Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений

Темпы роста производительности труда в первую очередь обеспечиваются за счет:

1. Ведения новой организационной структуры управления, исключения параллелизма и дублирования в работе. Создания новых предпосылок для творческого созидательного труда, ликвидации излишних звеньев управления;

2. Более рационального использования рабочего времени. Исключения непроизводительных выплат и других направлений.

Дальнейшая тенденция роста производительности труда будет строиться на основе механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования структуры управления.

Структура — это совокупность составляющих ее эле­ментов связей и отношений между ними, характеризующих систему как единое целое.

Организационная структура управления — совокуп­ность управленческих структур, между которыми суще­ствуют взаимосвязи, обеспечивающие выполнение опре­деленных функций для достижения конкретных целей предприятия.

Организационная структура управления предприяти­ем строится исходя из принципа установления надеж­ных взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними соответствую­щих прав и ответственности. В ней реализуются много­численные требования к совершенствованию системы управления, получающие отражение в принципах управ­ления. Рациональность организации структур управле­ния определяет степень оптимальности использования всех ресурсов в них.

Разностороннее содержание структур управления обус­ловливает ряд принципов их формирования. Структура должна отражать цели и задачи предприятия, т.е. под­чинена технологии производства, и приспосабливаться к изменениям, протекающим на предприятии. Она долж­на осуществлять функциональное разделение труда со­трудников, которое определяется стратегией предпри­ятия, процедурами, правилами и должностными инст­рукциями.

В зависимости от характера связей между подразделениями предприятия различают следующие организационные структуры управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную), линейно-штабную, матричную.

Линейная структура является наиболее простои организационной структурой управления. Все ее элементы находятся в прямолинейном подчинении, от верхнего до нижнего уровня. При этом нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему уровню. Основной характеристикой такой структуры является то, что каждым структурным подразделением руководит человек, наделенный широкими полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему сотрудниками и объединяющий в своих руках все основные функции управления.

Функциональная структура наиболее часто используется на предприятиях. Функциональное управление обеспечивается определенной совокупностью подразделений, специализированных на осуществлении конкретных штатов работ. При этом основная идея состоит в выполнении определенных функций по конкретным вопросам, т.е. каждая структура управления специализирована на выполнении конкрет­но видов деятельности. На предприятии специалисты того профиля объединяются в функциональные структурные подразделения и отделы, например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерию и т.д.

Линейно-функциональная организационная струк­тура управления. При такой структуре управления всю полноту ответственности берет на себя линейный менед­жер, руководящий определенным коллективом. При раз­работке решений конкретных вопросов, программ, пла­нов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных структур (отделов, бюро и т.д.). При этом данный аппарат находится в подчинении главного линейного руководителя.

Матричная структура управления. Матричная струк­тура управления представляет собой комбинацию двух видов подразделений, разграниченных по функциям и по продукту.

При матричной структуре управления на предприя­тии организуется разработка нескольких проектов, ко­нечной целью которых является выпуск продукции. За каждый проект и вид выпускаемых изделий отвечает отдельный менеджер. Все сотрудники выполняют опре­деленную цепочку функций, обеспечивающих создание продукции, и ее продажу.

Организационная структура в СПК «Искра»   представлена  в виде трех животноводческих ферм, за которыми закреплено поголовье коров 382 голов, поголовье КРС 1029 голов. В хозяйстве есть три растениеводческие бригады. В состав обслуживающего производства входит ремонтная мастерская и тракторный парк. Структура управления в хозяйстве линейно-функциональная.

1.4. Состояние растениеводства.

Выращиваемые в растениеводстве сельскохозяйственные куль­туры в зависимости от их агробиологических особенностей под­разделяют на следующие группы: зерновые и зернобобовые, тех­нические (рапс, лен-долгунец и сахарная свекла), картофель, ово­щи и бахчевые, кормовые культуры. Кроме того, к растениеводст­ву относятся многолетние плодово-ягодные насаждения, природ­ные луга и пастбища. Группы сельскохозяйственных культур, плодово-ягодные насаждения, луга и пастбища различаются тех­нологией и применяемой техникой, поэтому в растениеводстве получили развитие самостоятельные отрасли.

В растениеводстве выделяют полеводство на пахотных землях, лугопастбищное хозяйство и плодоводство.

Зерно — основная продукция растениеводства. Его используют для изготовления различных продуктов питания населения — хле­ба, булочных изделий, крупы, макарон. Зерно и отходы его пере­работки составляют 30% кормового баланса в скотоводстве, а в свиноводстве и птицеводстве — от 60 до 90%. Поэтому основной отраслью в растениеводстве является зерновое хозяйство, выра­щивание зерновых и зернобобовых культур.

Зерновые культуры по срокам сева делят на озимые и яровые, а по использованию зерна — на хлебные и крупяные, являющиеся продовольственными культурами. Помимо этого выделяют зерно­фуражные и зернобобовые культуры, продукция которых исполь­зуется преимущественно на корм.

Во всех категориях хозяйств Беларуси на долю зерновых и зер­нобобовых культур приходится более 50% пахотных земель. Ози­мая рожь и пшеница занимают около 40% посевной площади под зерновыми и зернобобовыми культурами. На остальной площади возделываются ячмень, овес и гречиха.

Размер и структура посевных площадей СПК к-з «Искра» отражены в таблице 1.4.1.

Таблица 1.4.1.

Размер и структура посевных площадей.

Из таблицы видно, что за период с 2006 года по 2008 год произошли некоторые изменения, так произошло увеличение посевов на 252 га. Подверглась изменениям и структура посевов. Структура посевов зерновых за три года изменилась от 36% от всей площади посевов до 29%. Одновременно наблюдается увеличение посевов кормовых до 65%.

Уровень развития отраслей растениеводства характеризуется, прежде всего, урожайностью сельскохозяйственных культур. Она зависит от многих факторов, и в первую очередь, от плодородия сельскохозяйственных угодий, доз органических и минеральных удобрений, а также применяемых средств защиты растений. Нема­ловажную роль в формировании урожайности оказывают системы обработки почвы, агротехнические мероприятия, сортность и ка­чество семян.

Урожайность в свою очередь определяет объемы реализации продукции, ее себестоимость и рентабельность отрасли. Чем выше урожайность, тем, как правило, ниже себестоимость продукции, выше рентабельность производства.

Как показывают расчеты, если урожайность зерна меньше 17,5 ц/га, его производство экономически невыгодно, при урожайности 23-25 ц/га зерновое хозяйство становится экономически эффективным, а при сборе 40 ц/га зерна и более оно может стать конкурентоспособным.

Таблица 1.4.2.

Урожайность сельскохозяйственных культур.

В среднем за три года в СПК к-з «Искра» урожайность зерновых составила 33,2 ц/га, что говорит о том, что производство зерна в данном случае является экономически выгодным и вполне конкурентоспособным.

Государственной программой возрождения и развития села на 2005-2010гг. перед тружениками хозяйства поставлена задача: внедрить сорта с/х культур, характеризующиеся потенциальной продуктивностью: зерна –60 –70ц/га; картофеля –350 –400ц/га; сахарной свеклы – 400 –450ц/га. В СПК к-з «Искра» программа внедряется и это отчетливо видно по урожайности зерновых они изменились с 28,1ц/га в 2006 году до 38,4 ц/га в 2008 году.

Для оценки эффективности возделывания с/х культур и производства продукции растениеводства используют систему натуральных и стоимостных показателей, отражающих соотношение между результатами и затратами.

Таблица 1.4.3.

Состав и структура затрат на производство 1ц продукции растениеводства (2008г.).