Сущность, формы и системы оплаты труда

Приступая к анализу использования фонда заработной платы (ФЗП), в первую очередь необходимо рассчитать абсолютные и относительные отклонения фактической его величины от базовой.

Анализ использования  трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Приступая к анализу  использования ФОТ, в первую очередь  необходимо рассчитать абсолютное отклонение его фактической величины от плановой.

Абсолютное отклонение (DФОТабс) рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовым ФОТ.

DФЗПабс = ФЗП1-ФЗП0

DФЗПабс2007 = 101631-97869 = +3762 руб.

DФЗПабс2008 = 132596-101631 = +30965 руб.

DФЗПабс2009 = 153400-132596 = +20804 руб.

Поскольку абсолютное отклонение определяется без учёта изменения объёма производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗП. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объёма производства. Постоянная часть ФОТ зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы.

Далее проведем факторный  анализ фонда рабочего времени в 2008 году. В таблице 14 представлены данные по анализу фонда рабочего времени.

Таблица 14

Фонд рабочего времени

Показатели	Обозн.	2008	2009
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	ФОТ	24539	31961
Численность рабочих, чел.	Ч	310	364
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб.	З	79,16	87,8

 

Проанализируем, как изменился ФОТ методом цепной подстановки.

Таблица 15

Метод цепной подстановки

Показатели	Обозн.	2008	2009	∆
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	ФОТ	24539	31961	7422
Численность рабочих, чел.	Ч	310	364	54
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб.	З	79,16	87,8	8,64

 

ФОТ_пл = Ч_пл * З_пл = 310*79,16=24538

ФОТ_усл1 = Ч_отч * З_пл = 364*79,16=28814

ФОТ_отч = Ч_отч * З_отч = 364*87,8=31960

В 2009 году фонд оплаты труда  в целом больше чем в 2008 году на (7422) часа (31960-24538), в том числе за счет изменения:

а) Численности

Д ФОТ_чис = ФОТ_усл1 - ФОТ_пл = 28814-24538=4276

б) Среднегодовая заработная плата 1 работника

Д ФОТ_з = ФОТ_отч – ФОТ_усл1 = 31960-28814=3146

ВСЕГО: 4276+3146=7422

По результату факторного анализа фонда оплаты труда можно  сделать следующие выводы, что произошло увеличение фонда оплаты труда на 7422 тыс. рублей из-за увеличения численности работников предприятия, и на 4276 человека из-за изменения среднегодовой заработной плата 1 работника на 3146 тысяч рублей.

Основными источниками  экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.

Большая часть фонда  заработной платы расходуется на категорию «рабочие», что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Рост заработной платы  произошел в результате продолжающегося  инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда. Такая же картина наблюдается  и по каждой категории работников.

Руководству ООО АСК «СтройБУМ» можно порекомендовать внедрить возможной форму оплаты труда, которая предусматривает условные коэффициенты, пропорциональные среднему заработку определенной категории работников за прошедший период (месяц, квартал, год). Также можно внедрять системы организации оплаты труда с использованием коэффициентов трудового вклада, коэффициентов эффективности труда и другие, представляющие собой оценку трудового вклада работника в результат работы и используемые при распределении коллективного заработка.

В целях усиления материальной заинтересованности работников мясокомбината  в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал, в год или каждый месяц, по усмотрению руководителя.

Осуществлять анализ производительности и затрат труда  и использования фонда оплаты труда с тем, чтобы своевременно выявлять факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда

3. Предложения  по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия

В заключение анализа  необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста  производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной  и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

в) сокращение численности  инженерно-технических работников предприятия. Учитывая, что на предприятии  не полностью компьютеризированный бухгалтерский учет способный увеличить не только качество, но скорость обработки бухгалтерских регистров, что приведет к уменьшению численности работников бухгалтерской службы, необходимо приобрести универсальную программу «1С-Бухгалтерия».

