Рентабельность и факторы, влияющие на неё

 

Введение

 

Основной целью социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2012 г.г. является дальнейшее повышение уровня и качества жизни населения на основе развития и эффективного использования человеческого потенциала, технического перевооружения и совершенствования структуры экономики, роста её конкурентоспособности.

Главная идея пятилетки – повышение уровня конкурентоспособности на основе модернизации экономики, а её девиз – «человек-инновации-благосостояние».

Важность и актуальность стоящих перед страной задач определяют следующие приоритетные направления развития национальной экономики.

1.Всестороннее гармоничное развитие человека на основе повышения реальных денежных доходов, качественного совершенствования систем образования, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта, жилищного строительства и других отраслей сферы услуг.

2.Инновационное развитие национальной экономики.

3.Наращивание экспортного потенциала на основе повышения уровня конкурентоспособности национальной экономики.

4.Развитие агропромышленного комплекса и социальное возрождение села.

5.Энерго- и ресурсосбережение.

Перспективы развития лёгкой промышленности во многом зависит от условий и результатов конкурентной борьбы на внутреннем рынке отечественных и импортных товаропроизводителей.

По лёгкой промышленности в целом Приоритетным направлением инвестиционной деятельности в 2006 – 2012 г.г. будет техническое перевооружение действующих производств с заменой физически и морально устаревшего оборудования на высокотехническое, обеспечивающее повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Переход к рыночным отношениям предъявляет новые требования к руководителям и специалистам народного хозяйства. Они должны обладать новым типом экономического мышления и поведения, умением принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации, чётко формировать цель развития и вырабатывать механизм достижения поставленных целей.

В условиях развития рыночных отношений каждая фирма, каждый предприниматель должны иметь свою хозяйственную стратегию, находить главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса.

Планирование – средство обоснования любого дела. Прежде чем начать какое-либо дело человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться не выполненными.

Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов её достижения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

 

 

 

 

 

Основная задача планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.

Потому, средства и методы обоснования плановых решений являются связующим между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.

Планирование – процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Основные задачи планирования состоят в следующем:

◙ обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность капитала более высокую, чем у конкурентов;

◙ увеличить объём продаж и долю на рынке за счёт высоко конкурентной продукции, работ, услуг;

◙ создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Процесс планирования включает анализ стратегических проблем, прогноз будущих задач и условий деятельности, выбор оптимального варианта плана.

Бизнес-план – это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Это – рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет в процессе управления. Он составляется как для действующего предприятия, так и для вновь созданного.

Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач.

Содержание и объём бизнес-плана зависит от следующих факторов: размеров предприятия, назначения периода планирования, квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования. Каждое предприятие независимо от формы собственности и вида деятельности разрабатывает бизнес-план, так как успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутри фирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения.

Для разработки бизнес-плана необходимо грамотно обосновать предложения и намечаемые мероприятия.

Бизнес-план, в отличие от плана предприятия, обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определённом рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов.

Бизнес план выполняет 4 функции:

1. Определяет стратегию бизнеса
2. Позволяет определить возможность развития выбранного направления
3. Позволяет привлечь дополнительные кредитные ресурсы
4. Позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнёров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.

Бизнес-план позволяет осуществлять контроль и регулирование процессов производства.

       Бизнес-план содержит основные разделы:

1. Резюме

В соответствии с законодательством резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание в сжатой и доступной форме излагает суть бизнес-плана. Резюме составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам.

 

 

 

 

 

 

2. Описание предприятия

▪ название и адрес предприятия, отраслевая принадлежность, форма собственности

▪ цели деятельности предприятия

3. Продукция и услуги

▪ описание продукции, её применение, отличительные качества и уникальность продукции

4. Планирование маркетинга

▪ оценка потенциальных покупателей

▪ оценка конкурентов

▪ исследование рынка

▪ рекламная деятельность рынка

5. Производственный план

▪ производственная программа предприятия

▪ материально-техническое обеспечение

▪ потребность в основных средствах

▪ расчёт численности и фонда заработной платы рабочих

6. Управление производством

▪ организационная структура управления

▪ расчёт численности и заработной платы аппарата управления

7. Финансовый план

▪ расчёт калькуляции себестоимости продукции

▪ расчёт отпускной цены

▪ расчёт прибыли и рентабельности

8. Риск и страхование

▪ основные виды рисков

▪ страхование рисков

9. Юридический план

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Рентабельность и факторы, влияющие на неё

