Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии

         1.3 Эффективность организации труда

 

В настоящее время нет  единого подхода к проблеме изменения  эффективности трудовой деятельности. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными  результатами, социальной деятельностью  общества и экономическим развитием  предприятия. Анализ научных концепций  позволяет выделить несколько методических подходов к оценке эффективности  трудовой деятельности:

• экономическая эффективность труда, которое путем соизмерения экономии (прибыли) и затрат (вложений) позволяет экономически обосновать результаты трудовой деятельности по законченным проектам (планам, мероприятиям).
• социальная эффективность труда создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей.
• оценка по конечным результатам позволяет количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации в целом и ее подразделений на основе укрупненных экономических показателей.
• управление производительностью труда создает основы для планирования и анализа трудовых ресурсов по главному критерию – производительностью (выработки) и связанными с ними другими показателями.
• качество трудовой жизни является современным интегральным показателем трудовой деятельности, определяемым на основе совокупности экономических и социальных показателей.
• балльная оценка эффективности труда позволяет с помощью интегрального показателя оценить итоговые результаты деятельности за определенный период (год, квартал) организации в целом а также ее крупных подразделений.
• оценка трудового вклада (участия) является главным инструментом измерения коллективного и индивидуального вклада в конечные результаты при бестарифной системе, а также при повременной форме оплаты труда рабочих и служащих.

Выбор конкретной концепции  оценки эффективности трудовой деятельности зависит от ряда факторов: модели мотивации  труда, системы и формы оплаты труда, отрасли экономики, величины организации, масштаба управления, периода  времени, состояния планирования, системы  бухгалтерского учета, количества структурных  подразделений и др.

Роль организации труда - она является элементом трудового  процесса и процесса производства.

Задачи организации труда:

- экономическая (повышение  эффективности производительности  труда).

- психофизиологическая (создание благоприятных условий труда).

- технико-техническая (замещение живого труда машинным).

- социальная (повышение содержательности  труда).

Экономический эффект от внедрения  конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимости или натуральном  выражении. Возникает необходимость  классифицировать источники экономического эффекта организационных усовершенствований.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

Способы повышения эффективности труда

Улучшение использования трудовых ресурсов.	Улучшение использования орудий труда.	Улучшение использования предметов  труда.	Повышение качества продукции.
1	2	3	4
Сокращение потерь рабочего времени.	Более полная загрузка оборудования.	Сокращение длительности производств.цикла.	Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов
Более полное использование квалификации работающих.	Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте.	Сокращение времени освоения производства новой продукции.	Уменьшение затрат на контроль качества.
Совершенствование структуры кадров.	Сокращение простоев оборудования по оргтехпричинам.	Сокращение времени пролеживания деталей, изделий.	Сокращение потерь от реализации.
Сокращение времени выполнения технологических  операций.	Более полное использование технических  возможностей оборудования.	Сокращение размеров производственных запасов и заделов.	Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение  высокого качества.
Уменьшение текучести кадров.	Сокращение времени наладки и  переналадки оборудования.Высвобождение  оборудования и производственных площадей.	Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда.

 

Порядок определения экономической  эффективности, совершенствования  организации производства.

Деятельность по совершенствованию  организации производства является важным средством повышения эффективности  производственных систем. Определение  экономической эффективности улучшения  организации осуществляется путем  реализации ряда последовательных этапов.

 

Рис.1.2  Определение экономической эффективности организации труда

Методы оценки эффективности  основаны на сопоставлении показателей  сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения.

ГЛАВА 2. Анализ организации труда на предприятии

2.1Общая характеристика предприятия

 

 

Местоположение организации  – 660012, г. Красноярск, ул. Полтавская, д. 38

ООО «Сибмет» было образовано в 2001 году. Основной специализацией общества является организация междугородних  грузовых перевозок по России. Автопарк компании состоит более чем из 10 еврофур и автомобилей «Газель» готовых осуществлять транспортные перевозки в любой регион Российской Федерации.

ООО «Сибмет» качественно  осуществляет грузоперевозки и уважительно  относится к своим клиентам. Основные плюсы предприятия:

• квалифицированные опытные водители;
• специально оборудованный автотранспорт;
• индивидуальный подход к клиентам;
• оперативное и качественное обслуживание;
• приемлемые цены грузоперевозок;
• профессиональные менеджеры по логистике;
• отслеживание грузов;
• обслуживание сборных грузов;
• юридическая чистота.

Грузовые перевозки осуществляются высококвалифицированными водителями при участии профессиональных менеджеров по логистике. Все рейсы транспортных перевозок отслеживаются и контролируются.

За время своей работы организация значительно расширилась  и зарекомендовала себя как надежный и ответственный партнер.

Основными направлениями  развития считаются повышения качества оказываемых услуг, охрана здоровья членов коллектива и их семей, высокий  уровень техники безопасности, повышение  производительности труда, заключение контрактов с новыми заказчиками, достижение увеличение прибыли.

Уровень развития транспортной системы государства - один из важнейших  признаков ее технологического прогресса  и цивилизованности.

