Совершенствование системы оплаты труда персонала

Система оплаты труда

Для каких категорий работников может  применяться

Преимущества

Недостатки

Повременная

Для всех

Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени

Заработная плата не зависит от результатов работы

Повременно-премиальная

Для всех

Простота расчета, при распределении  премии могут учитываться результаты работы

Размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки

Сдельная

Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных  показателях

Сумма заработной платы четко зависит  от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда

Не учитывается качество произведенной  продукции, а только количество

Сдельно-премиальная

Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных  показателях

Те же, что и у сдельной системы  оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать  больше продукции не в ущерб ее качеству

Те же, что и у сдельной системы  оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной  продукции

Бонусная

Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или  доходов организации

Работники напрямую заинтересованы в  повышении выручки или прибыли  организации

Не всегда рост выручки и прибыли  напрямую зависит от работника

Оплата труда на комиссионной основе

Для работников, от которых напрямую зависят доходы организации

Те же, что и у бонусной системы  оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату

Те же, что и у бонусной системы  оплаты труда

Бестарифная

Для специалистов, работающих в группе и выполняющих сходные функции

Члены группы заинтересованы в повышении  зарплаты, а значит, коллективный труд становится более эффективным 

Сложно оценить вклад каждого  участника группы. Может иметь  место «уравниловка»

Система с групповым премированием

Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного  проекта

Те же, что и у бестарифной  системы оплаты труда. Специалисты  охотнее будут участвовать в  новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения

Те же, что и у бестарифной  системы оплаты труда

Оплата труда с премиями за знания и компетенцию

Для специалистов, работа которых требует  специальных знаний, навыков и  высокого уровня профессионализма

Специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального  уровня

Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой

Форма оплаты

Основная характеристика

Документы, используемые при начислении заработной платы

Повременная

Заработная плата рассчитывается исходя из установленной тариф, ставки или оклада за фактически отработанное время 

Тарифные ставки. Основным документом является табель учета рабочего времени

Простая повременная

Часовая тарифная ставка умножается на количество отработанных часов

Личная карточка работника (для определения  тариф, ставки)

Табель учета рабочего времени 

Повременно-премиальная

Условия коллективного договора (контракта, положения о премировании предприятия) устанавливают процентную надбавку (месячную или квартальную премию) к месячной или квартальной заработной плате 

Личная карточка работника

Табель учета рабочего времени

Коллективный договор

Трудовой договор (контракт)

Положение о премировании

Сдельная

Заработная плата рассчитывается исходя из заранее установленного размера  оплаты за каждую единицу качественно выполненной работы или изготовленной продукции

Сдельные расценки (отношение часовой (дневной) тариф, ставки, соотв. разряду  выполняемой работы, к часовой (дневной) норме выработки 

Прямая сдельная

Заработок определяется по заранее установленной  расценке за каждую единицу произведенной  продукции соответствующего качества

Наряд на сдельную работу (указывается  норма выработки и факт, выполненная  работа). Сдельные расценки

Персонал

Формы оплаты труда

Повременная

Сдельная

Прочие

Простая повременная

Повременно-премиальная

Административно-управленческие работники, в т.ч.

Директор 

+

-

-

-

Заместитель директора

+

-

-

-

Главный бухгалтер

+

-

-

-

Бухгалтер-кассир

+

-

-

-

Менеджер по продажам

-

+

-

-

Заведующий магазином

+

-

-

-

Заведующий производством

+

-

-

-

Заведующий кафе

+

-

-

-

Товаровед

+

-

-

-

Торгово-оперативные работники, в  т.ч.

Старший продавец

-

+

-

-

Продавцы-кассиры 

-

+

-

-

Вспомогательный персонал, в т.ч.

-

-

-

-

Уборщики 

-

-

+

-

Грузчики 

+

-

-

-

Водители-экспедиторы

-

-

+

-

Слесари

-

-

-

+

Электрики

-

-

-

+

Другие привлеченные работники

-

-

-

+

Ф.И.Оработника

Отсутствие жалоб 

(10 баллов)

Отсутствие опозданий

(10 баллов)

Письменная благодарность

(10 баллов)

Выполнение плана

(20 баллов)

Перевыполнение плана

(20 баллов)

Всего