Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 21:39, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ функционирования действующей системы использования трудовых ресурсов и выявление возможных путей роста эффективности использования трудовых ресурсов, что, в свою очередь, обеспечит рост получаемой суммы прибыли и рентабельности предприятия.
Для достижения данной цели я ставлю следующие задачи:
- дать характеристику трудовых ресурсов ОАО «БЗСП»;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на данном предприятии за 3 года в период 2009г.-2011г.;
- определить резервы повышения эффективности использования данных ресурсов на ОАО «БЗСП».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР
РАИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА……………………..5
1.1 Понятие трудовых ресурсов……………………….…………………5
1.2 Состав и структура трудовых ресурсов на предприятии………….6
1.2.1 Количественная и качественная характеристика
трудовых ресурсов………………………………………………………………9
1.2.2 Классификация кадров по профессиям……………………………10
1.3 Повышение уровня организации труда – важнейший
резерв роста эффективности производства…………………………………..11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «БЗСП»………………………………..13
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………..13
2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
на ОАО «БЗСП»………………………………………………………………….14
2.3 Анализ производительности труда на ОАО «БЗСП»……………..24
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «БЗСП»…………26
3.1 Рост производительности труда – основа экономии
численности трудовых ресурсов на ОАО «БЗСП»……………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..39
где Фр.т. - фонд ресурсов труда, в человеко-днях или человеко-часах;
Чс.п. - среднесписочная численность работников, человек;
Тр.в. - средняя продолжительность рабочего периода, в днях или часах.
Фонд ресурсов труда (в человекоднях или человеко-часах), определяется умножением среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.
Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия. [17, с.526]
В зависимости от характера трудовой деятельности трудовые ресурсы предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессионально – квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.
При этом под профессией, согласно Ст.1 ТК РБ, понимается род трудовой деятельности, требующий определённых знаний и навыков, приобретенных путём обучения и практического опыта. [1, с.4] Многие профессии подразделяются по специальности.
Специальность согласно Ст.1 ТК РБ – это совокупность приобретённых путём специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определённого вида трудовой деятельности в рамках данной профессии. [1, с. 4]
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории являются одновременно и показателями, характеризующими степень сложности работ.
Под квалификацией понимается уровень теоретических знаний и практических навыков по соответствующей профессии (специальности, должности), степень освоения которых выражается в установленном государством тарифном разряде, классе категории (должности) и позволяет выполнять работу определённой степени сложности. [6, с. 32]
Профессионально – квалификационная структура предприятия находит своё отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом руководителем предприятия, и представляет собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путём внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия. [13, с. 36]
1.3 Повышение уровня организации труда - важнейший резерв роста эффективности производства
Рыночная ситуация требует
от предприятий осуществления
- распределение и кооперация
труда, которые заключаются
- организация
и обслуживание рабочих мест, которые
способствуют рациональному использованию
рабочего времени;
- нормирование труда,
что предусматривает
- организация подбора
персонала и его развитие, которые
охватывают планирование, профориентацию,
профотбор, наем персонала,
- оптимизация режимов труда и отдыха, которые предусматривают установление самого рационального дежурства времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца;
- рационализация трудовых процессов, приемов и методов труда;
- улучшение условий труда, что приводит к минимизации вредности производства, тяжелых физических, психологических нагрузок, а также формирования системы охраны и безопасности труда;
- укрепление дисциплины
труда, повышения творческой
- мотивация и оплата труда.
Необходимо отметить, что от уровня организации труда на предприятии зависит уровень производительности труда, который отражает уровень эффективности производства. [11, с. 37]
На основании выше изложенного можно сделать вывод о том, что создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «БЗСП»
2.1 Краткая характеристика ОАО «БЗСП»
Барановичский завод станкопринадлежностей начинался с маленькой артели «Красный металлист», которая была создана в апреле 1946 года. Артель выпускала предметы первой необходимости: галоши, гвозди, чугунки, кровати и тому подобное.
31 декабря 1955года приказом
Министерства
В 1994 году осуществлена приватизация завода станкопринадлежностей путем преобразования в открытое акционерное общество. Полное наименование предприятия – открытое акционерное общество «Барановичский завод станкопринадлежностей», далее ОАО «БЗСП».
Общество создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь №89 от 31 марта 1994 года.
Уставной фонд ОАО «БЗСП» делится на 134895 простых именных акций.
В настоящее время ОАО «БЗСП» - одно из крупнейших машиностроительных предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь в Брестской области. Предприятие расположено по адресу – г.Барановичи, ул. Пролетарская,40.
Территория завода занимает 8,2 га. Производственные площади составляют 20,7 тыс. м. кв. В состав завода входят 6 цехов и участков основного производства.
На заводе серийно изготавливаются следующие виды продукции:
1. Патроны токарные с
ручным и механизированным
2. Тиски станочные шириной губок от 80 до 400 мм;
3. Пневмоцилиндры и
4. Электромеханические привода для закрепления заготовок и инструмента в станках токарной и фрезерной групп;
5. Столы поворотные круглые с вертикальной осью вращения с ручным и механизированным приводами;
6. Пневматические тиски со встроенным гидромеханическим усилием;
7. Тиски слесарные шириной губок 80-250 мм;
8. Суппорта и резцедержатели для токарных станков;
9. Узлы и детали для
комплектации автомобилей и
10. Резцедержатели для станков с ЧПУ.
Основные потребители продукции ОАО «БЗСП» торговые и промышленные предприятия Республики Беларусь, Российской Федерации, Украины.
Кроме того предприятие активно сотрудничает с Минским Тракторным Заводом, осуществляя выпуск комплектующих деталей к тракторам. [18]
2.2. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «БЗСП».
В обеспечении эффективности функционирования предприятия ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нём людям. Создание материальных благ всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех во многом зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы.
Данные о составе, численности персонала и его структуре приведены в таблице 2.1, данные взяты из приложения А.
Таблица 2.1 Состав и структура персонала на ОАО «БЗСП».
Состав персонала |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение численности |
2011 г. |
Изменение численности к 2010г. | |||||
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Среднесписочная численность, всего |
538 |
100 |
617 |
100 |
+79 |
114,7 |
673 |
100 |
+56 |
109,1 |
в т.ч. ППП |
503 |
93,5 |
582 |
94,3 |
+79 |
115,7 |
638 |
94,8 |
+56 |
109,6 |
из них рабочие |
339 |
63,0 |
389 |
63,0 |
+50 |
114,7 |
429 |
63,7 |
+40 |
110,3 |
Служащие: |
164 |
30,5 |
193 |
31,2 |
+29 |
117,7 |
209 |
33,9 |
+16 |
108,3 |
в т.ч. руководители |
68 |
12,6 |
84 |
13,6 |
+16 |
123,5 |
89 |
13,2 |
+5 |
105,9 |
Специалисты |
94 |
17,4 |
107 |
17,3 |
+13 |
113,8 |
117 |
17,4 |
+10 |
109,3 |
Служащие |
2 |
0,4 |
2 |
0,3 |
0 |
0 |
3 |
0,4 |
+1 |
150,0 |
Непромышленный персонал |
35 |
6,5 |
35 |
5,6 |
0 |
0 |
35 |
5,2 |
0 |
0 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
Из таблицы 2.1. видно, что наибольший удельный вес в составе персонала ОАО «БЗСП» занимает ППП, из них рабочие. Анализ структуры численности позволяет сделать вывод о том, что в 2010 году среднесписочная численность увеличилась на 79 чел. что составляет 14,7%. Увеличение произошло в основном по рабочим (+50 чел.) и служащим (+29 чел.), в том числе руководители (+16 чел.), специалисты (+13 чел.). Это связано с тем, что в 2010 году ситуация на предприятии постепенно начала стабилизироваться после финансового кризиса 2009г. расширились рынки сбыта, возрос объем производства.
В 2011 году также наблюдается увеличение среднесписочной численности на 40 чел. (9,1%), в том числе рабочих (+40 чел.), служащих (+16 чел.), из них руководителей (+5 чел.), специалистов (+10 чел.).
Для характеристики трудовых ресурсов предприятия важное значение имеет состав трудовых ресурсов по возрасту и полу. Возрастной уровень работающих завода характеризуется следующими данными, приведёнными в таблице 2.2, данные взяты из приложения Б.
Таблица 2.2 Возрастной уровень работающих ОАО «БЗСП».
Возраст |
2009г. |
2010г. |
Изменение |
2011г. |
Изменение к 2010г. | |||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
16-24 лет |
30 |
5,6 |
36 |
5,8 |
+6 |
120,0 |
39 |
5,8 |
+3 |
108,3 |
25-29 лет |
48 |
8,9 |
57 |
9,2 |
+9 |
118,8 |
59 |
8,7 |
+2 |
103,5 |
30-39 лет |
81 |
15,1 |
109 |
17,6 |
+28 |
134,6 |
134 |
19,9 |
+25 |
122,9 |
40-49 лет |
172 |
32,0 |
224 |
36,3 |
+52 |
130,2 |
257 |
38,2 |
+33 |
101,2 |
50-54 лет |
114 |
21,1 |
108 |
17,5 |
-6 |
94,7 |
105 |
15,6 |
+3 |
97,2 |
55 лет и старше |
93 |
17,3 |
83 |
13,6 |
-10 |
89,2 |
79 |
11,7 |
+4 |
95,2 |
из них женщины 55 лет и старше |
42 |
7,8 |
39 |
6,3 |
-3 |
92,8 |
35 |
5,2 |
-4 |
89,7 |
мужчины 60 лет и старше |
51 |
9,5 |
44 |
7,3 |
-7 |
86,3 |
44 |
6,5 |
0 |
0 |
ИТОГО |
538 |
100,0 |
617 |
100,0 |
--- |
--- |
673 |
100,0 |
--- |
--- |