Регулирование социально-трудовых отношений в коллективе на предприятии

3) Тимбилдинг (от англ. team building — командообразование) «Веревочный курс», или Rope Courses, возник в США как программа психологической и физической реабилитации американских солдат после войны во Вьетнаме.

Основной результат «веревочного курса» (ВК) — получение навыков  создания команды и работы в ней. ВК проводится на специально оборудованных  площадках в лесу и состоит  из «низкого» и «высокого» курсов. Благодаря упражнениям, в которых  используются веревки, развивается  командный дух, чувство доверия  и уважения к каждому участнику.

 

3.2 Расчет экономической  эффективности мероприятия

 

Так как тимбилдинг пришел в Россию относительно недавно, было бы актуально рассчитать экономическую эффективность данного мероприятия.

 На исследуемом предприятии  рекомендуется провести тренинг  для таких категорий персонала,  как специалисты и служащие. Продолжительность  тренинга - 2 выходных на каждой  неделе по 4 часа, то есть 4 дня  или 16 часов. Стоимость работы  куратора группы в 31 человек  составляет около 7800 рублей в  час, следовательно, вся сумма будет составлять 124800 руб.

 

Таблица 8

Данные для расчета  мероприятия (за 2011 г.)

№ п/п	Показатели	Условные обозначения	Значения
1	Среднесписочная численность  работников, чел.	Чср	133
2	Численность работников, которые  принимают участие в мероприятии, чел.	Чохв	31
3	Годовой эффективный фонд времени, дней	Фвр	262
4	Продолжительность рабочей  смены, час	Тсм	8
5	Сокращение затрат времени  на одного работника в смену, мин.	t	20
6	Фонд оплаты труда одного работника в год, руб.	ФОТ1раб	169280,8
7	Отчисления на социальные нужды, %	Отч.соц	31,0
8	Единовременные затраты  на мероприятие, руб.	Зед	124800
9	Коэффициент сравнительной  экономической эффективности организационных  мероприятий	Ен	0,2

 

1. Экономия времени от  рассчитываемого мероприятия в  ОАО «Иркутскэнерго» составит:

Э_в = (20 * 31 * 262) / 60 = 2707 чел./час.

2. Экономия численности  на предприятии  будет составлять:

Э_ч = 2707 / (262 * 8) = 2707 / 2096 = 1, 3 чел.

3. Прирост производительности  труда работников, которые принимают  участие в мероприятии:

∆ПТ_(охв) = (1,3   * 100) / (31 – 1,3) = 130 / 29,7 = 4,37%

4. Экономия заработной  платы на исследуемом предприятии составит:

Э_зп = 1,3 * 169280,8 = 220065,04 руб.

5. Экономия по социальным службам составит:

Э_соц = (220065,04* 31,0) / 100 = 68220,16 руб.

6. Экономия от снижения  себестоимости предложенного мероприятия:

Э_с/с = 220065,04 + 68220,16 = 288285,2 руб.

7. Годовой экономический  эффект с внедрением тимбилдинга:

Э_г = 288285,2 – (124800 * 0,15) = 288285,2 – 18720 = 269565,2 руб.

8. Срок окупаемости предложенного  мероприятия для ОАО «Иркутскэнерго»    составит:

Т_ок = 124800 / 288285,2 = 0,43 года.

Из всего этого следует  вывод, что применение тимбилдинга даст прирост производительности работников, которые участвовали в мероприятии – 4,37%, экономический эффект в размере 269565,2, срок окупаемости 0,43 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подъем уровня социально-трудовых отношений в коллективе в настоящее  время должен носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работников. Руководство предприятия должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Для эффективности непрерывного и высококачественного производства нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо увеличить мотивацию, а также создать климат, благоприятствующий развитию.

Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью  которого руководство получает возможность  повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Без своевременного обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется, или становится невозможным. Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.

Социально-трудовые отношения  – это объективно существующие взаимозависимость  и взаимодействие субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качества трудовой – жизни.

В то же время, социально-трудовые отношения, безусловно, субъективированы, так как они отражают субъективно  определенные намерения и действия участников этих отношений, определяемые осознанной ими взаимной зависимостью.

Социально-трудовые отношения  как система имеют две формы  существования:

3. Фактические социально-трудовые  отношения, функционирующие на  объективном и субъективном уровнях.

4. Социально-трудовые правоотношения, отражающие проекцию фактических  социально-трудовых отношений на  институциональный, законодательный,  нормотворческий уровень.

Реформирование трудовых отношений в Российской Федерации  в целом должно с одной стороны, создать эффективный, высокомобильный рынок труда, способный обеспечить структурную перестройку экономики и последующий переход к экономическому росту. С другой стороны, оно должно быть направлено на повышение уровня регистрируемой занятости, нормализацию производственных и социальных условий труда и обеспечение роста заработной платы в соответствии с ростом производительности труда.

