Создание объединения предприятий. Корпорация

В связи с  экономическим кризисом, сужением платежеспособности населения , нестабильности предприятий, налоговым прессом, усилением конкуренции  на украинском рынке данные предприятия  пошли на объединение своих активов, руководствуясь  производственными,  научными, но главным образом коммерческими интересами.

Целью создания объединения предприятий стало  увеличение прибыли , а также получить более устойчивое положение на рынке.

Мотивами  создания объединения предприятий  являются  перспективное инвестирование, снижение риска, устранение недостатков в производственном процессе, доступ к технологиям и рынкам сырья, совместная деятельность (сбыт, маркетинг и т.д.)

При объединении  предприятий предусматривается  общее владение сферами деятельности, ресурсами с помощью использования: торговой марки, новых технологий для переработки сырья, транспорта, а также увеличения мощностей данного предприятия.

Руководством  данных предприятий было принято, что  целесообразно объединить  предприятия  в корпорацию ООО «Сырье». Это договорное объединение, которое создано на основе сочетания производственных, научных, коммерческих интересов предприятий, обьеденившиеся с делегированием ими отдельных полномочий деятельности каждого из участников органов управления корпорации.

Обоснование объединения в корпорацию ООО «Сырье»

После объединения  предприятий в Корпорацию, предприятие  ООО «Везем» позволит снизить себестоимость производимого и переработанного сырья в ПАО «Металл»  за счет собственных поставок материалов  для металлургического производства.

«Металл» и «Цемент» планирует снижение себестоимости конечной продукции. 

Планируется увеличение объемов реализованной продукции «Металл».

  На ООО «Везем» также возлагаются функции доставки продукции ОАО «Металл» до  потребителей (если это оговаривается в договоре).

 

 

Совет директоров  управления ООО «Сырье».
	Президент   объединения

Функциональные  подразделения (предприятия)

Кадры

Финансы

Производство

Маркетинг

НИОКР

 

       Рис.3.1. Линейно-функциональная структура управления корпорации.

 

В 2012 г. планируется снизить материальные затраты на 15 %, в 2013 г. еще на 7%. Объем реализации повысить на 12% ежегодно. Прочие расходы в 2013г. снизить на 16%.

Доля  материальных затрат в затратах на производство:

№5 – 75% ( прочие 25%);

№8 – 46% ( прочие 54%);

№11 – 58% ( прочие 42%);

Доля  постоянной части в других затратах на производство:

№5 – 35%;

№8 – 36%;

№11 – 42%.

Далее необходимо рассчитать скорректированную себестоимость, с учетом долей материальных затрат в затратах на производство, а также  с учетом долей постоянной части  в других затратах на производство.

Себестоимость продукции в 2011г. составляла 4515 тыс. грн.

МЗ₂₀₁₁=(740*0,75)+(3480*0,46)+(295*0,58)=2326,9 тыс. грн.

Прочие расх.₂₀₁₁=(740*0,25)*1,12+(3480*0,54)*1.12+(295*0,42)*1,12=2450,672 тыс. грн.

Далее рассчитываем материальные затраты с учетом изменения  объема производства:

МЗ₂₀₁₂=2326,9*0,85*1,12=2215,209 тыс. грн.

Себестоимость продукции в 2012 году составляет:

2215,209+2450,672=4665,881 тыс. грн.

Объем реализации продукции с учетом изменения:

5555*1,12=6221,6 тыс.  грн.

Необходимо  рассчитать прочие расходы с учетом доли постоянной части в других затратах на производство для каждого предприятия:

Предприятие № 5 = 185*0,35/1,12+185*(1-0,35)=178,0625 тыс. грн.

Предприятие № 8 = 1879,2*0,36/1,12+1879,2*(1-0,36)=1806,717 тыс. грн.

Предприятие № 11 = 123,9*0,42/1,12+123,9*(1-0,42)=118,3245 тыс. грн.

Суммируем рассчитанные показатели выше.

Прочие расх.₂₀₁₂=178,0625+1806,717+118,3245=2103,104 тыс. грн.

Рассчитаем  материальные  и прочие затраты  на 2013г.

МЗ₂₀₁₃=2215,209*0,93*1,12=2307,362 тыс. грн.

Прочие расх.₂₀₁₃=2103,104*0,84=1766,607 тыс. грн.

Рассчитаем  себестоимость в 2013 году:

Себест.₂₀₁₃=2307,362*1766,607=4073,969 тыс. грн.

Так как объем  реализации увеличивается и в 2013 г. на 12% рассчитываем новый объем  реализации продукции:

Объем реализации ₂₀₁₃=6221,6*1,12=6968,192 тыс. грн.

Рассчитав новую  себестоимость и новый объем  реализации продукции, составляет новый баланс предприятия.

 

 

 

 

 

А также, для того, чтоб улучшить деятельность  объединений предприятий необходимо увеличить оборотные активы в 2012г. на 60 тыс. грн. Также .увеличиваем величину собственного капитала в 2013г. на 150 тыс. грн. За счет этого изменения сумма необоротных активов также увеличится на 150 тыс. грн.

 

Таблица 3.1.

Данные деятельности объединения предприятия.

