Сущность, формы и системы оплаты труда

 

Рис.1 Схема факторной системы  переменного фонда зарплаты

 

Согласно этой схеме  модель будет иметь следующий вид.

 (6)

Для расчёта влияния  этих факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду зарплаты необходимы следующие данные:

1. Фонд заработной  платы:

а) по плану:      ;

          б) по плану, пересчитанному на объём производства, при плановой структуре:

;

в) по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции и фактическую структуру:

;

д) фактически при фактической  удельной трудоёмкости и плановом уровне оплаты труда:

;

е) фактически:

.

2. Отклонение от плана:

абсолютное:

;

относительное:

.

Расчёт влияния факторов на изменение переменной части фонда  оплаты труда проводят по формулам:

• влияние объёма производства продукции:

 (7)

• влияние изменения структуры произведённой продукции:

 (8)

• влияние изменения удельной трудоёмкости продукции:

 (9)

• влияние изменения оплаты труда:

 

 (10)

 

В конце анализа необходимо провести проверку произведённых расчётов:

 (11)

 (12)

В процессе анализа необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.

Для расширенного воспроизводства  получения необходимой прибыли  и рентабельности необходимо, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темп роста его  оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

2. Организация  оплаты труда ООО АСК «СтройБУМ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Архитектурно-Строительная Компания «СтройБУМ», в дальнейшем по тексту ООО АСК «СтройБУМ», находится по адресу: Россия, 400055, Волгоградская область, город Волгоград, проспект Героев Сталинграда, дом 1. Данное общество было создано в 1995 году.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• строительно-монтажные, ремонтно-строительные, пуско-наладочные и отделочные работы;
• производство и реализация стройматериалов;
• оптовая и розничная торговля;
• транспортные услуги, в том числе осуществление легковых и грузовых перевозок;
• производство готовых металлических изделий;
• обработка древесины и производство изделий из дерева;
• внешнеэкономическая деятельность;
• сдача в аренду имущества;
• информационные и справочные услуги;
• консультационные услуги;
• и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения  между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

 

2.1.1 Организационная структура предприятия

Высшим органом ООО  АСК «СтройБУМ» является общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - директором общества. Директор ООО АСК «СтройБУМ» подотчетен общему собранию участников общества.

Единоличный исполнительный орган ООО АСК «СтройБУМ» - директор общества, избирается общим собранием участников общества, сроком на три года.

Генеральный директор ООО  АСК «СтройБУМ»: без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности, с нравом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и т.д. В подчинение директора находятся: главный инженер, главный механик, главный бухгалтер, начальник отдела кадров. Выше перечисленным лицам, в свою очередь, подчиняется остальной штат работников ООО АСК «СтройБУМ».

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы  развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции  и технического перевооружения действующего производства. Он обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокого качества, надежность и долговечность.

Главный механик подчиняется  несет ответственность за техническое  состояние автотранспорта, строительной, землеройной техники, грузоподъемных механизмов, имеющихся на балансе  предприятия, осуществляет контроль за горюче-смазочными материалами.

Начальник строительного участка подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия и несет ответственность: за качество выполнения строительно-монтажных работ, соответствия их проектным решениям и действующим нормативно-техническим документам; за экономным расходом материалов на объекте, ведет их учет и списание согласно действующим нормам; за состояние техники безопасности и охраны труда на объектах строительства. Отдел кадров принимает участие в разработке кадровой политики предприятия, ведет подбор кадров по заявкам подразделений предприятия через службу занятости.

 

 

 

Рис. 2 Структура производства ООО АСК «СтройБУМ»

абочий

На рисунке 2. представлена схема структуры производства ООО  АСК «СтройБУМ». В основное производство ООО АСК «СтройБУМ» относятся два строительных участка. На каждом участке сформирована строительная бригада, под руководством бригадира. К вспомогательному производству относятся ремонтный цех и два склада материалов ООО АСК «СтройБУМ».

В соответствии со статьей 6 Закона «О бухгалтерском учете» на предприятии действует бухгалтерская служба, которая выполняет следующие операции: кассовые операции; расчеты с работниками по оплате труда; учет материально-производственных запасов; расчеты с покупателями и заказчиками; расчеты с бюджетом по налогам и сборам; учет производственных затрат.

 

Рис. 3 Структура бухгалтерии ООО АСК «СтройБУМ»

          Главный бухгалтер компании назначается на должность и освобождается от должности руководителем ООО АСК «СтройБУМ», подчиняется непосредственно ему и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Бухгалтер расчетной  части составляет отчетные калькуляции  себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования  потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

Бухгалтер материальной части выполняет работу по ведению  бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции).

Бухгалтер – кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

2.1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2009 гг.

