Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  ОРГАНИЗАЦИИ                ТРУДА  НА ПРЕДПРИЯТИИ  5

1.1 Организация труда и ее основные элементы 5

1.2 Система оплаты труда как основной элемент организации

труда   предприятии 8

1.3 Эффективность организации труда 11

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 15

2.1 Общая характеристика предприятия 15

2.2 Анализ системы оплаты труда на предприятии 19

2.3 Анализ нормирования труда на предприятии 23

2.4 Анализ человеческого капитала организации 28

2.5 Анализ условий труда 31

2.6 Анализ системы менеджмента в организации 33

3.НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ     

ТРУДА  НА ПРЕДПРИЯТИИ … 35

3.1 Предлагаемые мероприятия 35

3.2 Эффективность предложенных мероприятий 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………......44

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Организация труда есть определенное сочетание во времени и пространстве всех основных элементов трудовой деятельности для достижения некоторых заранее  поставленных целей по производству материальных благ, культурных ценностей, услуг, научных результатов и  т.д. В экономике труда организация  труда рассматривается как один из организационных факторов, содержание которого выражено в конкретных формах и методах соединения людей и  техники в процессе труда.

В содержании организации  труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

- разделение и кооперация труда;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство единицы продукции и услуг, как основы для организации труда и определения эффективности производства;

- организация и обслуживание рабочих мест, включающая: их рациональную планировку и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию;

- подбор персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, наем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

- улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

- эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

- рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств.

Особую роль в организации  труда играет вознаграждение за труд - его оплата. Дело в том, что человек  включается в производственный процесс  по экономическим соображениям, с  целью заработка. Поэтому заработная плата (трудовой доход) является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства, и фактором (элементом) эффективной организации труда.

Анализ данной темы продиктован  ее актуальностью на современном  этапе экономического развития нашей  страны, поскольку трудовые ресурсы  и эффективность их использования  прямо влияют на качество обслуживания, конкурентоспособность предприятия, объемы реализации.

Целью курсовой работы является определение перспектив улучшения  организации труда работников предприятия. В соответствии с целью можно  выделить следующие задачи:

• обзор теоретической базы об основах организации труда на предприятии;
• анализ организации труда ООО «Сибмет»;
• характеристика основных направлений повышения эффективности организации труда работников.

Объектом исследования в  курсовой работе выступает ООО «Сибмет», предметом – существующие условия  организации труда на предприятии.

Методической основой  написания курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных  приемов и методов: горизонтального  и вертикального экономического анализа, метод коэффициентов, метод  экспертных оценок позволил оценить  результативность мероприятий.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Организация труда и ее основные элементы

 

 

По мере развития общества, достижений научно-технического прогресса  и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения  и в организации труда. Поэтому  можно сказать, что организация  труда имеет изменяющееся содержание. Каждому достигнутому уровню техники  и технологии производства соответствуют  свои формы организации труда.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация  труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны  между собой и находятся в  постоянном взаимодействии, определяя  содержание организации труда.

В содержании организации  труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

- разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

- организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

- организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

- улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

-эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

- рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации;

- укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

Труд организуется в промышленности и других отраслях народного хозяйства  в многообразных формах. Это многообразие форм организации труда предопределяется прежде всего различием качественного  расчленения и количественной пропорциональности в технологических и производственных процессах, и как следствие, в  общественном процессе труда.

Из множества других причин, вызывающих многообразие конкретных форм организации труда на предприятиях, в отраслях производства, можно выделить ряд основных. К ним относятся: во-первых, главный фактор — научно-технический  прогресс, систематическое совершенствование  техники и технологии; во-вторых, система организации производства; в-третьих, психофизиологические факторы  и особенности экологической  среды; в-четвертых, факторы, связанные  с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством.

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон: во-первых, как состояние системы, имеющей  вышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные  элементы и отвечающей целям производства, во-вторых, как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию  труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии. Механизация, применение новых видов энергии  и материалов для изготовления все  новых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов  и, следовательно, потребность в  количестве работников, их новом профессиональном и квалификационном составе. Все  это в итоге приводит к изменениям в организации труда.

Очень важно подчеркнуть  положение о том, что организация  труда имеет изменяющееся содержание. По мере развития материально-технической  базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения  и в организации труда. Каждому  достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы  организации труда. Это не только теоретическое положение. Оно имеет  большое значение для практической деятельности в области совершенствования  организации труда.

Организация труда тесно  взаимосвязана с организацией производства. Являясь составной частью организации  производства, организация труда  включает проведение мер, связанных  с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов – орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации, комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п.

           1.2 Система оплаты труда как основной элемент организации труда на предприятии

 

Оплата труда  работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть  издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

В основу организации  оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие принципы:

1. Осуществление оплаты в зависимости о т количества и качества труда;
2. Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;
3. Систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
5. Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;
6. Учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;
7. Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
8. Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям.

 Принудительная система нацеливает работника на достижение показателей, установленных работодателем на достаточно высоком (жестком) уровне, и не допускает каких-либо отклонений “вниз”. Если это все-таки происходит, то работник рассматривается как не отвечающий требованиям работодателя.

Введение  принудительных систем оплаты труда  чаще всего связано с очень  жесткой конкуренцией на рынке сбыта  товаров или необходимыми требованиями технологического процесса. Такие системы  отличают более высокая напряженность  труда, а значит более высокая  оплата.

Главная задача гарантирующей  системы оплаты труда – не увязать  заработную плату работника с  какими-либо показателями, а обеспечить начисление ему оговоренной суммы  через совокупность действующих  на предприятии условий оплаты (тарифных ставок, расценок, доплат, надбавок, премий и т.п.).

Характерной чертой гарантирующих систем оплаты является количественная неопределенность устанавливаемых показателей оценки трудовой деятельности, невозможность  работника в ряде случаев влиять на установленные для него показатели деятельности. Такие системы широко распространены в сбытовых организациях или структурах предприятий и  в настоящее время. Основная причина  их живучести кроется в экономической  нестабильности и в инфляции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1  Классификация видов систем оплаты труда

 

Различают повременные  и сдельные системы оплаты труда (рисунок 2).

Повременная оплата – это оплата за отработанное время без учета результативности труда. Ее подразделяют на простую повременную и повременно-премиальную. В отличие от повременных сдельные системы оплаты труда содержат больше стимулов к труду.

 

Ее применение эффективно там, где есть возможность  учесть количество выполненной работы, например на предприятии для работников массовых профессий (продавцы, продавцы-консультанты, продавцы-кассиры и т.д.), которые  своим трудом могут влиять на объем  выполненной работы.