 

 

План

 

1.1 Экономическое содержание рентабельности производства

    1.1.1 Понятие рентабельности

    1.1.2 Виды рентабельности

    1.1.3 Основные пути роста рентабельности

    1.1.4 Система показателей рентабельности

1.2. Анализ рентабельности предприятий

   1.2.1 Факторный анализ показателей рентабельности

1.3. Методы повышения рентабельности корпораций. Пути ликвидации убыточности и низкого уровня рентабельности 

 

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.

В настоящее время в условиях кризиса наблюдается тенденция к значительному снижению уровня рентабельности производства, что означает убыточность многих хозяйств. Поэтому меня, как будущего специалиста, интересует, в чём заключается сущность рентабельности, как она рассчитывается и каковы пути её повышения. Это круг вопросов я и хотела бы рассмотреть в данной теме курсовой работы.

 

1.1.Экономическое содержание рентабельности производства

 

1.1.1 Понятие рентабельности

 

Итоги работы предприятия во внешней торговле подлежат оценке за любой отчетный период. В связи с этим по данным учёта и отчётности исчисляется система различных количественных и качественных показателей, призванная дать всестороннюю оценку деятельности компании. Показатели эффективности дают   ориентировочную   оценку   выгодности экспортных и импортных операций. Рассмотрим, что представляет собой рентабельность.

Одно из его определений звучит так: рентабельность (от немецкого rentabel – доходный, прибыльный), показатель экономической  эффективности  производства на предприятиях. Комплексно отражает использование материальных, трудовых  и денежных ресурсов. Рентабельным считается предприятие, которое  приносит прибыль.

Можно  привести  ещё  одно  понятие  рентабельности:  рентабельность – показатель,  представляющий  собой  отношение  прибыли к сумме затрат  на производство, денежным вложениям в  организацию  коммерческих  операций  или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разделяют рентабельность как общую – процентное  отношение общей прибыли (отчётного периода)  к  среднегодовой  суммарной   стоимости   производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств; и рентабельность  расчетную – отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости тех производственных фондов, с которых взимается  плата за фонды.  Применяется также показатель  уровня  рентабельности к текущим  затратам – отношение прибыли к себестоимости товарной или реализованной продукции.

Каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою производственную и хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и прибыльности. Предприятие имеет определённые расходы по изготовлению  продукции  и  ее реализации. 

Эти расходы представляют издержки производства данного предприятия (себестоимость), или индивидуальные  издержки.  Однако  издержки отдельного продукта по предприятиям могут отклоняться от средних издержек по отрасли, которые принимаются за  общественно необходимые затраты или стоимость, денежное выражение которых составляет цену продукта. Наличие индивидуальных издержек,  порождает  обособление  другой  части   стоимости продукции – прибыль, а,  следовательно,  и  относительного  её  измерения – рентабельности.

Однако абсолютная величина прибыли не даёт представления об уровне и изменении эффективности производства или торговли. Сумма прибыли может увеличиваться, а эффективность  производства  может  оставаться  на  прежнем уровне или даже  снизиться.  Это  происходит  в  том  случае, если  прирост прибыли получен за счёт экстенсивных (количественных) факторов  производства – увеличения численности работников, роста парка оборудования  и  т.д.  Если же при росте численности работников их производительность  осталась  прежней или снизилась, то эффективность производства  соответственно  не  изменяется или даже снижается.

Основными  отличительными  признаками  рентабельности  в системе торговых и производственных отношений являются следующие:

1)отношение прибыли к издержкам производства, характеризующие уровень прибыльности текущих затрат (на приобретение сырья, материалов, топлива, на амортизацию средств труда, расходы по управлению и обслуживанию производства и заработной плате работников);

2)отношение прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов, характеризующие относительный размер возрастания авансированных затрат и дающее оценку экономической эффективности производственных фондов.