Совершенствование оплаты труда в ООО «Стил»

- для рабочих цеха 30% от заработной  платы;

- для  сотрудников коммерческого  отдела 40% от заработной платы;

- для всех остальных отделов  25% от заработной платы.

Размер месячных премий за выслугу  лет, для сотрудников всех отделов  составляет:

- при стаже работы до 3 лет-  премия не выплачивается;

- при стаже работы от 3 до 5 лет- 5% должностного оклада;

- при стаже работы от 5 до 10 лет- 10% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет- 20% должностного оклада;

- при стаже работы более 15 лет- 30% должностного оклада.

Размер месячной премии при совмещении сотрудником обязанностей или должностей определяется директором индивидуально  для каждого сотрудника в зависимости  от условий совмещения.

Размер квартальных премий сотрудникам: получающим дополнительное образование, имеющим спортивный разряд составляет 30% среднемесячной заработной платы  за истекший квартал, при условии  добросовестного выполнения ими  основных трудовых обязанностей.

3.4. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором (Заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

4.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

 

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора (Заместителя генерального директора ) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет Генеральному директору (либо Заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

5.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

 

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.

5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.

Заключение

 

В ходе данной курсовой работы мы рассмотрели  основные понятия в области оплаты труда: функции, виды и формы оплаты труда, мотивации персонала.

В ходе работы были сделаны следующие  выводы:

• Наблюдается рост выручки от реализации продукции. За анализируемый период темпы роста прибыли от реализации (110,7%) опережают рост выручки от реализации (108,1%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%.
• Доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости годового выпуска продукции составляет 14,9%, в течение года она возросла на 4,0 пункта (с 14,6% до 18,6%), абсолютное приращение составило 160,1 тыс. руб. Иных заметных тенденций в структуре себестоимости выявлено не было.
• Имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно.  В среднем одним рабочим отработанно 242 дня вместо 247. Вследствие чего сверхплановые потери целодневные потери рабочего времени составили 85 дней, или 671,5 часа.  Так же весьма значительны потери внутри смены. За один день они составили в среднем 0,15 часов, а за все отработанные дни 617 часов. Но основным источником потерь в фонде рабочего времени (3902 часа) является недостаточная численность персонала.

На предприятии существует негативная тенденция: темпы роста заработной платы на ООО «Стил» в 2009 году опережают темпы роста производительности труда, Коэффициент опережения равен 1,207. Как следствие эффективность использования фонда оплаты труда снизилась.

В общем и целом работа предприятия  заслуживает положительной оценки. Предприятие имеет значительный производственный потенциал и резервы  для роста. Существующие же проблемы являются скорее следствием того, что  предприятие образовано недавно  и не успело устоятся как организация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Список используемой литературы

 

1.  «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Савицкая Г.В. Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2007г -702с
2. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Ковалев В.В. Издательство  «Проспект», г. Москва, 2008г.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В. « Экономика и социология труда»: учебник для вузов - М.:ЮНИТИ, 2008.- 407с
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом.- Учебник для студентов экономических вузов.- М.: «Интерпрессервис».- 253 стр., 2005.
5. Волков О.И. «Экономика предприятия» Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2006 г.;
6. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. «Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях)». - М: 2005.
7. Меркушова Н.И Экономика предприятия: учебно-методическое пособие. Самара: Самарский институт управления, 2009г. – 86с.

8. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности/ «Экономист» 2005, №8.

9. Скляренко В.К Прудников В.М. Акуленко Н.Б. Кучеренко А.И Экономика предприятия (в схемах таблицах и расчетах) Москва: Инфра-М, 2006г -256с.
10. «Экономика труда» Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: Экономика, 2005. – 304 с.
11. Хунгуреева И.П. Шабыкова Н.Э. Экономика предприятия: учебное пособие. Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2007г. – 114с.