Сетевые методы планирования и управления

§   издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;

§   взносы предприятия в фонды государственного социального страхования;

§   издержки предприятия на уплату государственных и местных налогов на заработную плату[8].

1.2 Планирование  технического развития предприятия

Планирование технического развития производства состоит из комплекса  технических, организационных, планово-экономических  и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования  основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской  системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение  условий труда.

Основными задачами данного  раздела годового плана являются: определение основных направлений  по освоению и выпуску наиболее прогрессивных  видов продукции, совершенствование  техники, технологии и применению передовых  методов организации труда и  производства, установление структурным  подразделением предприятия задания  по развитию и улучшению технико-экономических  показателей работы предприятия, определение  экономического эффекта планируемых  мероприятий и степени их влияния  на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для  составления этого раздела плана  являются контрольные цифры и  задания вышестоящих организаций  по внедрению и освоению новых  видов продукции; научно-технические  прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных  НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых  видов продукции.

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

1) Проектирование, освоение  новой и повышение качества  изготавливаемой продукции является  важнейшим направлением деятельности  предприятия, имеющим своей целью  обеспечение допустимых темпов  научно-технического прогресса и  повышение качества выпускаемой  продукции.

Мероприятия этого раздела  группируются по следующим направлениям:

а) создание новых видов  продукции;

б) освоение выпуска вновь  созданных видов продукции;

в) организация выпуска  ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях;

г) модернизация выпуска  продукции;

д) повышение качества изготавливаемой продукции;

е) внедрение новых прогрессивных  стандартов и ТУ на продукцию и  снятие с производства устаревшей продукции.

Для каждого из этих мероприятий  предварительно разрабатывается календарно-оперативный  план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический  эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия  анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как  технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.).

Повышение качества выпускаемой  продукции ведет к увеличению прибыли предприятия   и к производительности труда   и определяется по формулам:

где m – номенклатура новой и повышенного качества продукции, запланированной к выпуску в планируемом году;

 - оптовая цена на продукцию  в плановом и заменяемую в  отчетном (базисном) году, руб.;

- полная себестоимость  единицы вновь вводимой и заменяемой  продукции, руб.;

 - объем производства i-го вида  вновь планируемой и заменяемой  продукции в базисном году, шт.

где   - объем производства продукции в планируемом и базисном периоде, тыс.руб.;

- затраты труда на 1 000 руб. i-го вида продукции в базисном  периоде, норм-ч, чел-ч.

2) Планирование научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  (НИОКР) включает намеченные к  выполнению работы по НИОКР,  проводимые как самим предприятием, так и другими организациями  по договорам. В плане указывается  содержание работ, цель и место  внедрения, сроки разработки и  внедрения, затраты на разработку  и ожидаемый экономический эффект.

3) Планирование внедрения  прогрессивной технологии механизации  и автоматизации производства  тесно связано, как правило,  с выполнением мероприятий технического  характера и составляется по  трем направлениям: прогрессивная  технология, комплексная механизация,  автоматизация производства.

4) Планирование мероприятий  по совершенствованию управления, систем планирования и организации  производства включает важнейшие  работы, направленные на специализацию  производственных подразделений,  механизацию и автоматизацию  управления производства, совершенствование  организации подготовки производства  и материального обеспечения,  форм и методов внутризаводского  хозрасчета.

5) План по научной организации  труда (НОТ) охватывает все  стадии производства от рабочего  места до предприятия в целом.

Мероприятия в плане группируются по следующим основным направлениям: организацию рабочих мест, обслуживание рабочих мест, разделение труда, передовые  методы и приемы труда, нормирование и оплата труда, материальное и моральное  стимулирование, режимы и условия  труда, повышение квалификации трудящихся.

7) План модернизации и  замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента.

Предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также  эффективность мероприятий.

8) План капитального ремонта  основных фондов содержит мероприятия  по капитальному ремонту зданий  и сооружений производственного  назначения, рабочих машин и оборудования, силовых машин, транспортных средств,  жилых зданий, зданий детских  садов, культурно-бытовых зданий.

9) План использования  производственных фондов содержит  данные о стоимости основных  и оборотных средств предприятия, об использовании основных и оборотных фондов (фондоотдача), оборотных средств и производственных фондов в целом.

10) Завершающим этапом  планирования технико-экономического  развития и совершенствования  организации производства является  план технико-экономического уровня  производства и выпускаемой продукции,  который характеризуется следующими  обобщающими показателями, такими  как:

- продукция, технико-экономические  показатели которой превосходят  или соответствуют высшим достижениям  отечественной или зарубежной  науки и техники (высшая категория)  – количество видов и наименований  к общему числу наименований;

- объем производства этой  продукции – тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

- продукция, технико-экономический  показатель которой не соответствует  временным требованиям, которая  морально устарела и подлежит  снятию с производства или  модернизации;

- объем производства этой  продукции – тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

- устаревшая продукция,  снимаемая с производства;

- продукция, осваиваемая  производством в России;

- снижение себестоимости  товарной продукции и рост  производительности труда за  счет повышения технического  уровня производства.

