Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии

 

 

Таблица 2.3

Показатели  движения кадров по ООО «Сибмет»

 

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Среднесписочная численность работников, чел.	124	157	145
Принято, всего чел.	16	8	9
Выбыло, всего чел.	10	39	25
в том числе:
по  собственному желанию, чел.	5	12	4
уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.	0	4	9
по  другим причинам, чел.	5	23	12
Коэффициент текучести	0,04	0,10	0,09
Коэффициент оборота по приему	0,13	0,05	0,06
Коэффициент оборота по выбытию	0,08	0,25	0,17
Коэффициент постоянства кадров	0,92	0,75	0,83

 

Из  анализа движения рабочей силы видно, что в 2011 году значительно выросла  среднесписочная численность персонала  по сравнению с 2009 г. При этом уменьшилось  количество людей принятых на работу в 2011 по сравнению с 2009-2010 гг.  Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период.

В то же время динамика уволенных за нарушение трудовой дисциплины свидетельствует, что на предприятии не уделяется  внимание дисциплине. Об этом говорит  тот факт, что в 2011 году было уволено  за нарушение дисциплины 9 человек. При этом снизилось количество уволившихся  по собственному желанию.

Интенсивное использование  трудовых ресурсов заключается в  повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования  организации труда и производства и т. п. ( в том числе и за счет интенсификации труда).

Важным фактором роста  производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На данном предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 5,14%). Поэтому при принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

 

 

    2.5 Анализ условий труда

 

 

    В рамках введения, пересмотра и замены нормы труда, администрация предприятия (учреждения, организации) со своей стороны, во-первых, должна обеспечить нормальные условия  работы для выполнения норм выработки, в том числе:

- исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

- своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

- надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

- условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Для непосредственного анализа  условий труда на рабочем месте  ООО «Сибмет» необходимо рассмотреть таблицу 2.4 и оценить санитарно-гигиенические факторы условии труда водителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4

Критерии  для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических  факторов условий труда

Наименование фактора условий  тяжести и единицы измерения	Нормативное значение (ПДУ)	Фактическое значение	Коэффициент условий труда	Индекс категории тяжести
1	2	3	4	5
Температура воздуха на рабочем месте, °С	24	23	0,9	2
Относительная влажность воздуха, %	65	55	1	2
Скорость движения воздуха, м/с	≤0,2	0,1	1	1
Освещенность рабочей поверхности, лк	≥300	210	0,7	3
Шум, ДБА	80	75,37	0,9	1
Вибрация, дБ	112	83	0,7	2

 

Используя данные таблицы 2.4 рассчитаем интегральный коэффициент использования труда водителя, предварительно рассчитав частные индексы соответствия фактических условий труда нормативным.

а темп.=23/24=0,958

а влаж. =55/65=0,846

а дв. возд.=0,1/0,2=0,5

а освещен.=210/300=0,7

а шум=75,37/80=0,942

а вибр.=83/112=0,741

Ку.т.= 6√0,958*0,846*0,5*0,7*0,942*0,741=0,763

Проанализировав таблицу 2.4 «Критерии для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда» мы убедились, что в целом условия труда на рабочих местах водителей ООО «Сибмет» отвечают необходимым требованиям. Но существенным недостатком является освещенность рабочей поверхности, т. к. этот показатель значительно меньше нормативного значения.

 

2.6 Анализ менеджмента на предприятии

 

Управление персоналом в  ООО «Сибмет» осуществляется директором по персоналу, который решает следующие задачи:

- осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов;

- формирование стабильно работающего трудового коллектива;

- создание кадрового резерва;

- организация системы учета кадров.

Фактически работа директора  по кадрам в ООО «Сибмет» сводится к учетно-регистрационной функции, а именно:

- прием работников на  предприятие;

- учет работников;

- увольнение работников;

-работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.)

Основными задачами кадровой политики предприятия являются:

-определение стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии кадровой работы;

-планирование потребностей организации в персонале;

-поиск и привлечение персонала, отбор и обучение, руководство коллективом;

• формирование и работа с кадровым резервом на руководящие должности;
• оценка потенциала работников предприятия
• переподготовка и повышение квалификации персонала;
• определение рабочих мест, условий труда, построение рабочего процесса в целом.

Принципы кадровой политики.

