Совершенствование производственной структуры предприятия

Cогласно автору Малюк В.И., производственная бизнес - структура может быть структурирована на бизнес-процессную и структуру по бизнес-единицам. Бизнес-процессная производственная структура предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы. С позиций всеобщего менеджмента качества, который предполагает подход к каждому ресурсу и явлению на предприятии как к процессу, бизнес-структура представляет всю структуру как совокупность бизнес-процессов [11, c.91].

Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций. Производственная структура предприятия, построенная по такому принципу деления на центры ответственности, и называется структурой предприятия по бизнес-единицам.

1.3 Современные тенденции развития производственной структуры

 

Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации.

Согласно автору Масловой И.В., рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента [13, c.83].

Современное машиностроительное предприятие, как правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств.

Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

В нашей стране такого рода комплексы  называют гибким автоматическим производством (ГАП).

Как уточняет автор Бланк, И.А., ГАП функционирует на основе программного управления и групповой ориентации производства. На первом этапе ГАП может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека. ГАП включает исполнительную систему, состоящую из технологической, транспортной, складской систем и систему управления [4, c.60].

Преимущества  ГАП по сравнению с участками, состоящими из универсальных станков:

1) резкое увеличение производительности труда в процессе изготовления единичной и мелкосерийной продукции благодаря более высокой загрузке оборудования;

2) быстрое реагирование на изменение требований заказчиков;

3) существенное повышение качества продукции за счет устранения ошибок и нарушений технологических режимов, неизбежных при ручном труде;

4) сокращение времени производственного цикла в несколько раз;

5) уменьшение капитальных вложений, площадей и численности обслуживающего персонала за счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся практически под наблюдением оператора;

6) снижение объема незавершенного производства;

7) повышение эффективности управления за счет исключения человека из производственного процесса;

8) улучшение условий труда, устранение сложных, трудоемких и тяжелых операций, освобождение человека от малоквалифицированного и монотонного труда. [4, с.63].

Таким образом, изучение теоретических  основ производственной структуры  позволяет сделать следующие  выводы.

Производственная структура —  часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи  основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место. Группы рабочих мест объединяется в производственный участок.

Производственной структурой предприятия  называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения.

Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия  является разделение труда между  его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

Различают три модели построения производственной структуры предприятия: предметную, технологическую и смешанную. Каждая из моделей имеет свои достоинства и недостатки. Её выбор обусловлен многими факторами, характеризующими специфику производственного процесса предприятия.

 

2. АНАЛИЗ производственной структуры ООО «ГПМ-СЕРВИС»

2.1. Характеристика предприятия

 

         ООО «ГПМ-сервис» основано в  2006 году.  Организационно-правовая  форма предприятия – Общество  ограниченной ответственностью. Юридический  адрес предприятия: 614090, Пермский  край » г. Пермь, ул. Лодыгина 55.

        ООО «ГПМ-сервис» осуществляет следующие виды деятельности:

        - Производство машин и оборудования;

        - Производство прочего оборудования общего назначения;

        - Производство подъемно-транспортного оборудования;

       - Производство электрических машин и электрооборудования;

       - Производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

      - Производство электрических машин и электрооборудования;

      - Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры;

       На предприятии ООО «ГПМ-сервис» трудовой распорядок закреплен Правилами внутреннего распорядка. Правила внутреннего трудового распорядка - это локальный нормативный акт организации, регламентирующий, в соответствии с Трудовым кодексом и иными федеральными законами, порядок приема и увольнения работников предприятия. Данные правила  разработаны в соответствии с ТК РФ и распространяются на всех работников предприятия (ст. 15, 56 ТК РФ).

        ООО «ГПМ-сервис» структурно состоит из множества взаимосвязанных элементов, одни осуществляют производственную деятельность, а другие - управление ею. Но все они находятся в неразрывной связи и представляют в совокупности систему управления (рис.1).

