Пути выхода предприятия из кризиса

- Расширение дистрибуции  на рынках присутствия, развивая  долгосрочное партнерство.

Задачи:

- Достигнуть объема производства  яйца - 960 млн. шт. в год.

- Поддержание имиджа предприятия  как надежного поставщика высококачественной  и безопасной продукции.

- Систематическое повышение  деловой компетентности и професиональной подготовки всего персонала.

- Обеспечение выпуска  качественной, безопасной для жизни  и здоровья человека продукции  путем сбора и анализа данных  о процессах в управлении качеством, постоянным улучшением и контролем  этих процессов на базе объективной  информации.

- Систематическое осуществление  целенаправленных маркетинговых  исследований для обеспечения  удовлетворенности потребителей  и анализа рынка в области  производителей данной отрасли.

- Создание благоприятного  морально психологического климата, позволяющего полностью использовать  творческий потенциал каждого работника.

Ценности предприятия:

- Эффективное функционирование  СМК в соответствии с требованиями  стандарта ИСО9001:2008 и постоянным  ее улучшением.

- Соблюдение персоналом  требований к процессам и продукции, установленных в нормативных  документах.

- Внедрение передовых  технологий на основе новейших  достижений науки и практики  с целью совершенствования и  достижения высоких показателей качества выпускаемой продукции.

- Социальная ответственность, а именно: эффективная мотивация  труда персонала, непрерывное его  обучение, информирование и культивирование  командного духа в работе.

- Систематический анализ  достигнутых результатов со стороны  высшего руководства и последующая  деятельность по его улучшению.

Учитывая основной вид деятельности ОАО "Птицефабрика "Боровская", производство яйца и яичных продуктов, основными конкурентами ОАО "Птицефабрика "Боровская" являются ЗАО "Птицефабрика "Пышминская", ОАО "Птицефабрика "Свердловская" – производители яйца пищевого куриного, ЗАО "Птицефабрика "Роскар", "Владзернопродукт", птицефабрика "Приморская" – производители яичных продуктов в России, Sanovo (имеет ряд филиалов, один из которых расположен в Германии), Belovo, Ovoprod, Igreka и другие – производители яичных продуктов за рубежом [26].

Структура управления ЗАО “Птицефабрика “Боровская”:

Производственная деятельность обеспечивается следующими службами:

- главного агронома;

- исполнительного директора по механизации;

- главного зоотехника;

-главного врача.

Коммерческую деятельность ведет служба коммерческого директора, которая включает отделы маркетинга, сбыта, фирменной торговли, снабжения, а также заправочную станцию и складское хозяйство.

Финансовая служба координируется исполнительным директором по экономике и финансам и включает отделы анализа и прогнозирования производства, учета и совершенствования оплаты труда, бухгалтерию, группу учета расчетов и анализа коммерческой деятельности, компьютерный отдел.

Дирекция представлена службами генерального директора (секретарь и отделы: кадров, юридический, ценных бумаг).

Вспомогательная служба включает подразделения:

- исполнительного директора по строительству;

- заместителя директора по хозяйственной части;

- директора спортивного комплекса (спорткомплекс с плавательным бассейном, конноспортивный комплекс, яхт-клуб) [26].

ЗАО  Птицефабрика «Боровская» использует как одноуровневые, так и многоуровневые схемы каналов распределения продукции, включающих крупных и мелких оптовиков, розничных торговцев. Это следующие схемы:

- Производитель – потребитель.

- Производитель – розничный торговец – потребитель.

На базе птицефабрики сформирована крупнотоварная агропромышленная холдинговая компания. В структуру холдинга кроме самой птицефабрики как головного предприятия входят пять зернопроизводящих хозяйств в трех районах юга области с общей земельной площадью 75 тысяч гектаров. В управлении птицефабрики также находящиеся в собственности Фонда поколений элеватор объемом хранения зерна 75 тысяч тонн и комбикормовый завод «Бикор», способный производить 120 тысяч тонн полнорационного комбикорма в год [26].

