Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 14:37, курсовая работа
Целью курсовой работы является определение перспектив улучшения организации труда работников предприятия.
В соответствии с целью можно выделить следующие задачи:
обзор теоретической базы об основах организации труда на предприятии;
анализ организации труда ООО «Сибмет»;
характеристика основных направлений повышения эффективности организации труда работников.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Организация труда и ее основные элементы 5
1.2 Система оплаты труда как основной элемент организации
труда предприятии 8
1.3 Эффективность организации труда 11
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
2.1 Общая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ системы оплаты труда на предприятии 19
2.3 Анализ нормирования труда на предприятии 23
2.4 Анализ человеческого капитала организации 28
2.5 Анализ условий труда 31
2.6 Анализ системы менеджмента в организации 33
3.НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ … 35
3.1 Предлагаемые мероприятия 35
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………......44
Вообще повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда используются для оплаты труда водителей грузовых автомобилей, оказывающих почасовые услуги населению и юридическим лицам, грузовых специальных автомобилей, автобусов, служебных легковых и других автомобилей.
Она применяется в случаях, когда:
При повременной оплате труда осуществляется достоверный табельный учет фактически отработанного времени.
Повременная форма оплаты
труда водителей автомобилей
подразделяется на простую повременную
и повременно-премиальную
При простой повременной системе оплаты труда заработная плата водителю начисляется по установленной ему тарифной ставке за фактически отработанное время.
По способу начисления заработной платы простая повременная система оплаты труда подразделяется на почасовую и помесячную.
При повременной почасовой оплате труда заработная плата за месяц (или другой расчетный период) (З) начисляется водителю исходя из его часовой тарифной ставки (Сч) и фактического количества отработанных часов (Коч):
З = Сч × Коч , (3.1)
Где:
Сч- часовая тарифная ставка;
Коч- количество отработанных часов.
При повременной помесячной оплате труда расчет заработной платы осуществляется исходя из установленного водителю месячной тарифной ставки (Ом), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц (Крд), и числа фактически отработанных дней (Код). При полной отработке месячного количества рабочих дней заработная плата начисляется в размере месячной тарифной ставки, а при недоработке - пропорционально количеству отработанных дней по формуле
З = Ом / Крд × Код (3.2)
Сдельная и повременная системы оплаты труда водителей автомобилей сочетаются с премированием за производственные результаты, выплатой надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера.
В данном случае предлагается
применять повременную
Для расчета часовой тарифной ставки возьмем средний оклад водителя по предприятию – 35000 руб.
Часовая тарифная ставка рассчитывается исходя из нормы рабочего времени за год. Норма рабочего времени за 2012 год составляет 1 993 ч.
Нормативное количество рабочих часов в месяце – 166 (1 993 ч / 12 мес.).
Фактическое количество рабочих часов в месяце – 120.
Часовая тарифная ставка сотрудника – 210 руб. (35 000 руб. / 166 ч).
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы нормальный уровень интенсивности труда обеспечивал долговременный рост производительности и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого, помимо интенсивности труда, должна учитываться нервно-психологическая и интеллектуальная нагрузка, существенно возрастающая при использовании усовершенствованного оборудования, новейших технологий и прогрессивных производственных процессов.
Нормы труда могут способствовать более эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, а также повышению качества работы (продукции, оборота, услуг). Средством такого стимулирования может быть система премирования, когда размер вознаграждения зависит от величины норм трудозатрат и степени их напряженности.
Мероприятия по улучшению нормирования труда и изменению системы оплаты труда позволят оптимизировать расходы на персонал и выявить доселе неиспользуемые резервы производительности труда.
Учитывая невысокий
Квн = 1/0,93 = 1,075
Квн = Вф / Нвыр х 100, (3.3)
Где:
Вф – фактическая выработка,
Нвыр – норма выработки в натуральном измерении за период, рассчитаем, насколько увеличится норма выработки при изменении этого коэффициента:
Нвыр = Вф/Квн = 6910,2 / 1,075 = 6428 тыс. руб.
Таким образом, выработка (а выработка является показателем производительности труда) увеличится на 11% или на 707 тыс. руб. в год. Таким образом, предлагаемые мероприятия дадут ООО «Сибмет» годовой прирост производительности труда в 11%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация трудовой деятельности – это особая система, которая позволяет достичь определённых результатов при использовании труда персонала организации. Материальное производство имеет три составляющие: предметы труда, орудия труда и труд. Для организации процесса производства требуется ещё одно главное условие: целенаправленная, организованная деятельность человека, которая приводит в действие механизм производства. Совершенствование организации труда – одна из основных задач, которую ставит перед собой службы управления персоналом.
Можно выделить следующие элементы организации труда: разделение трудовой деятельности (распределение должностных обязанностей и закрепление работников на рабочих местах), организация рабочего места в соответствии со всеми предъявляемыми требованиями, кооперация трудовой деятельности( организация взаимных связей между работниками), подбор, подготовка сотрудников, разработка методов и приёмов трудовой деятельности, повышение квалификации сотрудников и переподготовка, обеспечение безопасных условий труда, организация дисциплины, планирования и учёта трудовой деятельности, обеспечение материального стимулирования.
Совершенствование организации труда – это не просто комплекс мер, направленных на улучшение форм труда и использование новых методов производства. Совершенствование организации труда – это постоянный и непрерывный творческий процесс, который подстраивается под постоянное изменение технологии производства и уровня производственного процесса.
В данной курсовой работе был проведен анализ организации труда на предприятии ООО «Сибмет», в результате которого были сделаны выводы о том, что в целом предприятие работает эффективно, однако система нормирования труда недостаточно охватывает персонал, кроме того, нормы труда не являются достаточно напряженными.
В ходе выполнения работы были сделаны предложения по повышению охвата нормированием персонала предприятия, повышении напряженности норм и введении повременной оплаты труда для некоторых категорий водительского состава.
Данные мероприятия позволят
предприятию выявить скрытые
резервы и увеличить
Список используемой литературы
Информация о работе Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии