Совершенствование производственной структуры предприятия

 

         Таким образом, мы видим, что приобретение автокрана позволит значительно сократить производственные затраты в ООО «ГПМ-сервис». При этом, при выполнении работ по замене подкрановых балок сортопрокатного производства ООО НПК «Пермский механический завод» также появляется возможность снизить затраты и тем самым увеличить прибыль на стоимость аренды крана (таблица 17).

Таблица 17 - Стоимость замены 1 подкрановой балки после приобретения автокрана

Статья затрат	Общая стоимость всех выполняемых работ, тыс. руб. до покупки автокрана	Общая стоимость всех выполняемых работ, тыс. руб. после покупки автокрана	Абсолютное отклонение, тыс. руб.
Материальные затраты	13429,19	13429,19	0
Аренда	20580,00	0,00	- 20580,00
Фонд оплаты труда	9804,90	9804,90	0
Отчисления на социальные нужды	3333,67	3333,67	0
Топливо	1014,30	1014,30	0
Энергия	1837,50	1837,50	0
Всего затрат	49999,85	29419,55	- 20580,00

 

Из таблицы 17 видно, что стоимость работ по проекту сократится на 20580,00 тыс. руб. за два года или на 10290,00 тыс. руб. в год. Так как договор стоимости проекта предусматривает полную оплату, эти средства ООО «ГПМ-сервис» может рассматривать как сэкономленную прибыль.

Проанализируем, как отразится  приобретение автокрана на эффективности  использования основных фондов (таблица 18).

         Таблица 18 – Динамика основных фондов ООО «ГПМ-сервис» за 2012 – 2013 годы

Вид основных средств	2012 г.		2013г.		Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Темп прироста, % 2013 к 2012 гг.
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Здания	54 620	55,08	54 620	51,94	0	0,00
Сооружения	14 965	15,09	14 965	14,23	0	0,00
Машины и оборудование	9 653	9,74	15 653	14,89	6 000	62,16
Транспортные средства	6 753	6,81	6 753	6,42	0	0,00
Другие виды ОС	13 165	13,28	13 165	12,52	0	0,00
Итого	99 156	100,00	105 156	100,00	6 000	6,05
Производственные фонды	79 236	79,91	85 236	81,06	6 000	7,57
Непроизводственные фонды	19 920	20,09	19 920	18,94	0	0,00

 

При покупке автокрана  стоимость основных фондов увеличивается  на 6 млн. руб. Оценим эффективность использования основных фондов предприятия после создания дополнительного ремонтного цеха (таблица 19).

Таблица 19 - Эффективность использования основных производственных фондов в ООО «ГПМ-сервис»

Показатель	Формула	2012 г.	2013г.	2013 /2012 г.
Выручка от реализации, руб.	Вр	270 270	295 270	25 000
Прибыль от продаж, руб.	Пп	26 968	34 686	7 718
Стоимость ОПФ, руб.	Сопф	99 156	105 156	6 000
Фондоотдача, руб./руб.	Фо = Сопф/Вр	0,37	0,36	-0,01
Фондоемкость, руб./руб.	Фе = Вр/Сопф	2,73	2,81	0,08
Фондорентабельсность, %	Фр = Пп/Сопф*100%	27,20	32,98	5,79

 

Как видно фондоотдача основных производственных фондов ООО «ГПМ-сервис» снизится на 2,9% или на 0,01 руб./руб., фондоемкость вырастет на 3,0%, что связано со значительным увеличением выручки, и незначительным ростом стоимости ОПФ. А рентабельность основных фондов вырастет почти на 21,3%. Полученные показатели свидетельствуют об эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию производственной структуры ООО «ГПМ-сервис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящем исследовании достигнута поставленная цель – разработаны мероприятия по совершенствованию производственной структуры организации на примере действующего предприятия ООО «ГПМ-сервис».

Изучение теоретических  основ изучения производственной структуры  предприятия позволяет сделать следующие выводы. Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

В практической части исследования с помощью анализа производственной структуры ООО «ГПМ-сервис» выявлено, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась в 2010 году незначительно на 0,58% или на 572 тыс. руб. Тем не менее, хоть и небольшой, но рост прирост имущества предприятия происходит ежегодно. Однако проблема заключается в том, что машины и оборудование обеспечивают выполнение основного производственного процесса, и данное отсутствие обновления именно по этой статье можно считать негативной тенденцией в развитии предприятия.

В целом можно сделать  вывод о том, что масштабы деятельности ООО «ГПМ-сервис» растут, а большая часть экономических показателей за два анализируемых периода продемонстрировала положительную динамику с момента реорганизации деятельности предприятия, что позволяет компании инвестировать капитал в собственное развитие.

В 2012 году по отношению к 2011 году производственная себестоимость выросла на 82,31%, что связано с увеличением объема оказываемых услуг.