При этом первоначальные затраты на приобретение универсального программного продукта «1С-Бухгалтерия» впоследствии не только окупятся, но и  образованная экономия денежных средств  от сокращения численности впоследствии может быть направлена администрацией предприятия на развитие производства, либо на увеличении стимулирования труда высококвалифицированных работников.

На основании вышеизложенного  произведем расчет экономической выгоды от проведенного мероприятия:

- оклад бухгалтера  материальной части составляет 5000 руб. в месяц, а бухгалтера расчетчика заработной платы 8000 руб. Учитывая, что на этих должностях, согласно штатного расписания, работали по две единицы, получим экономию денежных средств за год от проведенных мероприятий в сумме 196560 руб.

(8000+5000)*12=156000 руб.

156000*26%=40560 руб.

где 37,5% - процент отчислений в фонды социального назначения

79200+29700=108900 руб.

В то время как затраты  на приобретение универсального программного продукта «1С-Бухгалтерия» составят 25000 руб.

Данные затраты отразятся  на экономических показателях работы ООО АСК «СтройБУМ» следующим  образом:

1. в первый месяц  после внедрения автоматизированного  учета заработной платы себестоимость  продукции увеличиться на 25000 руб.;

2. но в то же время  ежемесячное уменьшение фонда  заработной платы на 13000 руб. приведет  к небольшому снижению себестоимости  продукции;

3. таким образом, на  основании вышеизложенного себестоимость  продукции, учитывая проведенные  мероприятия, будет в течение  года уменьшаться, увеличивая  прибыль.

Таким образом, анализ хозяйственной  деятельности является важнейшим элементом  в системе управления производством, действующим средством выявления внутрихозяйственного резерва, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как  средства управления производством  с каждым годом возрастает. Это  обусловлено разными обстоятельствами, во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко и капиталоемкости производства.

Во-вторых, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизации предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитываться только на свою интуицию и примерные "прикидки в уме". Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть наукообоснованными и мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельность и ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.

И наоборот, в современных  условиях те предприятия на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной деятельности имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Рассмотрев в своей  курсовой как анализируется обеспеченность предприятия работниками и их движение, можно сделать вывод, что экономическому анализу в фирме уделяют большое значение, так как с его помощью Общества добилось повышения эффективности использования средств фонда заработной платы и выявило возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. Анализ хозяйственной деятельности является важнейшим элементом в системе управления производством, действующим средством выявления внутрихозяйственного резерва, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

Как уже отмечалось, значительные резервы роста производительности труда связаны с недостатками в структуре и уровне профессиональной подготовки кадров. Численность работников должно быть оптимальным, т.е. означающим, что численность всех категорий  работников минимальна, но достаточна для наиболее эффективного осуществления производственного процесса. Использование резервов данной группы идет по следующим направлениям:

• Экстенсивное расширение производства (введение новых производственных мощностей, цехов, участков и т.п.). При этом численность основных рабочих возрастает, как правило, быстрее, чем численность основных рабочих прочих категорий персонала.
• Непосредственное сокращение численности прочего (управленческого) персонала при неизменной численности производственных рабочих. Использование этого резерва возможно при условии рационализации структуры управления, механизации управленческого труда, внедрения средств автоматизации в работе охраны производственных и служебных помещений и т.п.
• Увеличение доли основных рабочих в численности всех рабочих также способствует росту выработки в расчете на одного работника.

Уровень квалификации работников является одним из важнейших условий  высокопроизводительности труда. Поэтому  одновременно с обоснованием роста  производительности труда за счет действия материально-технических факторов предусматриваются соответствующий подбор кадров или повышение их квалификации, а в необходимых случаях - и переобучение.         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Основными задачами анализа  трудовых показателей является следующие: оценка напряженности и обоснованности плана по трудовым показателям; изучение выполнения плана по трудовым показателям; выявление динамики по трудовым показателям; установление причин изменения их уровня и определение степени слияния на объем производства продукции; характеристика деятельности предприятия и его подразделений по укомплектованности трудовыми ресурсами и их использованию; выработка решений по совершенствованию управления трудовыми ресурса ми предприятия.

Система показателей, характеризующих  полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.