала некоторые из требований кредитных договоров. В таких случаях Компания получала освобождение от соблюдения таких требований. На текущий момент Компания не нарушила ни одного из таких обязательств. Руководство Компании считает, что риск несоблюдения данных обязательств в будущем маловероятен.

     Правовые  риски. Основные правовые риски в настоящее время связаны с неопределенностью особенностей правового регулирования отдельных видов услуг и условий хозяйственной деятельности отрасли связи со вступлением в силу с 01 января 2004 года Федерального закона от 07 июля 2003 года №126-ФЗ «О связи». В связи с принятием данного закона принято около 30 нормативные правовых актов, регулирующих различные сферы деятельности в сфере оказания услуг связи. Однако некоторые положения данных нормативных правовых актов не применяются в связи с тем, что они содержат бланкетные нормы, а нормативные правовые акты, к которым содержаться отсылки, не разработаны и не приняты.

       ОАО «МегаФон» осуществляет основную деятельность в качестве оператора сотовой связи, при этом ОАО «МегаФон» не осуществляет экспорт товаров, работ и услуг. В связи с этим правовые риски, связанные с деятельностью ОАО «МегаФон», описываются только для внутреннего рынка. В целом, риски, связанные с деятельностью ОАО «МегаФон», характерны для большей части субъектов предпринимательской деятельности, работающих на территории Российской Федерации, и могут рассматриваться как общестрановые.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии.

3.1.Пути  минимизации рисков предприятия на рынке

 

      Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы Компании, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

  Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на предприятии эффективной системы управления риском и мониторинга среды. Проект организации системы управления риском Компании ОАО «Мегафон» предусматривает выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдела по управлению риском и мониторингу среды..

  Необходимо чтобы отдел управления риском включал в себя следующие задачи: мониторинга среды предприятия и среды его функционирования, анализа рисков, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками. Однако руководству предприятия должна принадлежать ключевая роль в решений проблем управления риском.

       Отдел по управлению риском  является логичным дополнением  к организационной системе управления  предприятием. Отобразим на рисунке  (приложение 3), схематично структуру  управления при введении отдела управления риском.

       Отдел управления риском должен, в обязательном порядке, принять  на вооружение специальную программу  целевых мероприятий по управлению  риском (далее ПЦМ). Разработка такой  программы на уровне предприятия  должна обеспечивать управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от рисков.

       Любое предприятие, заинтересованное  в снижении возможных потерь, связанных с риском, должно решить для себя несколько проблем:

-   оценить возможные убытки, связанные  с рисками; 

-   принять решение о том, оставляет  ли она у себя определенные  риски, т.е. несет ли свою  ответственность по ним сами, отказывается от них или передает  часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

-   по тем рискам или той части  рисков, которые она оставит у  себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной  целью которой является снижение  возможных потерь.

       Решение этих задач возможно  на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (далее ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка ПЦМ должна включать две стадии предварительную и основную.

  На предварительной стадии должно быть ознакомление с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволяет принять решение. предшествующее основной стадии разработки ПЦМ, и возможность приступить к непосредственной разработке программы.

       Основная стадия представляет  собой собственно разработку  программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия. Для обоснованного принятия решений по управлению рисками, должна иметься всю необходимая для этого информация. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ. Таким образом, изучение разработки ПЦМ будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса превентивных мероприятий и, наконец, описание справочной информации по обоим этапам разработки ПЦМ.

  Целью разработки любой ПЦМ является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

-   выявления возможных рисков;

-   снижения финансовых потерь, связанных  с рисками. 

       Эта главная цель и основные  задачи могут быть конкретизированы  с любой степенью глубины решения задачи разработки ПЦМ. Так, решение задачи снижения финансовых потерь, связанных с экономическим риском, может осуществляться, например, следующим образом: устранением существующего риска, предотвращением возможного риска, непосредственным предотвращением возможного ущерба, опосредованным предотвращением возможного ущерба (через управление факторами риска), компенсацией уже возникшего ущерба.

       При анализе такой программы  должны быть уточнены перечень, а также 

-Содержание  целей и задач пересмотра ПЦМ.

-Принципы  управления рисками, учитываемые  в программе. 

-реализация  поставленных целей и задач  управления рисками требует уточнения  и выбора тех основных принципов  управления рисками фирмы, которые  будут учитываться им при разработке  ПЦМ. Принципы, которыми нужно  руководствоваться при разработке и внедрении ПЦМ, в первую очередь определяются стратегией предприятия.

       Для эффективного развития предприятия  обязательно соблюдение следующего  принципа управления рисками:  согласование работы фирмы с требованиями внешней среды, в том числе с требованиями внешнего для данного предприятия риск-менеджмента. Риски, учитываемые в программе.

       Риски, с которыми сталкивается  фирма, многочисленны и разнообразны. Существуют различные виды рисков  и критерии, позволяющие их классифицировать (см. 1 главу). Процедуры управления рисками. К числу возможных самых общих процедур управления рисками следует отнести:

-        принятие рисков на себя (то  есть на свою ответственность);

- отказ  от рисков;

-        передача части или всей ответственности по рискам другим субъектам.

       Выбор той или иной процедуры  управления рисками определяется  общей стратегией предприятия  в отношении рисков, которая, в  свою очередь, зависит от суммарного  размера потенциальных убытков,  с одной стороны, и финансовых

 возможностей  фирмы, с другой. Стратегия фирмы  в отношении рисков может быть  различной. 

  Для осторожной стратегии характерно предпочтение следующих процедур управления рисками:

-  отказ  от рисков;

-  передача  рисков другим субъектам.

       Осторожная стратегия фирмы характеризуется  тем, что руководство предприятия  предпочитает минимизировать риск  банкротства, потери планируемого  дохода или прибыли. Надо иметь  ввиду, что зачастую именно  более рискованные стратегии  позволяют предприятию вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.

       Для более рискованной стратегии  управления рисками характерно  предпочтение следующих процедур:

 принятие  рисков на себя;

 передача  рисков другим субъектам. 

       Данная стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам.

       Для часто встречающейся более  взвешенной стратегии характерно почти      равнозначное использование всех процедур управления рисками :