           Рис. 1 Организационная структура ООО «ГПМ-сервис»

 

           В деятельности предприятия ООО «ГПМ-сервис» осуществляются следующие функциональные связи:

 Генеральный директор  осуществляет общее руководство  предприятием. В число его непосредственных  функций входит: разработка стратегии  развития, составления программы производственной деятельности, заключение договоров, экономический анализ деятельности, производственный мониторинг, кадровая политика.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Осуществление производственного  процесса ООО «ГПМ-сервис» осуществляется благодаря функциям производственных цехов и строительно-монтажных бригад, а также отделов главного механика, энергетика, и главного метролога. Остальные службы предприятия выполняют функции сопровождения производственного процесса ООО «ГПМ-сервис».

Организационная структура  ООО «ГПМ-сервис» имеет линейно-функциональный вид. При данном типе организационной структуры предприятия линейные руководители функциональных отделов подчиняются непосредственно генеральному директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений.

 

2.2 Анализ финансово-экономических  показателей деятельности предприятия

 

Основным источником данных для проводимого анализа  являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. Для проведения анализа были составлены аналитические балансы (приложения 1,2).

Анализ динамики основных средств ООО «ГПМ-сервис» за 2011-2012 годы представлен в таблице 1.

Таблица 1. – Динамика основных фондов ООО «ГПМ-сервис» 2011 – 2012 годы

Вид основных средств	2011 г.		2012г.		Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Темп прироста, % 2012 к 2011 г.
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Здания	53 240	54,00	54 620	55,08	1 380	2,59
Сооружения	14 123	14,33	14 965	15,09	842	5,96
Машины и оборудование	10 297	10,44	9 653	9,74	-644	-6,25
Транспортные средства	6 524	6,62	6 753	6,81	229	3,51
Другие виды ОС	14 400	14,61	13 165	13,28	-1 235	-8,58
Итого	98 584	100,00	99 156	100,00	572	0,58
Производственные фонды	78 214	79,34	79 236	79,91	1 022	1,31
Непроизводственные фонды	20 370	20,66	19 920	20,09	-450	-2,21

 

Общая стоимость имущества предприятия увеличилась в 2012 году незначительно на 0,58% или на 572 тыс. руб. Тем не менее, хоть и небольшой, но рост прирост имущества предприятия происходит ежегодно. Следует отметить, что рост происходит не по всем группам основных средств: по зданиям на 2,59%, по сооружениям на 5,96%, по транспортным средствам на 3,51%, а снижение произошло по машинам и оборудованию на 6,25% и по другим видам основных средств на 8,58%.

В целом динамика неплохая, учитывая то, что основную часть  основных фондов предприятия составляю  фонды производственного назначения, которые в целом возросли на 1,31%. Однако проблема заключается в том, что машины и оборудование обеспечивают выполнение основного производственного процесса, и данное отсутствие обновления именно по этой статье можно считать негативной тенденцией в развитии предприятия.

Эффективность использования  основных производственных фондов ООО «ГПМ-сервис» за 2011-2012 годы исследована в таблице 2.

Таблица 2.- Эффективность использования основных производственных фондов ООО «ГПМ-сервис» за 2011-2012 годы

Показатель	Формула	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012/2011 гг.
Выручка от реализации, руб.	Вр	137 219	270 270	133 051
Прибыль от продаж, руб.	Пп	5 967	26 968	21 001
Стоимость ОПФ, руб.	Сопф	98 584	99 156	572
Фондоотдача, руб./руб.	Фо = Сопф/Вр	0,72	0,37	-0,35
Фондоемкость, руб./руб.	Фе = Вр/Сопф	1,39	2,73	1,33
Фондорентабельность, %	Фр = Пп/Сопф*100%	6,05	27,20	21,14

 

Как видно по рассчитанным в таблице 2 показателям, фондоотдача основных производственных фондов в 2012 году снизилась по сравнению с 2011 годом на 48,9% или на 0,35 руб./руб., фондоемкость выросла почти на 96%, или на 1,33 руб./руб. Это связано со значительным увеличением выручки, и незначительным ростом стоимости основных производственных фондов.