Социальная политика государства и организации

Внутренние сильные стороны (strengths)

• Эффективная стратегия, поддержанная конкурентнозначимыми навыками и знаниями в ключевых областях;
• Сильная торговая марка и репутация компании;
• Позиция признанного лидера рынка с мощной клиентской базой;
• Превосходство над конкурентами по объему интеллектуального капитала;
• Сильный менеджмент;
• Эффективные рекламные кампании и методики продвижения товаров и услуг;
• Инновационный опыт;
• Опыт в совершенствовании производственных процессов;
• Налаженные и своевременные поставки косметических средств;
• Высокий уровень обслуживания клиентов;
• Более высокое качество товаров и услуг по сравнению с конкурентами;
• Партнерские отношения и совместная деятельность с другими компаниями.

Внутренние слабые стороны (weaknesses)

• Неустойчивое финансовое положение, слишком  большой объем привлеченных кредитов;
• Высокие издержки по сравнению с конкурентами;
• Ассортимент не насыщенный, требующий постоянного обновления;
• Недостаточные возможности сбыта в глобальном масштабе;

Внешние возможности компании (opportunities)

• Обслуживание новых групп потребителей, освоение новых географических рынков;
• Расширение ассортимента;
• Использование собственных технологий и ноу-хау;
• Новые возможности завоевания доли рынка конкурентов;
• Возможность быстрого роста из-за роста спроса в одном или нескольких сегментах рынка;
• Возможность эксплуатации новых технологий;
• Возможность распространения торговой, марки компании на новые географические рынки, упрочение репутации компании;

Внешние угрозы компании (threats)

• Угроза выхода на рынок новых конкурентов;
• Появление на рынке зарубежных конкурентов, признанных мировых марок;
• Ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли;
• Уменьшение цен на услуги у конкурентов
• Замедление роста рынка;
• Введение новых регулятивных требований, повышающих издержки компании;
• Растущее давление со стороны потребителей и поставщиков;
• Неблагоприятные демографические изменения, вызывающие сокращению спроса на продукцию и услуги компании.

Возможности:

1.Обслуживание новых групп  потребителей, освоение новых географических  рынков;

2.Расширение ассортимента;

3.Использование собственных  технологий и ноу-хау;

4.Новые возможности завоевания доли рынка конкурентов;

5. Возможность быстрого роста из-за роста спроса;

6.Возможность эксплуатации новых технологий;

7.Возможность распространения торговой, марки компании на новые географические рынки, упрочение репутации компании.

Угрозы:

1.Угроза выхода на рынок  новых конкурентов;

2.Появление на рынке  зарубежных конкурентов;

3.Ужесточение конкуренции;

4.Уменьшение цен у конкурентов;

5.Замедление роста рынка;

6.Введение новых регулятивных  требований;

7.Растущее давление со  стороны потребителей и поставщиков;

8.Неблагоприятные демографические изменения, вызывающие сокращению спроса на продукцию компании.

Сильные стороны:

1. Эффективная стратегия, поддержанная конкурентнозначимыми навыками и знаниями в ключевых областях;

2.Сильная торговая марка и  репутация компании;

3. Мощная клиентская база;

4.Превосходство по объему  интеллектуального капитала;

5.Эффективные рекламные кампании;

6. Инновационный опыт;

7.Опыт в совершенствовании производственных процессов;

8. Налаженные и своевременные поставки косметических средств;

9. Высокий уровень обслуживания покупателей;

10.Более высокое качество;

11. Партнерские отношения и совместная деятельность с другими компаниями.

Поле сил и возможностей:

1. увеличение спроса на оказываемый вид услуг в сочетании с хорошим оснащением оборудованием, высокой квалификацией сотрудников и качеством  позволяет увеличить объем реализации
2. наличие налаженной системы обслуживания клиентов позволяет легко удовлетворить возросший спрос
3. расширение сети на территории России  и освоение новых рынков за счет опыта и репутации у потребителей
4. появление новых партнерских отношений и совместная деятельность с другими компаниями обеспечит доступ к прогрессивной технологии, навыкам  и/или привлекательным географическим рынкам.

