Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений

Наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают здание и сооружения – 58%, на втором месте машины и оборудование – 25%, далее рабочий и основной скот – 3%.

Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе ко­торой создаются материальные и духовные ценности.

Труд - это процесс преобразования ресурсов природы в мате­риальные, интеллектуальные и духовные блага, осуществляемый и (или) управляемый человеком либо по принуждению (администра­тивному, экономическому), либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому.

Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Они вклю­чают трудоспособное население в возрасте от 16 до 55 лет для жен­щин и от 16 до 60 лет для мужчин, а также лиц старше и моложе трудоспособного возраста, фактически занятых в народном хозяй­стве (работающие пенсионеры и школьники).

Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор произ­водства, рациональное использование которого обеспечивает повы­шение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

Таблица 1.2.3.

Трудовые ресурсы сельскохозяйственного предприятия

По данным таблицы 1.2.3. отчетливо видно, что из года в год в хозяйстве уменьшается количество работников в 2008 году, их стало меньше на 22 человек, чем в 2006 году, данное обстоятельство повлекло за собой увеличение нагрузки на одного среднегодового работника как сельскохозяйственных угодий, так и пашни.

Производительность труда - способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество продук­ции.

Производительность труда отражает степень плодотворности усилий работников по непосредственному выпуску продукции, ока­занию услуг и выполнению работ.

Таблица 1.2.4.

Производительность труда.

Также увеличиваются такие показатели на одного среднегодового работника как: валовая продукция на 119%, валовой доход – 161%, денежная выручка – 238% и прибыль – 496%.

1.3. Организационная структура предприятия

В настоящее время СПК «Искра» имеет линейную организационную структуру (Рис. 1.3.1.).

В хозяйстве имеется 1 линейный руководитель и 5 функциональных руководителей, они же выполняют функции специалистов.

Рис. 1.3.1. Организационная структура СПК «Искра»   

В СПК «Искра» трудовые отношения регулируются должностными инструкциями, коллективным договором, контрактами с сотрудниками и иными документами.

Важнейшим организационным документом на СПК «Искра» является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделений службы управления персоналом (отдела кадров, отдела организации труда и зарплаты, юридического отдела), профсоюзной организации. Коллективный договор это соглашение, заключаемое между трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный период. Этот документ определяет многие личные аспекты трудовой жизни работников.

Содержание и структура Коллективного договора определяются сторонами, в него могут включаться взаимные обязательства работодателя и работников по следующим вопросам. Данный договор состоит из 13 разделов, в которых прописаны основные положения для регулирования производственных и трудовых отношений в СПК «Искра».

В первом разделе описывается производственно-хозяйственная деятельность хозяйства.

Второй раздел регулирует оплату труда:

Оплата труда производится в пределах заработанных средств в
соответствии    с    Положением    об    оплате    труда,    которое    является
неотъемлемой частью Коллективного договора.

Минимальными гарантиями в оплате труда являются тарифы
(оклады) установленные в хозяйстве для конкретных профессионально-
квалификационных групп, но не ниже предусмотренных Единой тарифной
сеткой РБ.

Оплата труда колхозников определяется его личным трудовым
вкладом и предельными размерами не ограничивается.

В   зависимости   от   условий   труда   прописаны   доплаты   к
тарифным ставкам и окладам.

Другие положения, регулирующие оплату труда.

Также в Коллективном договоре содержатся следующие разделы: регулирующие дополнительные компенсации, социальные льготы, гарантии и вознаграждения; социальные льготы т гарантии для молодежи; социальную защиту пожилых людей, ветеранов ВОВ, пенсионеров; дополнительные льготы и компенсации одиноки матерям и отцам, воспитывающим детей; гарантии занятости; режим труда и отдыха; охрану труда; жилищно-бытовое обслуживание; вопросы быта; медицинское обслуживание, организацию отдыха и санаторно-курортное лечение; обеспечение правовых гарантий деятельности и профсоюзного актива.

Деятельность руководителей и специалистов регулируется должностными инструкциями.

Должностная инструкция              это нормативный документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Данная инструкция определяет назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

В должностной инструкции прописаны основные обязанности руководителя хозяйства. По ним он должен:

1.              Руководить    всеми    видами    деятельности    предприятия    в соответствии с Уставом СПК.

2.              Организовать     работу     и      эффективное      взаимодействие
подразделений хозяйства, направлять их действие на достижение высоких
темпов развития и  совершенствования  производства,  его  соответствия
лучшим   образцам   в   целях   удовлетворения   народного   хозяйства   и
населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение
производительности   труда,   эффективности   производства   и   качества
продукции   на   основе   внедрения   новой   техники   и   прогрессивной
технологии,   научной   организации  труда,   производства  и  управления,
совершенствования хозяйственного механизма.

3.              Обеспечивать   выполнение   предприятием   Госплана   согласно
установленных   количественных   и   качественных   показателей,   плана
капитального    строительства,    обязательств    перед   бюджетом,   ФСЗН,
поставщиками, заказчиками и перед банками.

4. Организовать производственно-финансовую деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных финансовых и трудовых затрат, применения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов, рационального и экономного использования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований безопасности по охране окружающей среды. Совместно с трудовым коллективом организует подведение итогов, определение победителей и решение вопросов их поощрения, осуществляет меры по социальному развитию предприятия, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора, проводит работу по воспитанию кадров в духе сознательного и добросовестного отношения к труду и другие.

В СПК «Искра» совершенствование организации труда и заработной платы строится на основе перестройки действующей тарифной системы, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Намеченные меры совершенствования системы организации и оплаты труда органически увязаны с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства.

Действующая система организации нормирования и оплаты труда включает в себя основные принципы:

1. Создание необходимых условий для последовательно и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов.

2.              Расширение прав и повышение ответственности подразделений,
входящих    в    хозяйство    в    стимулировании    эффективности    труда,
совершенствование управления.

3.              Ориентация      системы      морального      и      материального
стимулирования     на     коренное     повышение      качества     продукции
сельскохозяйственного      направления   и   других   выполняемых   работ,
профессиональную     подготовку     персонала     объединения,     рост     и
совершенствование    заработной    платы    в    пределах    зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

4.              Усиление     заинтересованности     работников     хозяйства     в
мобилизации       имеющихся      резервов       производства,       повышение ответственности    за    упущения    в    работе,    нарушения    трудовой    и производственной дисциплины.

Обеспечение высоких темпов роста производительности труда, рациональное использование трудовых ресурсов, повышение стимулирующей роли заработной платы относятся к числу узловых задач повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности СПК «Искра».

Показатели производительности труда в целом зависят от изменения выпуска продукции и среднесписочной численности работников.

Важнейшим показателем эффективности работы предприятия является рост производительности труда. Поэтому анализ трудовых показателей в хозяйстве начинается с изучения достигнутого уровня производительности труда. Зачем устанавливается доля прироста продукции, полученная вследствие повышения производительности труда и численности работников.

Далее проводится углубленный анализ влияния отдельных факторов на показатель роста производительности труда в отчетном периоде и не использованные резервы для ее дальнейшего роста в последующие периоды.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, в связи с чем в объединении проводится работа по управлению этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В связи с чем, в системе управления производительностью сочетаются два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.