Однако, не смотря на масштабы производства и реализации продукции, птицефабрика находится под угрозой банкротства. В начале 2012 года стало известно о том, что правительство ХМАО продаёт птицефабрику властям Тюменской области. За последний год на предприятии сменилось немало руководителей, а экономические показатели стали уходить в минус. По данным финансовой компании «Унисон Капитал», рентабельность предприятия за последнее время значительно ухудшилась. Так, операционная прибыль упала со 147 млн рублей в 2009 году до убытков в 53,4 млн рублей за 9 месяцев 2011 года. Дебиторская задолженность на конец третьего квартала 2011 года составила более 1 млрд рублей, и это при годовой выручке чуть более 2 млрд рублей [25].

На самой птицефабрике тоже ходят и активно обсуждаются слухи о скором банкротстве. В коллективе растет паника. Рабочие написали письмо в правительство Тюменской области с просьбой помочь разобраться в ситуации.

«Птицефабрика «Боровская» - это крупный агрокомплекс, в который входят предприятия, производящие яйцо и мясо птицы, шесть сельскохозяйственных предприятий в пяти районах юга Тюменской области.

Численность сотрудников более 2,5 тыс. человек, и все они могут в один момент остаться без работы и средств к существованию. Кто понесет за это ответственность? Как будет выглядеть власть, когда начнутся акции протеста?», - говорится в обращении рабочих [24]. Сотрудники подчеркивают, что птицефабрика не только является градообразующим предприятием для 17-тысячного поселка Боровский, но и практически единственным поставщиком коммунальных услуг для населенного пункта, и ее банкротство чревато не только социальным взрывом, но и коммунальной катастрофой [24].

 Сейчас птицефабрика  станет частью проекта «Корпорации  развития» – на ее базе будет  организована глубокая переработка  яиц. Как сообщил источник в  комитете по агропромышленной  политике и земельным отношениям  Тюменской областной думы, сейчас  ведется процесс документального  оформления перехода фабрики  под контроль правительства области. По его словам, это стало возможным благодаря тому, что «Боровская» была выведена из общего пакета активов, подлежащих приватизации [27].

Задолженность птицефабрики перед банками правительство Тюменской области — согласно условиям договора купли-продажи обязуется погасить в срок до 20 декабря 2013 года [24].

 

2.2 Анализ проблем и диагностика причин несостоятельности предприятия

 

Как же произошло, что еще совсем недавно процветающая крупнейшая птицефабрика страны сегодня поставлена на грань выживания? Эксперты в один голос заявляют, что большая кредиторская задолженность перед банками в размере 850 млн рублей  и долг перед собственником – югорским «Фондом поколений» - и его партнерами – искусственно созданная ситуация.

Как рассказывает один из бывших руководителей птицефабрики, в 2003 году «Фондом поколений» было принято стратегически неверное решение о создании Торгового дома «Боровский», которому отдали функции реализатора фабричной продукции. Таким образом, все доходы от продаж были аккумулированы в Торговом доме, а фабрика была поставлена в полную финансовую зависимость от этой структуры. «Приобретая у фабрики яйцо по ценам чуть выше себестоимости, но намного ниже рыночных, Торговый дом продавал это же яйцо по вполне рыночным оптовым ценам, получая при этом сверхприбыль. И при этом систематически и в течение продолжительного времени не перечислял фабрике деньги за ранее полученный товар», - рассказывает один из бывших директоров «Боровской» [24]. По его данным, в настоящее время задолженность ТД перед птицефабрикой составляет более 400 млн рублей, и погасить ее нечем.

Представитель частного бизнеса Владимир Гольцов, который десять лет работал на «Боровской», а теперь руководит сургутским предприятием, осуществляющим поставки продукции птицеводства на территории ХМАО, также упоминает Торговый дом: «Никакому вменяемому собственнику не придет в голову создать и по сию пору «держать» такую неэффективную структуру, как Торговый дом «Боровский», который с момента возникновения выполнял функции «внутреннего офшора», в котором пропадали десятки миллионов рублей. Эта легитимная «кормушка» почему-то исправно функционирует при разных губернаторах, курирующих органах, директорах предприятия и так далее» [24].