№	Наименование показателей	2011	2012	2013
1	Баланс предприятия	4202,00	4262,00	4442,00
1.1.	- необоротные активы	2938,00	2938,00	3118,00
1.2.	- оборотные активы	840,00	900,00	900,00
1.3.	- расходы будущих периодов	424,00	424,00	424,00
1.4.	- собственный капитал	2958,00	2958,00	3138,00
1.5.	- обеспечение будущих затрат и  платежей	716,00	716,00	716,00
1.6.	- долгосрочные обязательства	211,00	211,00	211,00
1.7.	- текущие обязательства	317,00	377,00	377,00
2	Численность ППП, чел	619,00	619,00	619,00
3	Себестоимость ТВ, тыс. грн.	4515,00	4665,88	4073,97
4	Объем реализации, тыс. грн.	5555,00	6221,60	6968,19

 

Исходя из данных рассчитанных выше, мы можем  рассчитать  новые показатели работы предприятия после объединения:

Расчет представим за 2011 г. все остальные года рассчитываем аналогично. Результат по всем периодам заносим в таблицу 3.2.

1.Прибыль от реализации продукции  :

  ЧП=5555-4515= 1040  (тыс. грн.)

2. Рентабельность продукции:

Р = (5555–4515) /4515 * 100%= 23,034%.

3. Рентабельность активов: 

Ра = (5555-4515) /4202* 100% = 24,75%.

4. Производительность труда :

ПТ= 5555/ 619 =8,974 (тыс. грн./ чел).

5. Фондоотдача :

Фотд = 5555 / 2938 = 1,891 (грн./грн.).

6. Коэффициент оборачиваемости  :

  К об = 5555 / (840+424) = 6,613 (грн./грн.)

7. Коэффициент ликвидности  :

К ликв. =840 / 317=2,650.

8. Коэффициент независимости:

К нез. = 2958/4202 = 0,704.

Таблица 3.2.

Показатели  работы созданного объединения предприятий.

 

Показатель	Годы
	2011	2012	2013
1. Прибыль от реализации продукции, тыс. грн	1040,000	1555,719	2894,223
2.Рентабельность продукции	23,034	33,342	71,042
3.Рентабельность активов	24,750	36,502	65,156
4.Производительность труда,тыс.грн/чел	8,974	10,051	11,257
5.Фондоотдача	1,891	2,118	2,235
6.Коэффициент оборачиваемости	6,613	6,913	7,742
7.Коэффициент ликвидности	2,650	2,387	2,387
8. Коэффициент независимости	0,704	0,510	0,71

 

На основании  таблицы 3.2. построим графики деятельности объединения предприятия и установим линию тренда.

Рис. 3.2. Прибыль от реализации  объединения предприятий.

Вывод: из графика видно, что прибыль корпорации на протяжении трех лет стабильно растет в каждом периоде и имеет тенденцию к росту, что является положительной характеристикой деятельности объединения.

Рис 3.3. Рентабельность продукции  объединения предприятий.

Вывод: из графика видно, что рентабельность продукции корпорации растет на протяжении всего периода. На это увеличение влияет такой фактор, как увеличение прибыли предприятия.

 

 

Рис. 3.4.Рентабельность активов объединения предприятий.

Вывод: Рентабельность активов корпорации растет, что свидетельствует об эффективной работе объединения предприятия.

Рис. 3.5. Производительность труда объединения предприятий.

Вывод: производительность труда на протяжении всего периода  возрастает за счет увеличения объема производимой продукции, что положительно характеризует деятельность корпорации. А это значит что происходит экономия затрат времени.

 

 

 

Рис. 3.6. Фондоотдача  объединения предприятий.

Вывод: Фондоотдача объединения предприятий растет, происходит это за счет более эффективного использования основных фондов. Рост фондоотдачи показывает, что происходит улучшение использования времени и мощности предприятий.

Рис. 3.7. Коэффициент оборачиваемости  объединения  предприятий.

Вывод:. Коэффициент оборачиваемости увеличивается, а это значит, что активы объединения используются эффективно.

Рис 3.8. Коэффициент  ликвидности  объединения предприятий.

Вывод: коэффициент ликвидности  в 2012 г. снижается , однако в 2013г. остается неизменным, это означает, что повышается готовность предприятия немедленно ликвидировать краткосрочную задолженность.

Рис 3.9.Коэффициент  независимости  объединения предприятий.

Вывод: коэффициент  независимости растет, что является положительным для деятельности предприятия. Корпорация   обеспечена собственными финансовыми ресурсами и не зависит от заемных средств.

 Из рассчитанных выше показателей,  мы можем сказать, что создание корпорации и проведение предложенных мероприятий целесообразны, т.к. результаты деятельности объединения  дали положительный эффект.

Вывод.

В  ходе курсовой работы на тему: « Создание объединений предприятий», была дана характеристика основных видов объединений, предусмотренных хозяйственным кодексом Украины, проведен анализ данных деятельности предприятий за 2008-2011 г.г.

На основании  данных анализа было принято решение  об объединении трех предприятий  в корпорацию под названием ООО  « Сырье».

В ходе разработки мероприятий по улучшению финансово - экономического состояния созданной корпорации, был разработан прогноз показателей деятельности корпорации на два года.

Создав  корпорацию  ООО «Сырье», проведя  ряд мероприятий, мы получили прибыльное, рентабельное, финансово стабильное объединение, которое при разработке в дальнейшем определенной стратегии, будет конкурентоспособным на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы.