Трудовые ресурсы и их роль в обеспечении эффективности производства (на примере ОАО «Барановичский завод станко-принадлежностей»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 21:39, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является анализ функционирования действующей системы использования трудовых ресурсов и выявление возможных путей роста эффективности использования трудовых ресурсов, что, в свою очередь, обеспечит рост получаемой суммы прибыли и рентабельности предприятия.
Для достижения данной цели я ставлю следующие задачи:
- дать характеристику трудовых ресурсов ОАО «БЗСП»;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на данном предприятии за 3 года в период 2009г.-2011г.;
- определить резервы повышения эффективности использования данных ресурсов на ОАО «БЗСП».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР
РАИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА……………………..5
1.1 Понятие трудовых ресурсов……………………….…………………5
1.2 Состав и структура трудовых ресурсов на предприятии………….6
1.2.1 Количественная и качественная характеристика
трудовых ресурсов………………………………………………………………9
1.2.2 Классификация кадров по профессиям……………………………10
1.3 Повышение уровня организации труда – важнейший
резерв роста эффективности производства…………………………………..11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «БЗСП»………………………………..13
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………..13
2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
на ОАО «БЗСП»………………………………………………………………….14
2.3 Анализ производительности труда на ОАО «БЗСП»……………..24
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «БЗСП»…………26
3.1 Рост производительности труда – основа экономии
численности трудовых ресурсов на ОАО «БЗСП»……………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..39

Файлы: 1 файл

курсовая эп лена.docx

— 87.82 Кб (Скачать файл)

где Фр.т. - фонд ресурсов труда, в человеко-днях  или человеко-часах;

       Чс.п. - среднесписочная численность работников, человек;

       Тр.в. - средняя продолжительность рабочего периода, в днях или часах.

Фонд ресурсов труда (в человекоднях или человеко-часах), определяется умножением среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия. [17, с.526]

1.2.2 Классификация кадров по профессиям

В зависимости от характера  трудовой деятельности трудовые ресурсы  предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессионально – квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

При этом под профессией, согласно Ст.1 ТК РБ, понимается род  трудовой деятельности, требующий определённых знаний и навыков, приобретенных путём обучения и практического опыта. [1, с.4] Многие профессии подразделяются по специальности.

Специальность согласно Ст.1 ТК РБ – это совокупность  приобретённых путём специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определённого вида трудовой деятельности в рамках данной профессии.  [1, с. 4]

Работники каждой профессии  и специальности различаются  уровнем квалификации, т.е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории являются одновременно и показателями, характеризующими степень сложности работ.

Под квалификацией понимается уровень теоретических знаний и  практических навыков по соответствующей профессии (специальности, должности), степень освоения которых выражается в установленном государством тарифном разряде, классе категории (должности) и позволяет выполнять работу определённой степени сложности.  [6, с. 32]

Профессионально – квалификационная структура предприятия находит  своё отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом руководителем предприятия, и представляет собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путём внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия. [13, с. 36]

Таким образом, механизм формирования трудовых ресурсов предприятий представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов, ни одним из которых нельзя пренебрегать.

1.3 Повышение уровня организации труда - важнейший резерв роста эффективности производства

 

Рыночная ситуация требует  от предприятий осуществления постоянных технико-технологических нововведений, результативность которых зависит от уровня организации труда работников. Основными направления повышения уровня организации труда и ее эффективности на предприятии являются:

- распределение и кооперация  труда, которые заключаются научно  в обоснованном распределении  работников по определенным трудовым  функциям, рабочим местам, а также объединение их в производственные коллективы; 
          - организация и обслуживание рабочих мест, которые способствуют рациональному использованию рабочего времени;

- нормирование труда,  что предусматривает определение  норм трудовых затрат на производство продукции и предоставления услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

- организация подбора  персонала и его развитие, которые  охватывают планирование, профориентацию, профотбор, наем персонала, повышение  его квалификации, планирование  карьеры;

- оптимизация режимов  труда и отдыха, которые предусматривают  установление самого рационального дежурства времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца;

- рационализация трудовых  процессов, приемов и методов  труда; 

- улучшение условий труда,  что приводит к минимизации  вредности производства, тяжелых  физических, психологических нагрузок, а также формирования системы охраны и безопасности труда;

- укрепление дисциплины  труда, повышения творческой активности  работников;

- мотивация и оплата  труда. 

Необходимо отметить, что  от уровня организации труда на предприятии зависит уровень производительности труда, который отражает уровень эффективности производства. [11, с. 37]

На основании выше изложенного  можно сделать вывод о том, что создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда.

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО  «БЗСП»

 

2.1 Краткая характеристика ОАО «БЗСП»

 

Барановичский завод станкопринадлежностей  начинался с маленькой артели «Красный металлист», которая была создана в апреле 1946 года. Артель выпускала предметы первой необходимости: галоши, гвозди, чугунки, кровати и тому подобное.

31 декабря 1955года приказом  Министерства станкостроительной  и инструментальной промышленности СССР на базе артели был организован завод станкопринадлежностей. В то время стояла задача обеспечить подъем всех отраслей промышленности. Все большее значение приобретало станкостроение, выпуск металлорежущих станков. Для их оснащения требовалась технологическая оснастка: тиски, столы, патроны. Освоение этих изделий и поручалось Барановичскому заводу станкопринадлежностей.

В 1994 году осуществлена приватизация завода станкопринадлежностей путем преобразования в открытое акционерное общество. Полное наименование предприятия – открытое акционерное общество «Барановичский завод станкопринадлежностей», далее ОАО «БЗСП».

Общество создано на основании  приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь №89 от 31 марта 1994 года.

Уставной фонд ОАО «БЗСП» делится на 134895 простых именных  акций.

В настоящее время ОАО  «БЗСП» - одно из крупнейших машиностроительных предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь в Брестской области. Предприятие расположено по адресу – г.Барановичи, ул. Пролетарская,40.

Территория завода занимает 8,2 га. Производственные площади составляют 20,7 тыс. м. кв. В состав завода входят 6 цехов и участков основного производства.

На заводе серийно изготавливаются  следующие виды продукции:

1. Патроны токарные с  ручным и механизированным зажимом  деталей при обработке на станках  токарной группы;

2. Тиски станочные шириной губок от 80 до 400 мм;

3. Пневмоцилиндры и гидроцилиндры  вращающиеся с центральным отверстием  и без центрального отверстия одинарные и сдвоенные;

4. Электромеханические привода  для закрепления заготовок и  инструмента в станках токарной и фрезерной групп;

5. Столы поворотные круглые  с вертикальной осью вращения  с ручным и механизированным приводами;

6. Пневматические тиски  со встроенным гидромеханическим усилием;

7. Тиски слесарные шириной  губок 80-250 мм;

8. Суппорта и резцедержатели  для токарных станков;

9. Узлы и детали для  комплектации автомобилей и тракторов;

10. Резцедержатели для  станков с ЧПУ.

Основные потребители  продукции ОАО «БЗСП» торговые и  промышленные предприятия Республики Беларусь, Российской Федерации, Украины.

Кроме того предприятие активно  сотрудничает с Минским Тракторным Заводом, осуществляя выпуск комплектующих  деталей к тракторам. [18]

 

2.2. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «БЗСП».

 

В обеспечении эффективности  функционирования предприятия ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нём людям. Создание материальных благ всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех во многом зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы.

Данные о составе, численности  персонала и его структуре  приведены в таблице 2.1, данные взяты  из приложения А.

Таблица 2.1 Состав и структура  персонала на ОАО «БЗСП».

Состав персонала

2009 г.

2010 г.

Изменение численности

2011 г.

Изменение численности к 2010г.

Чел

%

Чел

%

Чел

%

Чел

%

Чел.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Среднесписочная численность, всего

 

538

 

100

 

617

 

100

 

+79

 

114,7

 

673

 

100

 

+56

 

109,1

в т.ч. ППП

503

93,5

582

94,3

+79

115,7

638

94,8

+56

109,6

из них рабочие

339

63,0

389

63,0

+50

114,7

429

63,7

+40

110,3

Служащие:

164

30,5

193

31,2

+29

117,7

209

33,9

+16

108,3

в т.ч. руководители

68

12,6

84

13,6

+16

123,5

89

13,2

+5

105,9

Специалисты

94

17,4

107

17,3

+13

113,8

117

17,4

+10

109,3

Служащие

2

0,4

2

0,3

0

0

3

0,4

+1

150,0

Непромышленный персонал

35

6,5

35

5,6

0

0

35

5,2

0

0


Примечание. Источник: собственная  разработка.

Из таблицы 2.1. видно, что  наибольший удельный вес в составе  персонала ОАО «БЗСП» занимает ППП, из них рабочие. Анализ структуры численности позволяет сделать вывод о том, что в 2010 году среднесписочная численность увеличилась на 79 чел. что составляет  14,7%. Увеличение произошло в основном по рабочим (+50 чел.) и служащим (+29 чел.), в том числе руководители (+16 чел.), специалисты (+13 чел.). Это связано с тем, что в 2010 году ситуация на предприятии постепенно начала стабилизироваться после финансового кризиса 2009г. расширились рынки сбыта, возрос объем производства.

В 2011 году также наблюдается  увеличение среднесписочной численности  на 40 чел. (9,1%), в том числе рабочих (+40 чел.), служащих (+16 чел.), из них руководителей (+5 чел.), специалистов (+10 чел.).

Для характеристики трудовых ресурсов предприятия важное значение имеет состав трудовых ресурсов  по возрасту и полу. Возрастной уровень  работающих завода характеризуется следующими данными, приведёнными в таблице 2.2, данные взяты из приложения Б.

Таблица 2.2 Возрастной уровень  работающих ОАО «БЗСП».

Возраст

2009г.

2010г.

Изменение

2011г.

Изменение к 2010г.

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

16-24 лет

30

5,6

36

5,8

+6

120,0

39

5,8

+3

108,3

25-29 лет

48

8,9

57

9,2

+9

118,8

59

8,7

+2

103,5

30-39 лет

81

15,1

109

17,6

+28

134,6

134

19,9

+25

122,9

40-49 лет

172

32,0

224

36,3

+52

130,2

257

38,2

+33

101,2

50-54 лет

114

21,1

108

17,5

-6

94,7

105

15,6

+3

97,2

55 лет и старше

93

17,3

83

13,6

-10

89,2

79

11,7

+4

95,2

из них

женщины 55 лет и старше

42

7,8

39

6,3

-3

92,8

35

5,2

-4

89,7

мужчины 60 лет и старше

51

9,5

44

7,3

-7

86,3

44

6,5

0

0

ИТОГО

538

100,0

617

100,0

---

---

673

100,0

---

---

Информация о работе Трудовые ресурсы и их роль в обеспечении эффективности производства (на примере ОАО «Барановичский завод станко-принадлежностей»)