Стратегический менеджмент предприятия

Следование принципу социальной ответственности обеспечивает компании устойчивое развитие бизнеса на долгосрочную перспективу, снижает социальные, политические, репутационные риски.

Сооружение АЭС «под ключ»  – продолжительный процесс, который  занимает около пяти лет. ОАО «НИАЭП»  не только создает высокую добавленную  стоимость, но и выступает крупнейшим налогоплательщиком в областной  и местный бюджеты, а также  является заказчиком продукции у  местных поставщиков. Размещая заказы на предприятиях энергетического машиностроения, находящихся на территории строительства, компания оказывает непосредственное влияние на смежные отрасли. 
Важная составляющая деятельности НИАЭП – благотворительность. Часть доходов компания направляет на то, чтобы поддержать детей и стариков, больных и неимущих, укрепить культуру, помочь решить проблемы церкви.     

В сентябре 2009 года в Нижнем Новгороде при поддержке Нижегородской  епархии на средства, выделенные ОАО  «НИАЭП», был изготовлен и установлен памятник «Скорбящий ангел» в память о нижегородцах, погибших при ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС.

В 2010 году на благотворительные  цели компания направила 124 млн. 68 тыс. рублей. Значительные средства были выделены общественным православным организациям на строительство и восстановление храмов, а также на организацию  благотворительных акций, посвященных 65-летию Победы, в Нижнем Новгороде, Волгодонске и Удомле. Не остались без внимания детские проекты  – «Голос ребенка», «Под флагом добра» и другие. Всего на детские благотворительные  акции компания перечислила более 1 млн. рублей. Десять многодетных семей Выксунского района Нижегородской области, пострадавших от лесных пожаров летом 2010 года, получили от НИАЭП благотворительную помощь  в сумме 1 млн.375 тыс. рублей. В рамках трехстороннего соглашения между ОАО «НИАЭП», Правительством Нижегородской области и НП «Футбольный клуб «Волга» была оказана благотворительная помощь  в размере 30 млн. рублей нижегородскому  футбольному клубу «Волга». По итогам Чемпионата России по футболу  (1 лига) ФК «Волга» занял 2-ое место и перешел в Премьер-лигу.

В ОАО «НИАЭП» реализуется  значительный комплекс мероприятий, направленных на охрану здоровья сотрудников, поддержку  материнства и детства, организацию  отдыха и оздоровления сотрудников  и членов их семей, социальную поддержку  работников и ветеранов предприятия.

Социальные льготы и  гарантии работникам компании закреплены в Коллективном договоре ОАО «НИАЭП»  на 2010-2012 годы.

Значительную часть социальных расходов составляет материальная помощь работникам, в том числе выплаты  при рождении ребенка, выплаты многодетным  семьям, выплаты в связи со смертью  близких родственников работника, выплаты в связи с утратой  или повреждением имущества в  результате стихийного бедствия и иных непредвиденных обстоятельств, выплаты  при регистрации брака работника, выплаты нуждающимся в платном  лечении, иные виды выплат.

Руководство Компании намерено и впредь считать вопросы развития персонала, улучшения условий труда  и быта на производстве, социальной поддержки работников, охраны здоровья приоритетными и направлять на их решение значительные ресурсы.

В центре внимания руководства  ОАО «НИАЭП» находится здоровье работников и охранатруда. 
В течение ряда лет НИАЭП заключает договоры со страховыми компаниями по оказанию медицинской помощи сотрудникам. Число сотрудников, застрахованных по программам ДМС, ежегодно увеличивается. С 2010 года добровольное медицинское страхование распространено на всех работников компании, успешно прошедших испытательный срок. Кроме того, в компании реализуется ряд целевых программ, направленных на предупреждение и раннее выявление заболеваний сотрудников.

Показатели работы ОАО  «НИАЭП» в области охраны труда  не раз были отмечены наградами: дипломами I степени «Лучшая организация  по охране труда» за 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 годы. НИАЭП – одно из немногих крупных предприятий, получивших Сертификат соответствия работ по охране труда (Сертификат безопасности).

Администрация создает условия  для оздоровления и отдыха сотрудников  компании и членов их семей. На балансе  НИАЭП находится база отдыха «Лесной  уют», расположенная в живописном уголке Нижегородской области –  на Горьковском море. Там ежегодно укрепляют свое здоровье около 600 человек. Коллективным договором предусмотрена  частичная оплата путевок для  санаторно-курортного лечения работников, а также частичная оплата отдыха и оздоровления работников и их детей в оздоровительных учреждениях.

Значительная часть сотрудников  компании активно занимается спортом. Для всех желающих работают секции и арендуются бассейны, залы для  тренировок по мини-футболу, волейболу  и другим видам спорта. В 2010 году команда НИАЭП впервые заняла первое место в общекомандном  зачёте в ежегодной спартакиаде  Торгово-промышленной палаты Нижегородской  области «Здоровый образ жизни - Здоровье нации».

Большой объём работы по организации оздоровления и отдыха сотрудников и членов их семей  реализуется администрацией совместно  с профсоюзным комитетом. Традиционными  стали корпоративные Дни здоровья с выездом за город, в том числе  семейные Дни здоровья, приуроченные к Дню защиты детей. Ежегодно в  рамках празднования Дня образования  компании организуется праздничный  прогулочный рейс на теплоходе «Отдых». Оздоровительные корпоративные  мероприятия способствуют формированию благоприятного социального климата  в коллективе и пользуются большим  успехом у работников компании.

Молодёжная  политика  НИАЭП  ориентирована  на  создание  условий  для  привлечения  и  сохранения  молодёжи, стимулирования  инициативы, совершенствования  профессиональных  навыков и  самореализации молодых  сотрудников.

С  целью  обеспечения  скорейшего  достижения молодыми  сотрудниками  необходимого  уровня овладения профессиональными  навыками,  в  компании   действует институт наставничества. Наставники – это    наиболее  опытные  сотрудники, включенные в программы   профессиональной   адаптации  и  обучения  молодых  сотрудников.

Сотрудники  компании, привлекаемые  к  наставничеству,  обладают  большим   багажом   знаний, который  они  передают  молодёжи. В соответствии с Коллективным договором труд наставников стимулируется.

С  целью  расширения  арсенала  педагогических  умений  наставников  разработана  программа  их  обучения. Каждый  вновь назначенный  наставник  получает необходимый минимум психолого-педагогических  знаний  для  более  успешного  осуществления  своей  деятельности.  В 2010 году 25 наставников прошли обучение по 8-часовой программе «Наставничество. Обучение и развитие на рабочем месте» с привлечением внешней  компании-провайдера ОАО «Нижегородская консалтинговая компания».   

Молодые  сотрудники  активно вовлекаются в разработку и реализацию  инновационных  проектов.   В  2010  в  соответствии  со  стратегическими целями  компании  по  внедрению  в  практику  проектирования  атомных  станций технологии интеллектуального проектирования, для создания трехмерной информационной модели, а также «интеллектуального проектирования» строительной части энергоблока №4 Ростовской АЭС,  проектный  блок Компании был  усилен  68  молодыми  сотрудниками.  Им  уделяется особое внимание, проводится постоянное обучение, тренинги, курсы повышения квалификации, и в течение ближайших  лет они составят основу собственной школы инновационного проектирования компании.  

В целях сокращения сроков достижения вновь пришедшими молодыми специалистами необходимого уровня овладения навыками работы в программных  продуктах компаний «INTERGRAF» и  «DASSAULT SYSTEMES» по интеллектуальному  проектированию, формирования у специалистов устойчивой мотивации к профессиональному  развитию, выявления наиболее перспективных  молодых специалистов  с ноября 2010 года стартовало производственное соревнование между ними сроком на 5 месяцев в соответствии с   разработанным   Положением о производственном соревновании  молодых  специалистов подразделений проектного блока.  По окончании каждого периода производственного соревнования в проектном блоке определяются лучшие участники, в отношении которых комиссия вырабатывает рекомендации по стимулированию - повышение в должности или установление/повышение  интегрированной стимулирующей надбавки. 

Угрозы и возможности  любого предприятия находятся вне  его контроля. Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам  и наиболее важным возможностям.

Возможности:

1. создание нового проекта ВВЭР-ТОИ
2. привлечение высококвалифицированных специалистов
3. применение новых технологий проектирования
4. привлечение новых партнеров и инвесторов
5. строительство новых АЭС
6. расширение клиентской базы (постоянных клиентов)
7. рост уровня доходов населения
8. найм персонала для развития собственной строительной базы спрос на большой спектр услуг
9. приобретение техники для собственных строительных сил скорость и надежность поставок оборудования и материалов
10. соблюдение условий договоров
11. умеренная агрессивность конкурентов
12. Повышение квалификации персонала
13. Разработка мероприятий по управлению рисками
14. Разработка методики управления стоимостью энергоблоков для целей реализации фиксированной цены
15. проведение ярмарок атомного машиностроения

 

Угрозы:

1. неблагоприятные изменения политической среды
2. макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы)
3. возрастающее конкурентное давление
4. влияние контролирующих органов
5. профессиональные ошибки
6. поломки оборудования
7. противоправные действия сотрудников
8. неверная оценка возможностей, неверные прогнозы
9. нарушение договоров подряда, поставки

 

Таблица 2

Матрица возможностей

 

Вероятность реализации   Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1,3,8	4,
Средняя	2,5,6,10, 12,14	9,13,15	11
Низкая		7

 

 

 

Таблица 3

Матрица угроз

 

Вероятность реализации   Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	4	5,10,7	1,6,9
Средняя	3	2,8
Низкая

 

 

      Имеющиеся  возможности ОАО «НИАЭП» перекрывают возможные угрозы и риски, которые могут возникнуть в процессе ее деятельности (Табл. 2 и 3). Из этого можно сделать вывод, что компания является рентабельным предприятием и имеет все возможности существовать и в дальнейшем и развиваться.

У ОАО «НИАЭП» имеются огромные возможности для реализации своих услуг на наивысшем уровне (современное оборудование, применение новейших технологий). Также уже заключены договоры с зарубежными заказчиками и строительство расписано вплоть до 2030 года в таких странах как Иран, Индия, Турция, Белоруссия и др.  Более того ведутся переговоры со странами Южной Америки и Африки. Возможность привлечения специалистов с большим опытом и многоуровневый контроль помогут снизить угрозу профессиональных ошибок. А привлечение профессионалов в области менеджмента позволит избежать угрозы неверных оценок и прогнозов и поможет эффективно управлять внутренними ресурсами,  особенно совместно с эффективной работой с поставщиками. Внедрение единого отраслевого каталога материалов и оборудования, а также единой информационной электронной системы документооборота позволит повысить эффективность работы персонала и снизить время переходов из здание в здание. Система автоматизированного контроля и управления позволит правильно распределять занятость работников данной отрасли. Наличие деловых контактов с администрацией области позволит избежать многих неприятностей и угроз, связанных с политической сферой.

 

 

4. Анализ состояния  внешней среды организации                                                                   

4.1. Оценка привлекательности  отрасли

 

В настоящее время быстро развивающиеся предприятия атомного энергопромышленного комплекса (АЭПК) России заинтересованы в активном привлечении  инвестиций с целью реализации планируемых  инвестиционных проектов, в связи  с чем начинают предприниматься  активные действия по внедрению и  совершенствованию механизмов взаимодействия с инвесторами, обширно применяемых  на данный момент крупнейшими зарубежными  компаниями атомной отрасли (AREVA, URENCO, Westinghouse-Toshiba и др.). В рамках программы  повышения инвестиционной привлекательности  предприятий АЭПК РФ реализуются  следующие меры: оказывается долгосрочная государственная поддержка, устанавливается  коммерческое взаимодействие с зарубежными  партнерами, внедряются МСФО, ведется  подготовка для получения кредитных  рейтингов и др.

Основными потребителями  в данной отрасли являются страны с развивающейся атомной энергетикой. Хотя в последнее время самые развитые страны пытаются отказаться от ядерной энергии и перейти на так называемые «зеленые» технологии, но в то же время атомная энергетика широко развивается и полностью от нее отказаться не могут и самые развитые страны. Что касается стран второго мира, то они с большим энтузиазмом рассматривают предложения о новых проектах и разработках крупнейших компаний по строительству АЭС, в том числе и ОАО «НИАЭП».