Аудитор, специализирующийся на сельском хозяйстве, Антон Куклин, также указывает на странный характер деятельности Торгового дома. «Никакого смысла с точки зрения организации производства, торговли, налогообложения в этой схеме торговли нет, поэтому такая схема как минимум подозрительна. Предприятие лишается значительной доли выручки, на которую могло бы рассчитывать, если бы торговало своей продукцией самостоятельно», - считает он [23].

Рассмотрим динамику дебиторской задолженности «Боровской птицефабрики», представленную в таблице 2.1 [24, c.58]

 

Таблица 2.1 «Данные о динамике производственной задолженности за 2009-2011 гг.»

Актив	На 31.12.2011 г.	На 31.12.2010 г.	На 31.12.2009 г.
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	1 094 130	852 521	770 382

 

 

В ежеквартальном отчёте отражена дебиторская задолженность покупателей, в т.ч. задолженность ООО «Торговый дом «Боровский» на сумму 447797 тыс. руб., ООО СП "Малышенское" – 204392 тыс. руб., ООО СП "Ситниковское" – 113540 тыс. руб., ООО "Жар Птица" – 3868 тыс. руб., МУП "ЖКХ п. Боровский" – 3139 тыс. руб., ООО СП "Голышмановское" – 60831 тыс. руб., ЗАО "Шестаковское" – 30326 тыс. руб., ООО "Коопром" – 2828 тыс. руб [24,c.60].

Из приведённых данных видно, что самая большая задолженность перед птицефабрикой у ТД «Боровской», следовательно, оценки аудитора и бывших руководителей птицефабрики о нецелесообразности этой структуры являются объективными.

 

Как отмечает в своём интервью, губернатор Тюменской области В.В. Якушев, кроме финансовой задолженности, на предприятии так же есть проблема износа основных фондов [25].

В таблице 2.2 приведены сведения об основных производственных фондах [24, c.58].

 

Таблица 2.2 «Данные об основных производственных фондах за 2009-2011 гг».

Актив	На 31.12.2011 г.	На 31.12.2010 г.	На 31.12.2009 г.
Основные средства, тыс.руб.	1 885 135	1 643 225	1 480 677
Доходные вложения в материальные ценности, тыс. руб.	320 650	352 252	412 847

 

 

Исходя из вышеизложенных данных, основные производственные фонды реконструировались в течение 3 лет использования. В соответствии с данными пояснительной записки к бухгалтерскому балансу, составленной уполномоченными органами управления птицефабрикой в 2011 году увеличена балансовая стоимость производственных зданий в результате их реконструкции на сумму  334122 тыс. руб [24, c.62]. Следовательно, проблема износа основных фондов - не является предпосылкой возникновения кризиса на птицефабрике.

Жители посёлка и работники птицефабрики так же неравнодушны к судьбе предприятия: «Заработная плата не повышалась уже свыше 5 лет, производством новое руководство сильной заинтересованности не проявляет, — отмечает Житель поселка» [24].

Рассмотрим данные о начисление заработной платы и социальных выплат за 2010-2011 годы в таблице 2.3

 

Таблица 2.3 «Данные о начислении заработной платы и социальных выплатах за 2010-2011 гг.»

	2011год	2010 год
Расходы на оплату труда, тыс.руб.	415 944	390 002
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	80 489	77 208

 

 

Из анализа таблицы 2.3 видно, что расходы на заработную плату в 2011 году увеличились на 6,7 %, а отчисления на социальные нужды выросли на 4,2 % [24, c.59].

Так же рассмотрим основные финансовые показатели, представленные в таблице 2.4

 

Таблица 2.4 «Основные финансовые результаты ЗАО «Птицефабрика «Боровская» за 2011 год в сравнении с планом»