Стратегическое планирование на примере ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»

Таким образом, численность работников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них больше всего  работников с 4-6 разрядом, а также  работников с седьмым разрядом и  выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел).

За 2008год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.

А также на предприятие было принято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускники вузов).

За 2008год выбыло работников всего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).

На исследуемом предприятии  существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях:

• организация и проведение профессиональной подготовки рабочих;
• курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР;
• организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности;

Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы.

Рис.2 Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы.

 

Гистограмма 1 - повысили квалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновь пришедшие  на предприятие.

Гистограмма 2 - повысили квалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения для руководителей, специалистов и рабочих.

Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.

Таблица 5 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2006-2007годы

Наименование показателей	Годы		Темп роста,%
	2006г.	2007г.
Повысили квалификацию рабочие  и прошли профподготовку рабочие, вновь  пришедшие на предприятие, чел.	315	444	140,95
повысили квалификацию руководители и специалисты, чел.	1587	1780	112,16

 

Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%.

В ходе реализации процедуры управления охраной труда решаются следующие  задачи, обеспечивающие сохранение жизни  и здоровья работников в процессе трудовой деятельности:

• контроль за соблюдением требований законодательных и иных нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителями структурных подразделений;
• анализ системы охраны труда, в том числе путем организации проведения соответствующих аудитов;
• расследование и анализ несчастных случаев на производстве и профзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработки мероприятий, направленных на улучшение ситуации.

Таблица 6 Средняя заработная плата

Средняя заработная плата, в том числе:  основных рабочих  вспомогательных рабочих  служащих

руб.

7636  7073  4455  10193

9630  9545  6327  12364

126,11  134,95  142,02  121,30

 

Хотя повышение средней заработной платы и негативно влияет на величину себестоимости, однако данный фактор является положительным, так как способствует повышению социального уровня работников и стремлению работников в более качественном и эффективном выполнении своей работы. На предприятии существуют такие системы заработной платы, как сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда. 

Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:

• за повышение производительности труда и увеличение объема производства,
• за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,
• за снижение нормативной трудоемкости,
• за освоение новых форм выработки,
• за повышение качества производимой продукции,
• за снижение потерь от брака,
• за экономию сырья и материалов,
• за освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования.

Источником для премирования за основные результаты работы является Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.

4. Анализ стратегических возможностей

4.1. Выявление стратегических проблем, SWOT – анализ

Таблица 7 SWOT - анализ

	Возможности 1.Выбор поставщика 2.Выбор посредников в продвижении продукции 3.Разработка новых продуктов	Угрозы 1.Конкуренция
Сильные  стороны 1.Квалифицированный персонал 2.Качественная продукция 3.Большой ассортимент 4.Известность п/п . .	За счет квалифицированного персонала разработать новый качественный продукт Ассортимент и качество продукции способствует расширению дилерской сети	1. Квалифицированный персонал и  высокое качество обеспечивают  конкурентоспособность продукции
Слабые стороны 1. Слабый интерес к продукции народного потребления	1. Так как основная деятельность – оборонная промышленность, то товарам народного потребления не уделяется должного внимания и ресурсов	1. Самой большой опасностью для п/п является то, что из-за импортных товаров, продукция отечественных производителей не пользуется большим спросом и производство может стать убыточным

 

По результату анализа можно  сделать вывод, что товары народного  потребления не пользуются широким  спросом и в дальнейшем могут приносить убытки предприятию.

4.2 Формирование миссии. Методика  SPACE

Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл ее существования.

Миссия – обеспечить защиту нашей  страны.

Таблица 8 Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Доля рынка	Малая	0 1 2 3 4 5 6	Большая
Качество        продукта	Низкое	0 1 2 3 4 5 6	Превосходное
Стадия      жизненного  цикла продукта	Поздняя	0 1 2 3 4 5 6	Ранняя
Цикл замены  продукта	Переменный	0 1 2 3 4 5 6	Фиксированный
Приверженность потребителей	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Использование производственных  мощностей у конкурентов	Минимальное	0 1 2 3 4 5 6	Максимальное
Технологическое know-how	Малое	0 1 2 3 4 5 6	Большое
Степень вертикальной интеграции	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Прочие

                                            

                                              Среднее значение  6 = ___3

Таблица 9 Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Отдача на вложение	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Финансовый рычаг	Несбалансированный	0 1 2 3 4 5 6	Сбалансированный
Ликвидность	Несбалансированная	0 1 2 3 4 5 6	Сбалансированная
Степень удовлетворения потребностей в капитале	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Поток платежей в пользу фирмы	Малый	0 1 2 3 4 5 6	Большой
Простота выхода с  рынка	Трудно	0 1 2 3 4 5 6	Легко
Рискованность бизнеса	Высокая	0 1 2 3 4 5 6	Низкая
Оборачиваемость запасов	Медленная	0 1 2 3 4 5 6	Быстрая
Прочие

                                        

                                              Среднее значение ______2,6____________

 

Таблица 10 Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли

Потенциал роста	Низкий	0 1 2 3 4 5 6	Высокий
Потенциальная прибыльность	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Финансовая стабильность	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Технологическое know-how	Простое	0 1 2 3 4 5 6	Сложное
Использование ресурсов	Неэффективное	0 1 2 3 4 5 6	Эффективное
Капиталоемкость	Высокая	0 1 2 3 4 5 6	Низкая
Легкость вхождения  на рынок	Легко	0 1 2 3 4 5 6	Сложно
Производительность, использование  ресурсов	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая

 

                                      Среднее значение______4,5___________     

                                                                     

Таблица 11 Факторы, определяющие стабильность среды

Технологические изменения	Много	0 1 2 3 4 5 6	Мало
Темп инфляции	Высокий	0 1 2 3 4 5 6	Низкий
Вариация спроса	Большая	0 1 2 3 4 5 6	Малая
Разброс цен конкурирующих  продуктов	Большой	0 1 2 3 4 5 6	Малый
Барьеры (ограничения) для  вхождения в рынок	Мало	0 1 2 3 4 5 6	Много
Давление конкурентов	Высокое	0 1 2 3 4 5 6	Малое
Эластичность спроса	Эластичный	0 1 2 3 4 5 6	Неэластичный
Прочие