Эффективность мероприятий  по развитию техники и организации  производства выражается в экономии приведенных затрат и рассчитывается по общепринятой методике определения  эффективности капиталовложений. Все  мероприятия по характеру создаваемого эффекта в производстве могут  быть разделены на группы, для которых  экономический эффект может быть рассчитан в стоимостной форме, не может быть непосредственно рассчитан в стоимостной форме (например, мероприятия по технике безопасности) и экономический эффект проявляется в процессе эксплуатации у потребителя[9].

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно  связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых  в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.

В финансовом отношении каждое предприятие выполняет две основные функции: потребляет экономические  ресурсы и делает возможным потребление  готовой продукции.

Финансовые отношения  в условиях рынка предполагают осуществление  следующих денежных обменных процессов:

- обмен денег на труд  наемных работников;

- обмен денег на товар  и услуги поставщиков;

- обмен товаров и услуг  на деньги потребителей;

- обмен денег, выплачиваемых  позже, на деньги, получаемые сейчас  от инвесторов и арендаторов;

- обмен денег, выплачиваемых  сейчас, на деньги, которые будут  получены позднее от должников;

- обмен денег на товары  и услуги и государственные  требования правительства.

Доход предприятия или  прибыль, является в условиях рынка  основой самофинансирования всех видов  производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений  персонала. Поэтому максимизация прибыли  или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.

Прибыль или доход возникает  лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между  валовой и чистой прибылью.

Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия без учета обесцененного  капитала.

Чистая прибыль представляет собой валовой доход за вычетом  затраченных средств, в том числе  отложенных на восстановление израсходованных  средств производства.

Валовой доход при любом  уровне продаж определяется путем умножения  цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.

Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи  продукции сверх плана.

При фиксированной рыночной цене перед каждым конкурентным производством  стоят три взаимосвязанных планово-управленческих вопроса:

1) следует ли планировать  производство данного товара  на предстоящий период?

2)какое количество продукции  необходимо планировать к выпуску?

3)какая прибыль или  убыток будут получены при  выполнении плановых работ?

В процессе планирования прибыли  на каждом предприятии должны быть найдены экономически обоснованные ответы на все вышепоставленные вопросы.

Разработанные правила в  рыночной экономике при планировании прибыли от реализации продукции  следующие:

1. Предприятие получает  прибыль до тех пор, пока  цена превышает средние валовые  издержки;

2. Максимальная прибыль  достигается, если цена больше  минимума средних валовых издержек  предприятия;

3. Нулевая прибыль соответствует  точке равновесия цены продукции  предельным издержкам на ее  производство;

4. Предприятие будет иметь  убыток, если средние валовые  издержки становится выше цены  продукции;

5. Наименьшие убытки возникают  на предприятии, если цена меньше  минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних  переменных издержек;

6. Производство продукции  прекращается, если цена стала  ниже минимума средних переменных  издержек.

Планируемая годовая прибыль  предприятия представляет собой  конечный результат производственно-хозяйственной  деятельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а  также доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответствующих по ним расходов[10].

Прибыль (убыток) от реализации продукции рассчитывается как разница  между выручкой в действующих  рыночных ценах без налога на добавленную  стоимость и акцизов и ее себестоимостью с учетом объема продаж по формуле:

где   - прибыль от реализации продукции, руб.;

n – номенклатура выпускаемой продукции;

- рыночная цена изделия;

- себестоимость изделия;

- объем реализованной  продукции.

Выручка от реализации продукции  рассчитывается по мере ее оплаты либо по мере отгрузок товаров.

К планируемым финансовым результатам, кроме прибыли от реализации, относятся следующие доходы:

1) доходы, полученные предприятием  за счет долевого участия в  деятельности других предприятий,  дивиденды по акциям и доходы  по облигациям и другим ценным  бумагам;

2) доходы от сдачи имущества  в аренду;

3) доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции;

4) присуждение или признанные  должником штрафы, пени, неустойки  и другие виды санкций за  нарушение условий хозяйственных  договоров, а также доходы от  возмещения причиненных убытков;

5) прибыль прошлых лет,  выявленная в отчетном году;

6) положительные курсовые  разницы по валютным счетам, а  также операции по иностранной  валюте;

7) другие доходы от  операций, непосредственно не связанных  с производством и реализацией  продукции.

Прибыль от продаж является основной составляющей балансовой прибыли  предприятия, поскольку отражает результат  от регулярно осуществляемой деятельности по производству и реализации изделий (оказанию услуг), являющейся целью  создания предприятия. На ее размер влияют уровень отпускных цен, себестоимость  продукции, ассортиментные сдвиги в  составе продукции. Прибыль от продаж растет, если в составе реализованной  продукции повышается удельный вес  высокорентабельных изделий.