Для поддержания конкурентоспособности  ООО «Сибмет»:

• поощряет высокие результаты, совершенствуя систему мотивации персонала.
• развивает навыки и проводит обучение сотрудников за счет системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников.
• оценивает работу объективно, проводя ежегодную оценку работы всего персонала предприятия.
• планирует карьеру своих сотрудников, постоянно занимаясь формированием кадрового резерва на руководящие должности.

Заботится о здоровье и благополучии персонала, соблюдая принцип социально-ответственного бизнеса.

Кадровое планирование, которое  является одним из важнейших аспектов работы предприятия и входит в  состав внутрифирменного стратегического  планирования, являясь вторичным  по отношению к производственным планам, на предприятии не ведется. Директор по кадрам осуществляет подбор персонала по заявке руководства, но не формирует собственных планов и не осуществляет планирование в  соответствии со стратегическими целями компании.

 

Глава 3. Направления совершенствования организации труда на предприятии

1.  Предлагаемые мероприятия

 

 

Совершенствование методов  организации и нормирования труда  призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании  оборудования. Успешное решение этой задачи позволит увеличить производительность труда и эффективность заработной платы.

Научно обоснованные расчеты  трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по направлению сокращения неэффективного рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Для выявления путей снижения трудоемкости целесообразно использовать функционально - стоимостной анализ (ФСА), микроэлементные нормативы  и методы математического моделирования  с целью оптимальной организации  трудовых процессов.

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда могут быть сгруппированы  по следующим направлениям:

- сокращение нормы выработки;

- обеспечение оптимальной  напряженности норм труда;

- увеличение и охват  нормированием труда всех работников  предприятия;

- пересмотр норм при  осуществлении организационно-технических  мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как  повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических  причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; работа по укреплению дисциплины труда. Источником повышения производительности труда в этом случае является снижение нормативной трудоемкости продукции.

Достижение равнонапряженности норм - один из факторов, способствующих росту процентов выполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных  работ или сравнением коэффициентов  выполнения норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием сти до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

Таким образом, сформулируем направления совершенствования  нормирования труда на предприятии  ООО «Сибмет»:

- пересмотр норм труда  с целью приведения их к  оптимальному значению;

- увеличение охвата рабочих  мест нормированием труда до  значения в 85-90%.

Необходимость в пересмотре норм труда на предприятии возникла в связи с введением в эксплуатацию нового оборудования, которое позволяет  экономить рабочее время, и, соответственно, повышает производительность.

Соответственно, нормы затрат труда, рассчитанные на старое оборудование, могут быть заменены новыми, более  прогрессивными местными нормами времени.

В рамках введения, пересмотра и замены нормы труда, администрация  предприятия (учреждения, организации) со своей стороны, во-первых, должна обеспечить нормальные условия работы для выполнения норм выработки, в  том числе:

- исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

- своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

- надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

- условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Во-вторых, администрация  обязана разъяснить каждому работнику  основания замены или пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемами труда и условиями, при  которых они должны применяться.

Повышение охвата нормирования труда на предприятии позволит оценить, и затем повысить производительность труда, устранить потери рабочего времени  вследствие неэффективности организационно-технического процесса.

Для предприятия важны  точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, в  том числе за счет максимально  рационального использования. Этого  невозможно добиться без нормирования труда.

Такие мероприятия, как повторный  инструктаж работников, не выполнивших  нормы, устранение организационно-технических  причин невыполнения норм, повышение  материальной заинтересованности рабочих  в выполнении норм. Осуществление  указанных мероприятий позволит ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

В рыночных условиях нормирование труда приобретает все большее  значение с позиций его применения в качестве инструмента измерения, оценки и регулирования хозяйственной  деятельности, нежели использование  как инструмента принуждения  к труду, средства, предназначенного исключительно для установления напряженных норм и их неукоснительного выполнения.

В ООО «Сибмет» имеется  категории работ, в разрезе которых  сдельная оплата труда неэффективна, потому что оказывается низкой. Например, с 2011г. предприятие оказывает транспортные услуги физическим лицам, которые характеризуются  большими затратами времени и  относительно небольшим пробегом и  грузооборотом. Заработная плата водителей  в данном случае оказывается ниже, чем обычно, поэтому для оплаты подобных работ предлагается ввести почасовую тарификацию.