Основными мероприятиями  для повышения уровня социально  трудовых отношений стали следующие:

1) Применение системы  штрафов

Есть известное правило  кнута и пряника, которое говорит  о том, что должна быть положительная (премии) и отрицательная (штрафы) мотивация. Хотя есть и такая концепция, согласно которой штрафов не должно быть вообще. Другими словами, считается, что  когда в компании все организовано правильно, то проблем возникать  не должно, и даже сама постановка вопроса  о штрафах не может появиться..

2) Курсы повышения квалификации  персонала

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т. п.), так и внутреннее условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

 

Библиографический список

 

1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов по экон. специальностям / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина – М. : ЮНИТИ, 2009. - 407 с.
2. Воловская Н.М. «Экономика и социология труда», Новосибирск: 2007 – 203с.
3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Б. М. Генкин - М.: Высш. шк., 2006. - 430с
4. Лясников Н. В. Экономика и социология труда: учеб. пособие для вузов / Н. В. Лясников, М. Н. Дудин, Ю. В. Лясникова // КноРус -2012. - 274 с.
5. Пестряков В. Что такое социальная экспертиза // «Российское объединение социальных технологий» РОСТ – 2008. - №4
6. Проблемы социально-трудовых отношений в современной России: сб. науч. тр. // ОмГТУ, 2011. - 86 с.
7. Социально-экономические проблемы и перспективы развития в сфере труда: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 8 апреля 2010 г. // ОмГТУ, 2010. - 270 с.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Глава 2. трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений. Ст.15

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Общие положения коллективного  договора предприятия ОАО «Иркутскэнерго»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Социальная программа  предприятия

Постоянные работники  ОАО «Иркутскэнерго» пользуются правом на получение материальной помощи:

- при уходе в очередной  отпуск один раз в год в  размере 4900 рублей;

- при рождении ребенка  одному из родителей в размере  4000 рублей;

- при регистрации брака  (если брак регистрируется впервые)  в размере 4000 рублей;

- при увольнении работника  в связи с призывом на срочную  службу в Российскую Армию  в размере 6000 рублей.

- при уходе работника  на пенсию по возрасту или  по инвалидности в размере  6700 рублей.

Работникам ОАО «Иркутскэнерго»  оказывается материальная помощь и  возмещаются затраты, связанные  с погребением самого работника  и его близких родственников, в случаях:

- смерти работника от  общего заболевания или несчастного  случая на производстве или  в быту, семье умершего выплачивается  единовременное пособие в размере  11250 рублей;

- компенсируются затраты,  связанные с похоронами близких  родственников, в размере 4500 рублей;

- возмещаются расходы,  связанные с погребением работников  и пенсионеров, ушедших на пенсию  из ОАО «Иркутскэнерго» (до 8000 рублей).

- в случае гибели работника  на производстве производится  выплата единовременного пособия  (сверх сумм возмещения вреда,  установленного законодательством)  на каждого его иждивенца в  размере годового заработка погибшего.

Постоянные работники  ОАО «Иркутскэнерго» сегодня  пользуются оплачиваемыми отпусками  в случаях:

- регистрации брака (если  брак зарегистрирован впервые) - три рабочих дня;

- свадьбы детей - один  рабочий день;

- рождения ребенка - один  рабочий день;

- смерти супруга (и), членов  семьи (дети, родители, родные братья  и сестры) – три рабочих дня;

- матерям, либо другим  лицам, воспитывающим детей школьников  младших классов (1-4 класс) предоставляется  один рабочий день оплачиваемого  отпуска в День знаний (1 сентября).

ОАО «Иркутскэнерго» проявляет  заботу о бывших работниках, а сегодня  пенсионерах ОАО «Иркутскэнерго»:

- Неработающим пенсионерам, ушедшим на пенсию из ОАО «Иркутскэнерго», предоставляется право на 50 % скидку установленной платы за электрическую и тепловую энергию (не более 370 рублей в месяц).

- В ОАО "Иркутскэнерго"  разработана и действует Программа  негосударственного пенсионного  обеспечения работников. Негосударственное  пенсионное обеспечение работников  Общества осуществляется в соответствии  с Положением о негосударственном  пенсионном обеспечении работников  ОАО "Иркутскэнерго".

- Оказывается материальная помощь участникам ВОВ и труженикам тыла к дню Победы 9 мая.

Для повышения трудовой активности и личной роли работников в улучшении  работы Общества, закрепления кадров и поощрения старейших работников в ОАО «Иркутскэнерго» присуждаются звания «Ветеран Иркутской энергосистемы», «Лауреат премии Иркутскэнерго» и диплом «За особые заслуги в развитии ОАО «Иркутскэнерго».

В ОАО «Иркутскэнерго»  действует система социальной защиты работников и неработающих пенсионеров, оказывается адресная материальная помощь малообеспеченным семьям работников, успешно решаются вопросы организации культурного отдыха работников и членов их семей, развития физкультуры и спорта.