Зачастую при выполнении основных видов работ предприятия по производству, строительству и монтажу возникает необходимость внедрения нового вида услуг - ремонта оборудования и механизмов, что требует использования грузоподъёмных механизмов, а именно, автомобильных кранов.

         Арендная плата автокранов составляет в 2011 году более 30%, а в 2012 году более 23%. Несмотря на снижение, она по прежнему остается самой высокой расходной статьей в структуре затрат, что определяет необходимость совершенствования производственной структуры ООО «ГПМ-сервис», в качестве данного мероприятия целесообразным является создание собственного ремонтного участка и покупка автокрана.

Кроме того, в 2012 году ООО «ГПМ-сервис» поступило предложение по замене подкрановых балок ООО НПК «Пермский механический завод». Чтобы снизить затраты на аренду крана, а также затраты на выполнение работ по проекту предлагается закупить новый автокран КС-55717Б, стоимостью 6 000 000 руб. из собственных средств.

С помощью расчетов определено, что в результате создания цеха по ремонту  автокранов фондоотдача основных производственных фондов ООО «ГПМ-сервис» снизится на 2,9% или на 0,01 руб./руб., фондоемкость вырастет на 3,0%, что связано со значительным увеличением выручки, и незначительным ростом стоимости основных производственных фондов, их рентабельность вырастет почти на 21,3%.

Полученные показатели свидетельствуют об эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию производственной структуры ООО «ГПМ-сервис».

 

СПИСОК использованной ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Балашов А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. – С-Пб.: Питер, 2009. – 160 с.

2. Белоусов А.П. и др. Основы автоматизации производства в машиностроении. 2-е изд. допол. – М.: Высшая школа, 2009. – 288с.

3. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований/ В. Бернес. М.: Интерэкспорт, 2007 – 343с.

4. Бланк И.А. Управление производственным предприятием./ И.А. Бланк - М.: Ассоциация авторов и издателей Тамдем. Изд-во ЭКМОС, 2007. – 416 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2006. – 528с.

6. Зайцев, Н.Л. Экономика  промышленного предприятия/ Н.Л. Зайцев М.: ИНФРА-М, 2008. – 401 с.

7. Ильин А.И. Управление предприятием. - Мн.: Выш.шк., 2011. – 199с.

8. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - Минск. ИП Экоперспективы, 2012. – 381с.

9. Макушин Н.И. Организация производства. - М.: Мысль, 2010. – 316с.

10. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании: (надежная гарантия прибыльности бизнеса). – М.: ООО «Вершина», 2008. – 192с.

11. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 320с.

12. Марчук Ф.Л. Как повысить эффективность управления предприятием. / Ф.Л. Марчук. М.: Экономика, 2007. – 197 с.

13. Маслова И.В. Особенности и проблемы организации реинжиниринга производственных процессов // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 3 – стр. 83-84

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009. – 288с.

15. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения (предприятия) / Под ред. В.В. Осмоловского. -Мн., Выш. шк., 2009. -  277с.

16. Пасюк М. Ю., Организация производства и управление предприятием. Учеб.-метод. пособие – / Мн.: «ФУАинформ», 2008. – 88с.

17. Проектирование машиностроительных заводов. – Справочник /Под ред. Ямпольского В.С., - М., Машиностроение, 1974. – 177с.

18. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л.  Организация производства на предприятии: учебник для вузов/– М.: ИНФРА – М, 2008. – 458 с.

19. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА – М., 2012. – 271с.

20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник/ – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.

21. Шекшня С.В. Управление современной организацией: учебно-практическое пособие. / С.В. Шекшня.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 368 с.

22. Экономика предприятия.  Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.

23. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 164с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Аналитический баланс ООО «ГПМ-сервис» 2011 год

Показатели	На начало периода		На конец периода		Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
	тыс. руб	% к итогу	тыс. руб	% к итогу
Актив (имущество)
1 Внеоборотные активы	98365,00	99,74	98584,00	43,98	219,00	100,22
2 Оборотные активы, в  том числе:	256,30	0,26	125568,00	56,02	125311,70	48992,59
2.1 Запасы и затраты	256,30	0,26	118365,00	52,81	118108,70	46182,21
2.2 Дебиторская задолженность	0,00	0,00	1236,00	0,55	1236,00
2.3 Денежные средства	0,00	0,00	5967,00	2,66	5967,00
Баланс	98621,30	100,00	224152,00	100,00	125530,70	227,29
Пассив (источники имущества)
1 Собственный капитал	98621,30	100,00	145623,00	64,97	47001,70	147,66
2 Заемный капитал, в том числе:	0,00	0,00	78529,00	35,03	78529,00
2.1 Долгосрочные обязательства	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.2 Краткосрочные кредиты  и займы	0,00	0,00	51545,00	23,00	51545,00
2.3 Кредиторская задолженность	0,00	0,00	26984,00	12,04	26984,00
Баланс	98621,30	100,00	224152,00	100,00	125530,70