Поле сил и угроз:

1. постоянные инновации обеспечивают приток покупателей, что в свою очередь приведет к увеличению конкуренции
2. увеличение стоимости обслуживания и материалов отражается на стоимости услуг, но всегда есть возможность объяснить клиентам, что рост цен обусловлен поддержанием хорошего технического состояния и качества
3. введение новых регулятивных требований  и ужесточение стандартов государством  может пройти «безболезненно» благодаря современному  оборудованию
4. Ухудшение демографического состояния страны может уменьшить долю постоянных покупателей, но благодаря крупной клиентской базы, фирма может особо не обращать на это внимания.

Слабые стороны:

1.Неустойчивое финансовое  положение, слишком  большой объем  привлеченных кредитов;

2.Высокие издержки по  сравнению с конкурентами;

3.Ассортимент не насыщенный, требующий непрерывного обновления;

4.Недостаточные возможности  сбыта в глобальном масштабе;

Поле слабостей и возможностей:

1. Риск неоправданных возможностей в связи с неудачным проведением рекламной компании может привести к меньшему по сравнению с ожидаемым объемом продаж
2. обезопасить себя путем проведением рекламной компании не только новой услуги, но и вообще компании с целью напомнить о себе старым клиентам.
3. приобретение необходимого оборудования;
4. Привязанность клиентов к определенному виду  услуг может оправдать фирму в ее «престижных ценах».

Поле слабостей и угроз:

1. Увеличение стоимости материалов  и обслуживания увеличит потерю оборотных средств.
2. низкий объем продаж и высокая стоимость обслуживания может привести к снижению прибыли организации
3. высокая зависимость от конкурентов
4. высокая зависимость от поставщиков
5. высокая зависимость от экономической ситуации

Тип факторов, кол-во баллов

(от 1 до 10)

Описание факторов

Описание влияния факторов

Непосредственно на организацию

Опосредованно через потребителей

Опосредованно через конкурентов

Опосредованно через поставщиков

Социальные

(10)

Стабильность благосостояния населения

Увеличение спроса на основной вид услуг

Увеличение спроса на услуги формата «цена-качество»

Усиление конкурентной борьбы в данном сегменте рынка

Появляются новинки  в области моды

Технологические

(7)

Внедрение новых инновационных технологий и техники (инновации в косметологии, химии, медицине)

Расширение ряда услуг и  повышение конкурентоспособности перед другими представителями этого бизнеса

Критерии оценки услуг населением становятся более жесткими, соответственно и требования к качеству продукции увеличиваются

Улучшение качества услуг, рост конкуренции за счет более раннего использования другими компаниями более высококачественных составляющих услуг

Современные разработки и возросшее качество могут существенно отразится на продажах

Экономические

(8)

Экономический рост в регионе

(повышения благосостояния  населения), повышение инфляция

Увеличение спроса на основной вид продукции

При этом приходится учитывать фактор цены, т.е. стараться не только удержать цену на прежнем уровне, что сложно из-за постоянного роста цен на расходные материалы и обслуживание.

Увеличение потребности в услугах.

Снижается потребность в некоторых видах предлагаемых услуг.

Экономические факторы воздействуют на конкурентов в равной степени.

Рост цен у поставщиков за счет удорожания стоимости материалов.

Возникает необходимость расширять базу клиентов

Политические

(5)

Политика государства  в плане поддержки малого и среднего бизнеса

Снижение временных физических и моральных затрат при организации новой «точки»

(Легче брать кредиты, безопаснее инвестировать)

-

Увеличение количества конкурентов

Увеличение числа конкурентов

(возможность реализации  отражается в изменении условий  поставки: цена поставки, скорость  поставки, индивидуальные программы)