Стимулирование труда предприятия ООО «Атис»

• Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации;
• Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Атис»;
• Участники общества являются: физические лица, признающие положения устава, готовые вести деятельность, направленную на выполнение целей и задач общества, путем объединения средств участников в уставном капитале общества и участия в управлении обществом.
• Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, общество осуществляет только после получения соответствующей лицензии.
• Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный, валютный и иные счета в банках Российской Федерации и за ее пределами.

Целью деятельности предприятия является полное и качественное удовлетворение потребностей клиентов в продукции, работах и услугах, производимых предприятием в сфере рекламно – полиграфической деятельности, и получение прибыли.

Оказывает рекламные услуги любой сложности (наружная реклама, СМИ, видео-реклама, реклама на электростолбах,  реклама на радио и местном телевидении), оперативная полиграфия, разработка и изготовление бизнес – атрибутики (визитки, макеты, плакаты, баннеры, дизайн проекты), а так же выполняет работы по проведению праздников любого формата любой сложности и PR продвижения (рис 3).

Рис 3 - Структура оказываемых услуг предприятия ООО «Атис» 2010 – 2011гг.

 

В организации существует штатная классификация сотрудников (приложение 1):

• Администрация (Директор, главный бухгалтер);

(Руководство текущей деятельностью  и оперативное управление       обществом осуществляет единоличный исполнительный орган общества – его директор).

• менеджер по маркетингу и развитию персонала
• персонал по работе с клиентами (дизайнер, менеджер по привлечению и обслуживанию клиентов, секретарь).

Высшим органом управления обществом является общее собрание участников.

 

 

Рассмотрим организацию по категориям работников (рис. 4):

Рис 4 – Структура организации по категориям работников

 

Общество осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет в установленном порядке бухгалтерскую, статистическую и иную государственную отчетность и в соответствии с действующим законодательством несет ответственность за ее достоверность и своевременность представления уполномоченным органам.

В организации ООО «Атис» упрощенное ведение бухгалтерского учета, следовательно, упрощенная форма управления.

В ООО “Атис” применяют повременную форму заработной платы, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

В соответствии с действующим ТК РФ заработная плата в ООО “Атис” выдается сотрудникам два раза в месяц, в сроки, установленные в коллективном договоре. (5-го и 20-го числа).

 

 

 

 

2.2 Анализ оплаты труда на предприятии ООО «Атис»

 

Рассмотрим основные показатели предприятия. Поскольку ООО «Атис» не является промышленным предприятием, то мы не рассчитываем объем производства товарной продукции, объем реализуемой продукции, объем оптового/розничного товарооборота. Рассматриваемое предприятие оказывает услуги, не являясь производителем.

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ООО «Атис» за 2010 и 2011 г.

№	Показатели	2010			2011			Темп роста
		план	факт	% вып	план	факт	% вып
1	Валовой объем реализации услуг, тыс. руб.	90*12 = 1080000	1080000	100	100	100*12= 1200000	100	111
2	Среднесписочная численность торгового персонала предприятия, чел.	4	5	125,00	5	5	100	100
3	Выработка на одного работника, руб.	288	309	107,29	310	317	102,26	102,59
4	Фонд оплаты труда, тыс.руб. - работающих	240	300	125,00	307	307	100	102,33
5	Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. - работающих	5	5	100,0	5,12	5,12	100,0	102,33
6	Себестоимость товарной продукции с вычетом налога, аренды помещения, зарплаты работников, руб.	45770	45770	100	49350	49350*12 = 592200	100	100
7	Издержки обращения, тыс. руб.	65	65*12= 780000	100	75	75*12 = 900000	100	115,38

Согласно показателям данной таблицы, в ООО «Атис» наблюдается тенденция стабильности и постепенного развития. Валовый объем реализации услуг составил 111%. Это является результатом повышения эффективности сбытовой политики руководства предприятия. Кроме того из таблицы видно, что наблюдается незначительное повышение штата сотрудников и в основном по промышленно-производственному персоналу. Согласно показателям, фонд заработной платы возрос, это говорит о повышении оплаты труда всех единиц персонала.

2.3 Анализ производительности труда и фонда оплаты труда

 

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.

Определим производительность труда в 2011 году и ее рост (снижение) по сравнению с 2010 г. по данным таблицы 6.

 

Таблица 6 – Исходные данные

Показатель	Год
	2010 год	2011 год
Объем реализации услуг, тыс.руб.	1080	1200
Численность работающих:	4	5

Поскольку нам уже известен объем валовых услуг в 2010г. и 2011 году, то переходим к расчету производительности труда в 2010г. и 2011г., р./чел.:

Работающих (ППП): QОппп = 1080000/4 = 270тыс.р.

                                   QПппп = 1200000/5 = 240 тыс.руб.

Далее, вычислим рост производительности труда работающих (ППП) в 2011г., %:

ΔQПппп = (240 -270) * 100/270 =  - 11,1 %

Исходя из полученного ответа можно сказать, что производительность труда работающих в 2011г. уменьшилась на 11,1%, что говорит тенденции к снижению работоспособности.

 

2.4 Анализ планируемого фонда и уровня заработной платы

 

Далее рассчитаем планируемые показатели на следующий год:

А) фонды заработной платы – тарифный, часовой, дневной, месячный, и годовой;

Б) уровень заработной платы – среднечасовой, среднедневной, среднемесячный и среднегодовой.

Согласно статьи 91 (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) «Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.» ООО «Атис» работает согласно данной статьи.

Исходные данные приведены в таблице 7.

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 – Исходные данные

 

Показатель	Ед.изм.	2010	План на 2011	отклонения
Обьем выполненных работ	Тыс.руб.	1200	1310	1,09= 109%
Численность работающих	Чел.	5	5	100%
Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	307	330	1,074= 107,4%
Рабочие дни			250
Рабочие часы			1997

 

Определим фонд тарифной заработной платы:

 

А. Фонды заработной платы:

1. Тарифный фонд

Ф тар.= С час.*Тэфф*Счисл.

Ф тар=30,05*1997*5= 300049 рублей

Дополнительная заработная плата за работу в вечернее время

29951 рубль

2. Часовой фонд заработной платы:

300049+29951/1997=165,25 рублей

3. Дневной фонд заработной платы:

300049+29951/250 = 1320 рублей

4. Месячный фонд заработной платы:

300049+29951/12 = 27500 рублей

5. Годовой фонд заработной платы:

27500*12 = 330000 рублей.

 

 

 

Б. Уровни заработной платы на 1 работающего:

1. Среднечасовой:

165,25/5 = 33,50 рубля

2.Среднедневной:

1320/5 = 264 рубля

3.Среднемесячный:

27500/5 = 5500 рублей

4.Среднегодовой:

330000/5 = 66000 рублей.

 

Проанализируем полученные данные.

Таким образом, исходя из таблицы 7, наблюдается ежегодный рост объема выполненных работ и увеличение фонда оплаты труда.

Сравнивая за 2011 год объем выполненных работ можно сказать, что с 2010г по 2011г объем возрос на 9%, и составил 109%, что объясняется увеличением спроса на рынке. Так же увеличился фонд оплаты труда, и на конец 2011г он составил 107,4%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование оплаты труда и системы материального стимулирования на предприятии

 

3.1 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда на предприятии

 

Поскольку на предприятии ООО «Атис» нет внедренной системы материального стимулирования труда, то можно предложить соответствующие мероприятия для рассмотрения и утверждения руководством:

- улучшать условия труда (модернизация  оргтехники, программных обеспечений  и пр.);

Данное мероприятие позволит сэкономить время персонала, обеспечив их более высокой мобильностью и трудоспособностью. Современные технологии позволят сократить расход времени на обработку и выполнение заказа, что ускорит темп работы и увеличит объемы произведенных услуг.

- вводить мероприятие, направленное на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников (корпоративное участие в городских спортивных конкурсах и т.д.);

Стоит отметить, что корпоративное участие в конкурсах дает хорошие результаты. Это сплоченность и взаимодействие в коллективе, более высокая работоспособность и усваиваемость поставленных целей и задач. Что так же ведет к повышению работоспособности, и наращиванию темпов продаж.

- объявить конкурс на лучшего  работника;

Важный психологический фактор – конкуренция. Данное мероприятие позволит запустить невидимый механизм конкуренции работников предприятия. Каждый будет стараться, следовательно будет искать пути повышения своего «рейтинга» в глазах начальства. Объем продаж может вскочить на 10-15%.

- создание равных возможностей для роста заработной платы всех категорий работников предприятия;

Мероприятие, основанное на менее сильной конкурентной борьбе.

- введение системы премирования персонала;

Введение системы премирования персонала на предприятии наиболее распространенный метод. Он прост в понимании как для самого персонала, так и для руководства. На мой взгляд, наиболее подходящий для ООО «Атис».

Предлагается ввести систему премирования персонала на предприятии ООО «Атис».