Прежде, чем рассматривать  организацию оплаты труда необходимо проанализировать основные технико-экономические показатели и динамика их изменения, которая представлена в таблице 1.                                                                                      

Таблица 1

Финансово-экономические  показатели предприятия ООО АСК  «СтройБУМ» за 2007-2009 гг.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Абсолютные изменения, (+/-)			Темп прироста, (%)
				2009г. от 2007г.	2008г. от 2007г.	2009г. от 2008г.	2009г.от 2007г.	2008г. от 2007г.	2009г. от 2008г.
1. Объем товарной продукции,  тыс. руб.	465213	738946	462354	-2859	273733	-276592	-0,6	58,8	-37,4
2.Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.	476210	745824	469393	-6817	269614	-276431	-1,4	56,6	-37,0
3.Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс.  руб.	466210	724932	443705	-22505	258722	-281227	-4,8	55,4	-38,7
4. Затраты на 1 рубль  реализованной продукции, руб.	0,979	0,972	0,945	-0,034	-0,007	-0,03	-3,4	-0,7	-2,75
5. Среднесписочная численность  ППП	321	310	364	43	-11	54	13,4	-3,4	17,4
6. Среднегодовая выработка  1 работника ППП, тыс. руб.	2324,4	2405,9	1289,5	-1034,8	81,5	-1116,3	-44,5	3,5	-46,4
7. Фонд оплаты труда  (годовой), тыс. руб.	25487	24538	31961	6474	-949	7423	25,4	-3,7	30,3
8. Среднегодовая заработная  плата 1 работника, тыс. руб.	79,40	79,15	87,80	8,4	-0,2	8,7	10,6	-0,3	10,9
9. Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс. руб.	7950	8852	8324	375	903	-528	4,7	11,3	-5,9
10.Фондоотдача, руб./руб.	59	83	56	-3	25	-28	-5,0	42,6	-33,4
11. Фондовооруженность  труда 1 работника, тыс. руб.	119	105	97	-22	-13	-9	-18,4	-11,1	-8,1
12. Прибыль до налогообложения,  тыс. руб.	1757	12063	10972	9215	10306	-1091	524,4	586,5	-9,0
13. Прибыль от продажи  продукции, тыс. руб.	2039	20892	25688	23649	18853	4796	1159,8	924,6	22,9
14. Рентабельность основной деятельности, %	0,44	2,88	5,79	5,35	2,44	2,9	1223,7	558,9	100,8
15. Рентабельность продаж, %	0,43	2,80	5,47	5,04	2,37	2,7	1178,1	554,2	95,3

 

По данным таблицы наблюдается  ухудшение основных показателей  предприятия за 2009 год.

Выручка от реализации продукции  в 2007 году составила 476210 тыс. руб., в 2008 году – 745824 тыс. руб., в 2009 – 462354 тыс. руб. Выручка в 2009 году уменьшилась на 276431 тыс. рублей. Данная тенденция, ожидаемая  для руководства ООО АСК «СтройБУМ», так как в 2009 году наблюдался спад заказов.

Также на предприятии  ООО АСК «СтройБУМ» понизилась средняя за период стоимость основных производственных средств на 5,9%. Было проданы неиспользуемые установки. Снизилась себестоимость товаров, выполненных работ, услуг, так как были введены диагностические установки, которые позволили сократить трудоемкость. Помимо всего прочего, в 2009 году руководство ООО АСК «СтройБУМ» увеличило оплату труда, приблизительно на 10 %, по сравнению с 2008 годом. Наблюдая на современном этапе рост цен руководство планирует в ближайшие месяцы повысить оплату труда всем категориям работников на 5-7 %.

Проанализировав основные технико-экономические показатели предприятия, можно сделать вывод, что ООО АСК «СтройБУМ» находится  в устойчивом финансовом положение. Все показатели находятся в пределе нормы и имеют тенденцию роста.

 

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям с предыдущим годом. Проведем анализ обеспеченности ООО АСК «СтройБУМ» рабочей силой.

                                            Таблица 2

Динамика зависимости  рабочей силы на предприятии

Показатели	2007г	2008г	2009г	изменение 2008г к 2007г		изменение 2009г к 2008г.
				Чел	%	чел.	%
1.Кол-во принятого  на работу персонала, чел.	83	54	115	-29	65%	+61	в 2р.
2. Кол-во уволенных  работников, чел.	74	69	51	-5	93%	-18	74%
3. Кол-во работников, проработавших  год	280	274	290	-6	98%	+16	106%
4. Среднесписочная численность,  чел.	316	310	364	-6	98,1%	+54	117,6%
5. Коэффициент оборота  по приему рабочих стр1/стр4	0,26	0,17	0,32	-0,09	65%	+0,15	188%
6. Коэффициент текучести  кадровстр.2/стр.4	0,23	0,22	0,14	-0,01	96%	-0,08	64%
7. Коэффициент постоянства персонала стр.3/стр.4	0,89	0,88	0,80	-0,01	99%	-0,08	91%