Способы мотивации труда на примере ФГУП «Атомфлот

Мотивация трудовой деятельности – это одна из основных функций  современного менеджмента, направленная на повышение эффективности труда  персонала организации, основное условие стабильности, эффективности и развития организации, в форме побудительных мотивов к труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Мотивация не является постоянной величиной и может достаточно сильно варьировать, отражая общие закономерности влияния ситуации на мотивационные компоненты. На основе эмпирических исследований были разработаны концепции, описывающие факторы, влияющие на процесс мотивации и содержание мотивации.

Теории содержания мотивации  основное внимание уделяют тому, как  различные группы потребностей оказывают  влияние на поведение человека. Процесс  мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие или меньшие  усилия. Они объясняют то, как  следует воздействовать на людей, чтобы  побуждать их к результативной работе.

Исследования отечественных  ученных рассматривают мотивацию  труда через формирование системы  личностных ценностей человека и  смыслообразующих мотивов деятельности. Современная отечественная практика мотивации персонала в организации, основанная в основном на экономическом  стимулировании малоэффективна и  значительно  отличается от зарубежных подходов.

Одним из основных условий  успешного достижения целей предприятия, конечного результата его деятельности, является четкая разработка эффективной  системы мотивации трудовой деятельности работников. Система мотивации персонала  – это комплекс внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на трудовую мотивацию работников предприятия. Система  мотивации, для достижения стратегических целей в любой организации, должна быть направлена на поощрение производительности, качества труда, творчества, исполнительности и инициативы.

Однако российская действительность показывает, что далеко не все предприятия  понимают важность и значимость системы  мотивации. В ходе анализа работы предприятия ФГУП «Атомфлот» выяснилось, что даже в такой крупной организации (более 2 тысяч сотрудников) формирование полноценной системы мотивации труда персонала только началось. Руководство, осознавая важность этой работы, делает лишь первые шаги: создан отдел мотивации труда, проводятся исследования вовлеченности сотрудников, вводится новая унифицированная система оплаты труда. Результаты этой работы можно будет оценить в ближайшем будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников.

 

1. Васина Д. В. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МАРТИТ, 2010.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2009.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.
4. Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации // Управление персоналом. – 2008. – №3.
5. Жук С. Удовлетворенность трудом и лояльность персонала  // Человек и труд. – 2011. – № 7.
6. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.
7. Котляров И. Новые элементы в системе мотивации офисных сотрудников // Человек и труд. – 2011. - № 2.
8. Кристофор Д. Мотивация и системный фактор // Управление персоналом – 2011. – № 10.
9. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М.: «МарТ», 2010.
10. Пахотина И.  Система мотивации, которая сохранит компании деньги и сотрудников // Финансовый директор. – 2010. – № 2.
11. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2008.
12. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 2.
13. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
14. Официальный сайт ФГУП «Атомфлот» http://www.rosatomflot.ru/
15. Официальный сайт компании AXES Management http://www.axesmg.ru/
16.   Построение Единой унифицированной системы оплаты труда в ФГУП «Атомфлот» (презентация) // Управление по работе с персоналом ФГУП «Атомфлот». Отдел мотивации труда. 07.04.2012 г.

Приложение.

Результаты анализа уровня вовлечённости персонала ФГУП «Атомфлот».

 

Сильные стороны организации   - Сотрудники организации ценят помощь и поддержку от непосредственных руководителей. - Сотрудники удовлетворены результатами своей профессиональной деятельности. - Сотрудники удовлетворены содержанием работы.		Слабые стороны организации   - Сотрудники хотели бы получать более высокую заработную плату. - Сотрудники невысоко оценивают доступность необходимых для работы инструментов и ресурсов в организации, а также карьерные возможности,  существующие в организации.
Преимущества организации   - Больше, чем в других организациях дивизиона, сотрудники удовлетворены поддержкой, оказываемой им непосредственными руководителями. - Уровень удовлетворенности обратной связью со стороны непосредственной руководителя находится на уровне среднего по дивизиону		Недостатки организации   - Сотрудники хуже оценивают репутацию организации, чем сотрудники других организаций  дивизиона. - По мнению сотрудников, топ-менеджеры менее эффективно, чем топ-менеджеры других организаций дивизиона, осуществляют управление организацией.
Возможности   - Демонстрация эффективного управления высшим руководством организацией может способствовать росту вовлечённости. - Важно предоставление ясных карьерных перспектив и соответствующего вознаграждения для сотрудников показывающих наилучшие результаты.	Возможности и угрозы   - Согласованность  внешнего имиджа организации как работодателя и общая репутация работодателя является возможностью для повышения вовлечённости, однако снижение согласованности может привести к значительному падению вовлечённости		Угрозы   - Снижение удовлетворённости содержанием работы и удовлетворенностью результатом может иметь негативное влияние на вовлечённость. Важно поддерживать этот фактор на текущем уровне.

¹ Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. — М.: ИНФРА-М, 2007.

² Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.

³ Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М.: «МарТ», 2010.

⁴ Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.

⁵ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2009.

⁶ Котляров И. Новые элементы в системе мотивации офисных сотрудников // Человек и труд. – 2011. - № 2.

⁷ Жук С. Удовлетворенность трудом и лояльность персонала  // Человек и труд. – 2011. – № 7.

⁸ Кристофор Д. Мотивация и системный фактор // Управление персоналом – 2011. – № 10. – С. 34.

⁹ Васина Д. В. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МАРТИТ, 2010.

¹⁰ Васина Д. В. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МАРТИТ, 2010. – С. 13

¹¹ Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.

¹² Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. – 2008. – №3.

¹³ Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2008.

¹⁴ Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. – 2008. – №3.

¹⁵ Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 2.

¹⁶ Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Магистр. 2009.

¹⁷ Пахотина И.  Система мотивации, которая сохранит компании деньги и сотрудников // Финансовый директор. – 2010. – № 2.

¹⁸ Официальный сайт ФГУП «Атомфлот» http://www.rosatomflot.ru/index.php

¹⁹ Официальный сайт компании AXES Management http://www.axesmg.ru/

²⁰ Построение Единой унифицированной системы оплаты труда в ФГУП «Атомфлот» (презентация)