Производительность труда и рабочее время

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины, ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 6-Исходные данные для анализа динамики по уровню трудоемкости в ОАО «Завод «Инвертор»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
1. Объем товарной про-дукции, тыс. руб.	109332	118557	129520	118,5	109,2
2. Отработанно промыш-ленно-производственным персоналом, человеко-ча-сов	976493	1019380	908898	93,1	89,2
3. Удельная трудоемкость  на 1. тыс. руб., ч.	8,93	8,60	7,02	78,6	81,6
4. Среднечасовая выра-ботка на одного работника основного производства, руб.	111,96	116,30	142,50	127,3	122,5

 

Из данных таблицы 6 видно, что трудоемкость имеет тенденцию к снижению, и  достигла своей минимальной величины в 2010 г. 7,02 ч. на 1 тыс. руб., что является важнейшим фактором повышения среднечасовой выработки на 1 работника в 2011 г. Наибольшая трудоемкость наблюдается в 2009 г., за счет того, значительный удельный вес в общем объеме товарной продукции принадлежало выпуску продукции, требующим больших затрат времени и труда.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость.

Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы  прироста среднечасовой выработки по формуле 7:

                                         .                                     (7)

Трудоемкость 2011 г. ниже уровня 2009 г. на 18,4%. Найдем темп роста производительности труда: 18,4*100 / (100-18,4) = 22,5%.

И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент  снижения трудоемкости продукции по формуле 8:

                                          .                                    (8)

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка.

В таблице 8 приведены  данные для расчета производительности труда и выявления резервов ее повышения.

По данным таблицы 8, среднегодовая  выработка работника предприятия  в 2011 г. выше среднегодовой выработки 2009 года на 58 тыс. руб. Рост производительности обусловлен в основном сокращением численности промышленно-производственного персонала на 56 чел в 2011 г. в сравнении с 2009г.

При этом удельный вес  рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала  снизился на 0,3% и составил 64,5% в общей  численности ППП ОАО «Завод «Инвертор» за тот же период.

Таблица 8-Исходные данные для расчета производительности труда в ОАО «Завод «Инвертор»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. от 2009г.
1.Товарная продукция,  тыс. руб.	109321,9	118557,0	129520,1	20198,2
2.Численность промышленно-произ-водственного персонала (ППП), чел., из них численность рабочих (ЧР), чел.	585   379	591   386	529   341	-56   -38
3. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производ-ственного персонала (УД), %	64,8	65,3	64,5	-0,3
4. Отработано дней  одним работником основного производства за год (Д), дн.	220	221	222	2
5.Средняя продолжительность рабо-чего дня (П), ч.	7,59	7,80	7,74	0,15
6. Общее количество  отработанного времени: всеми работниками основ-ного производства за год (Т), чел.-ч. в том числе одним  рабочим, чел.-ч.	976493,0 1669,2	1019379,7 1724,8	908898,4 1718,1	-67594,7 48,9
7.Среднегодовая выработка  одного работающего (ГВ), тыс. руб.  одного рабочего (ГВ'), тыс. руб.	186,9 288,4	200,6 307	244,8 379,8	57,9 91,4
8.Среднодневная выработка  рабочего (ДВ), руб.	1311,1	1389,8	1710,9	399,8
9. Среднечасовая выработка  одного рабочего (ЧВ), руб.	172,8	178,1	221,1	48,3

 

Благоприятным фактором является увеличение количества отработанных дней работниками завода.

Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой выработки работников рассмотрим в таблице 9. За базовые показатели примем показатели 2009 г.

Таким образом, по данным таблицы 9 можно сделать вывод  о том, что увеличение среднегодовой  выработки всех работников основного  производства составило 58 тыс. руб.

 

 

 

 

Таблица 9-Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки в ОАО «Завод «Инвертор»

Фактор	Алгоритм расчета	∆ГВ, тыс. руб.
Изменение: Доли рабочих в общей  численности ППП	∆ГВуд = ∆УД х ГВ'баз = = (-0,3)/100 х 288,4 =	-0,87
Количества отработанных дней одним рабочим за год	∆ГВд = УДф х ∆Д х  ДВбаз = = 64,5/100 х 2 х 1,3111 =	+1,69
Продолжительности рабочего дня	∆ГВп = УДф х Дф х  ∆П х ЧВбаз= = 64,5/100 х 222 х 0,15 х  0,1728=	+3,71
Среднечасовой выработки	∆ГВчв = УДф х Дф х  Пф х ∆ЧВ = = 64,5/100 х 222 х 7,74 х  0,0483 =	+53,53
Итого		+58

 

Отрицательное влияние  на нее оказал фактор «доля рабочих  в общей численности ППП», за счет чего годовая выработка всех работников основного производства сократилась  на 0,87 тыс. р.

Наибольшее положительное влияние на ее увеличение оказало повышение среднечасовой выработки, за счет чего годовая выработка всех работников основного производства увеличилась на 53,53 тыс. р.

Также положительно на увеличение среднегодовой выработки повлияли увеличение количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня, в результате чего она увеличилась на 1,69 и 3,71 тыс. руб. соответственно.

Обобщающий анализ влияния  различных факторов на производительность труда включает ее расчеты по различным  алгоритмам в зависимости от целей и задач анализа. В зависимости от содержания алгоритма расчета и набора факторов подбирается соответствующий прием анализа.

Обобщающий анализ влияния  различных факторов на производительность труда включает ее расчеты по различным  алгоритмам в зависимости от целей и задач анализа. В зависимости от содержания алгоритма расчета и набора факторов подбирается соответствующий прием анализа. В таблице 2.10 приведен расчет производительности труда (ПТ) по алгоритму, решение по которому выполнено методом цепных подстановок по формуле 11:

 

ПТ =   Объем продукции  * Число рабочих дней                                 (11)

                    Календарный фонд  *  Удельный  вес  

     рабочего  времени          отработанного времени  

 

Таблица 10-Расчет влияния факторов на производительность труда

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Подстановки
			I	II	III	IV
1.Объем произ-водства, тыс. руб.	109322	129520	129520	129520	129520	129520
2.Число рабо-чих дней, дни	220	222	220	222	222	222
3.Удельный вес отработанного времени, %	55,91	56,57	55,91	55,91	56,57	56,57
4.Календарный фонд  рабочего времени, чел.-ч	1746545	1597274	1746545	1746545	1746545	1597274
5.Производительность  труда, тыс. руб.	246,3	318,2	291,8	294,5	291,0	318,2

 

Влияние факторов:

1) объемов производства: 291,8 – 246,3 =  +45,5 тыс. руб.

2) числа рабочих дней: 294,5 – 291,8 =  +2,7 тыс. руб.

3) удельного веса отработанного  времени: 291,0 – 294,5 = - 3,5 тыс. руб.

4) календарного фонда  рабочего времени: 318,2 – 291,0 = + 27,2  тыс. руб.

Общее отклонение: 318,2 – 246,3 = +71,9 тыс.руб.

Неиспользованный резерв составил 3,5 тыс. руб., хотя увеличение удельного веса отработанного времени  нельзя оценивать отрицательно.

Позитивное влияние  оказали общее увеличение объемов работ, число рабочих дней, т.к. за счет этих факторов предприятие восполнило свои потери и обеспечило прирост производительности труда в размере 48,2 тыс. руб.  Снижение календарного фонда рабочего времени связано  не только с увеличением количества праздничных и выходных дней, но и с сокращением численности работников основного производства.

Для оценки влияния использования  рабочего времени на производительность труда воспользуемся формулой (2.4), сопоставив при этом отчетные данные 2011 г с данными 2009 г.

 

ПТ2009 =  109322 * 220        = 0,06 * 3,33  = 0,2

 

                1746545 * 55,91

ПТ2011 = 129520 * 222        = 0,08 * 3,9  = 0,31

                1597274 * 56,57

 

Отметим, что за период исследования мы имеем рост таких  показателей  как объема производства продукции на 20198тыс.руб.; числа рабочих дней на 2, удельного веса отработанного времени на 0,66%. Однако, имело место снижение календарного фонда рабочего времени – 14927 чел.-ч.

Полученные данные свидетельствуют, что увеличение использования рабочего времени оказывает положительное влияние на производительность труда.

В целях дальнейшего  повышения производительности труда  и интенсификации использования  труда необходимо улучшить его организацию, совершенствовать технологию производства, внедрить многостаночное обслуживание, совмещение профессий и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Пути повышения  производительности труда и эффективности  использования рабочего времени

 

В ОАО «Завод «Инвертор» процесс управления производительностью  труда заключается в ежегодной разработке программы управления производительностью труда, который состоит из следующих этапов:

а) Внутренняя стратегическая оценка – на данном этапе планирования особое внимание концентрируется на внутренних аспектах организационной  системы, т.е. рассматриваются этапы проектирования, разработки  и осуществления мероприятий в области управления производительностью труда.

б) Внешняя стратегическая оценка – здесь внимание уделяется  условиям деятельности организационной  системы, которые способны повлиять на проектирование и разработку программы. На данном этапе рассматриваются внешние факторы (тенденции, проблемы, ограничения, возможности, поставщики, технологии).

в) Формулирование предпосылок  плана – из множества внешних  и внутренних предпосылок отбираются наиболее существенные и конкретные.

г) Стратегическое планирование – на данном этапе обеспечивается согласование целей или задач  программы управления производительностью  труда, выделяются стратегические (рассчитанные на 2-5 лет) цели и задачи, формулируются краткие, но четкие формулировки целей.

д) Разработка критериев  результативности программы – разработка конкретных критериев, по которым в  дальнейшем будет оцениваться программа  управления производительностью труда, указываются конкретные измерители, критерии, нормативы, по которым будет оцениваться результативность (действенность, экономичность, качество, новаторство, выгоды, затраты) мероприятий в области управления производительностью.