Структура и расстановка кадров на предприятии ООО «Хороший выбор»

Активами являются оборотные средства. Структура оборотных средств организации показывает, как изменяется в течение времени тот или иной показатель. В ООО «Хороший выбор» данная структура хорошо просматривается.

Таблица 7 - Состав и структура оборотных средств организации на конец года

		2007г.		2008г.		2009г.		2010г.		2010г. к 2007г., %
№	Группы оборотных средств	тыс. руб.	%к итогу	тыс. руб.	%к итогу	тыс. руб.	%к итогу	тыс. руб.	%к итогу
1.	Оборотные производственные фонды - всего, в т.ч.:							2620
1.1.	Производственные запасы	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.2.	Незавершенное производство	30	0,7	40	0,8	51	1,2	70	1,5	170
1.3.	Расходы будущих периодов	19	0,4	9	0,2	9	0,2	25	0,55	47,4
2.	Фонды обращения - всего, в т.ч.:
2.1.	Денежные средства в кассе и на счетах в банке	151	3,9	52	1,0	97	2,2	43	0,95	64,2
2.2.	Готовая продукция на складе	1041	27,3	2521	48,6	2065	46,4	2549	56,2	198,4
2.3.	Дебиторская задолженность	2563	67,7	2558	49,4	2225	50,0	1848	40,7	86,8
	Итого оборотных средств	3804	100,0	5180	100,0	4447	100,0	4535	100,0	116,9

 

За последние 4года наблюдается увеличение (особенно в 2008г.) оборотных средств. Это произошло за счет увеличения незавершенного производства и готовой продукции на складе. Расходы будущих периодов понижались до 2009г. Денежные средства в кассе и на счетах в банке упали. Дебиторская задолженность постепенно снижается.

Рассмотрев состав и структуру оборотных средств организации, можем проанализировать их эффективность использования.

 

Таблица 8 - Эффективность использования оборотных средств

 

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. к 2007г., %
1 .Наличие оборотных  средств на начало года, тыс. руб.	5180	3804	5180	4447
2.Наличие оборотных  средств на конец года, тыс. руб.	3804	5180	4447	451
3.Среднегодовая  стоимость оборотных средств, тыс. руб.	3902	5347	4447	4517	115,7
4.Выручка от  реализации продукции, тыс. руб.	27601	34564	28638	18298	66,3
5.Прибыль, убыток (-) от продаж, тыс. руб.	195	268	272	252	129,2
6.Коэффициент  оборачиваемости оборотных средств	7,0	6,4	6,4	4,05	57,9
7.Коэффициент загрузки оборотных средств	0,141	0,154	0,155	0,24	175,1
8.Чистая прибыль, тыс.руб, .	11,5	14	14	16	139,1
9.Рентабельность, убыточность (-) оборотных средств, %	0,29	0,26	0,31	0,35	120,7

За анализируемый период среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 15,7%, а коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшается на 42,1%, это ведет к увеличению рентабельности оборотных средств на 20,7%. Коэффициент загрузки оборотных средств вырос на 75.1%.

Каждый раз в конце года директор вместе с бухгалтером анализируют финансовое состояние предприятия, на сколько показатели отклоняются от оптимального значения.

 

2.3 Структура кадров на предприятии ООО «Хороший выбор»

 

Половозрастная структура — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

Что касается структуры предприятия ООО «Хороший выбор» по полу, то в данном случае наблюдается стабильное деление: как правила, на протижении всего периода действования организации 5 человек (директор, бухгалтер,2 менеджера, кладовщик) -  женского пола, а грузчики и водители – мужского (2-3 человека). То есть удельный вес женского пола в организации – 71,4%, а мужского – 28,6%.

Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава используются следующие группировки: 18-20, 21-24, 25-30, 31-45, 46-55, 56-65 лет и старше (см. табл. 10).

 

Таблица 10 .Возрастной состав работников ООО «Хороший выбор»,чел.

показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
18-20 лет	0	0	0	0
21-24 лет	1	0	0	1
25-30 лет	0	0	0	0
31-45 лет	2	3	4	2
46-55 лет	4	4	3	3
56-65 лет	0	0	0	1
старше 65 лет	0	0	0	0
Итого:	7	7	7	7

 

На основе анализа данных таблицы мы можем сказать, что большинство работников относится к категориям 31-55 лет. За рассматриваемые периоды незначительно менялся состав персонала и изменение возрастного состава работников.

Структура персонала по стажу рассматривается по стажу работы в данной организации. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Выделяют следующие периоды: до 1 года, 1-3, 4-5, 6-9, более 10 лет (см. табл. 11).

 

Таблица 11. Стаж работников на предприятии ООО «Хороший выбор»,чел.

Стаж	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
до 1 года	2	2	2	3
1-3 лет	2	1	1	0
4-5 лет	3	1	1	1
6-9 лет	0	3	3	3
более 10 лет	0	0	0	0
Итого:	7	7	7	7

 

Стаж работников учреждения постепенно растет,что объясняется, в первую очередь, стабильностью персонала. Однако и стаж работы сотрудников, проработавших меньше 1 года, не уменьшился, что объясняется непостоянством работы сотрудников занимаемых низкие должности (грузчики)

К руководителям относятся директор (1 чел.); к специалистам и служащим – бухгалтера и менеджеры (3 чел.); к рабочим – водитель, грузчики, кладовщик (3чел). (см. табл. 12).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 12. Удельный вес категорий работников ООО «Хороший выбор»

Категория работников	Удельный вес, %
	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
Руководители	14	14	14	14
Специалисты и служащие	43	43	43	43
Рабочие	43	43	43	43
Итого:	100	100	100	100

 

Так как заметна динамическая стабильность в числености персонала, то и удельный вес кадровых структур в предприятии не изменяется с течением времени.

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.

 

Таблица 13. Уровень образования руководителей и специалистов, чел

Показатели
	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
Высшее	4	4	4	3
Незаконченное высшее	0	0	0	0
Среднее специальное	2	2	1	3
Среднее общее	1	1	2	1
Неполное среднее	0	0	0	0
Итого:	7	7	7	7

 

По данным таблицы мы видим, что преобладают кадры с высшим уровнем образования, но удельная доля снижается,что свидетельствует о неправильном курсе на повышение общего уровня квалификации.

2.4 Оценка подбора, расстановки кадров и взаимоотношения с коллективом на предприятии ООО «Хороший выбор»

 

На рассматриваемом предприятии ООО «Хороший выбор» достаточно грамотно, по моему мнению, подходят к подбору кадров. В принципы подбора кадров директора данного предприятия входит обязательное личное общение. Как правило, отбор кандидатур на свободную вакансию не имеет никаких замудренных методов отбора на подобии тестирования, анкетирования. Для начала отбираются кандидаты по необходимым показателям (физическое состояние для грузчиков, высшее образование и опыт работы для специалистов, возможность и желание выполнять необходимую работу и др. (см. Должностные обязанности). Затем кандидаты проходят устное собеседование с директоров и по средствам «естественного отбора» попадают в фирму. И соответственно расстановка кадров происходит в соответствии с занимаемой должностью и местом на предприятии.