На сегодняшний день без  автомобильного транспорта невозможна деятельность ни одной отрасли хозяйства. В рыночных условиях важным требованием  потребителя транспортных услуг  является своевременная и качественная доставка груза. Не простая экономическая  ситуация в нашей стране, требует  от работников автомобильного транспорта повышенного внимания при решении  вопросов организации и управления автомобильными перевозками.

• описание компании:
• автотранспорт грузовой - аренда с водителем;
• автотранспорт грузовой неспециализированный;
• автотранспорт грузовой специализированный;
• железнодорожный транспорт - терминалы (станции, перегрузочные товарные станции);
• контейнеры - транспортная обработка;
• лесоматериалы - оптовая торговля;
• отходы и лом, утиль и материалы для вторичной переработки - оптовая торговля;
• строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. - оптовая торговля;
• транспортно-экспедиторские и погрузо-разгрузочные услуги;
• универсальный ассортимент товаров - оптовая торговля;
• организационная структура представлена на рисунке 1.

Структура управления ООО "Сибмет" позволяет оперативно доводить до персонала  организации и осуществлять реализацию различных управленческих решений  и идей. Также при существующей схеме управления сохраняется связь  руководства с рядовыми сотрудниками предприятия и руководство может  послеживать реакцию работников, принимать во внимание их предложения  по тем или иным вопросам, связанным  с деятельностью предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Организационная структура ООО "Сибмет"

 

Таблица 2.1

Основные  показатели деятельности  ООО «Сибмет»

 

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение 2010 к 2009	Абсолютное отклонение 2011 к 2010	Темп прироста,  % 2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7
Объем товарной продукции (выполненных работ, оказанных услуг), тыс.руб.	800245	937058	1001985	136813	64927	6,93
Себестоимость продукции (вы- полненных работ, оказанных ус- луг), тыс.руб.	612509	732036	799908	119527	67872	9,27
Среднесписочная численность работающих, всего, чел.	124	157	145	33	-12	-7,64
Среднегодовая производительность труда одного работающего, тыс. руб.	6453,6	5968,5	6910,2	-485,1	941,7	15,78
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	102446	114855,5	172580,5	12409,5	57725	50,26
Фондоотдача, руб.	7,8	8,2	5,8	0,3	-2,4	-29,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	65140	11214	79043	-53926	67829	604,9
Рентабельность производства, %	0,64	0,10	0,46	-0,54	0,36	360

 

Выручка от продаж является основным оценочным показателем  деятельности предприятия торговли. На основе данных таблицы следует  отметить увеличение выручки от продаж в 2011 на 6,9% по сравнению с 2010 г. или на 64927 тыс. руб. Рост в денежном выражении объясняется повышением цен на всю продукцию в начале 2011 года.

Численность работников предприятия  снизилась на 12 человек, при этом производительность труда одного среднесписочного работника выросла  на 15%. Для объективной  оценки динамики данного показателя необходимо рассматривать его наряду с динамикой такого показателя, как  размер средней заработной платы  по предприятию. Темп роста производительности труда должен на 25% опережать темп роста средней заработной платы. Данное соотношение не выдерживается, что можно отнести к разряду  экономических диспропорций на торговом предприятии. Превышение темпов роста  фонда заработной платы по сравнению  с темпом роста выручки от продаж не наблюдается., следовательно перерасхода  средств на оплату труда не происходит.

Значительно увеличилась  среднегодовая стоимость основных фондов предприятия (на 50%), произошло  снижение фондоотдачи до 5,81 руб.,  то есть с каждого рубля основных фондов получено за год оборота розничной  торговли на сумму 5,81 руб., что на 2,35 рубля меньше, чем в 2010 г.

 

         2.2 Анализ системы оплаты труда на предприятии

 

Учёт труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе  учёта на предприятии. Важнейшими задачами учёта труда и заработной платы  являются в установленные сроки  производить расчёты с работниками  предприятия по оплате труда и  своевременно и правильно относить на себестоимость. Организация заработной платы на предприятии определяется тремя элементами: тарифной системой, нормированием труда и формами  оплаты труда. Тарифная система позволяет  качественно оценить труд, нормирование – учесть количество затраченного труда, а формы – определить порядок  расчёта заработной платы.

В ООО «Сибмет» применяется две формы оплаты труда – повременная и сдельная. Применение той или иной формы оплаты труда зависит от того, какая из них в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Основываясь на применяемых  сдельной и повременной формах оплаты труда, в рамках действующей в  ЗАО «НКМЗ» системы формирования и регулирования фонда оплаты труда используются:

а) сдельно-премиальная –  для оплаты труда рабочих основного  производства, занятых непосредственно  перевозками грузов;

б) повременно-премиальная  система оплаты труда – для  отдельных профессий основного  производства (диспетчеры), а также вспомогательных профессий, обслуживающих работников основного производства (механики. ремонтники и др.). Повременно-премиальная система оплаты труда на основе схем должностных окладов применяется и для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих: