Трудовые ресурсы и их роль в обеспечении эффективности производства (на примере ОАО «Барановичский завод станко-принадлежностей»)

Примечание. Источник: собственная  разработка.

Из таблицы 2.2 видно, что на протяжении 2009г. – 2011г. на предприятии больше всего работников имеет возраст в пределах 30-49 лет , что является положительным фактом, так как именно  в этом возрасте люди уже имеют опыт работы и испытывают подъем творческих сил. Анализ возрастного уровня персонала предприятия показал, что в 2010г. возросло число работников в возрасте 30-39 лет на 34,6%, 40-49 лет на 30,2% и снизилось число работников предпенсионного возраста, то есть 55 лет и старше, это является положительной тенденцией и свидетельствует об омоложении персонала предприятия.

Качественная характеристика трудовых ресурсов  может определяться по таким признакам, как уровень  образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и так  далее. Образовательный уровень  работников приведён в таблице 2.3, данные взяты из приложения Б.

Таблица 2.3 Образовательный  уровень работников ОАО «БЗСП»

Наименование показателя	2009г.		2010г.		2011г.
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Рабочие  имеют образование:	339	100,0	389	100,0	429	100,0
Высшее	12	3,5	14	3,6	9	2,1
среднее специальное	90	26,5	92	23,7	74	17,2
профессионально-техническое	61	18,0	60	15,4	59	13,8
общее среднее	163	48,2	203	52,2	272	63,4
общее базовое	13	3,8	20	5,1	15	3,5
Руководители имеют образование:	68	100,0	84	100,0	89	100,0
Высшее	46	67,6	53	63,1	58	65,2
среднее специальное	12	17,7	17	20,2	17	19,1
Продолжение таблицы 2.3
1	2	3	4	5	6	7
общее среднее	10	14,7	14	16,7	14	15,7
Специалисты имеют образование:	94	100,0	107	100,0	117	100,0
Высшее	55	58,5	65	60,7	66	56,4
среднее специальное	27	28,7	30	28,0	41	35,0
общее среднее	12	12,8	12	11,3	10	8,5

          Примечание. Источник: собственная разработка.

Из таблицы 2.3. видно, что за период 2009-2011гг.наибольший удельный вес рабочих ОАО «БЗСП» имеют общее среднее образование и уровень данного показателя за 3 года постепенно возрастает (48,2% в 2009г., 52,2% в 2010г., 63,4% в 2011г). Среди руководителей и специалистов наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием.

Согласно бизнес-плана (приложение В) расчет потребности в рабочих-сдельщиках на программу 2012г. показал, что в целом предприятие испытывает недостаток в численности рабочих.

Однако по отдельным профессиям имеется излишек.  В частности  по термистам. При расчетной численности 6 чел.,  несмотря на загрузку (не более 50% на протяжении последних  лет), согласно правилам техники безопасности их должно работать не менее 11 чел. Для повышения эффективности  работы термистов техническому отделу поручено сформировать пакет заказов на данный вид работ от других предприятий.

Учитывая тот факт, что  в программе производства возможны изменения и значительные, расчет потребности в численности  производится ежемесячно. В случае недостатка рабочих-сдельщиков основного производства к выполнению программы привлекаются рабочие аналогичных специальностей вспомогательного производства. Кроме того, ведется работа по освоению смежных профессий.

Средний разряд рабочих-сдельщиков – 3,4, рабочих-повременщиков – 4,6. Основные профессии – токарь, шлифовщик, фрезеровщик, слесарь машинно-сборочных работ, слесарь-ремонтник и другие.

Важнейшей характеристикой  состояния персонала предприятия  является его динамика: работники поступают на работу, увольняются, уходят в отпуск, на учёбу, на пенсию, в армию. Движение персонала предприятия учитывается разными показателями, такими как: [9, с. 71]

1) коэффициент выбытия  кадров (К_В.К) – это отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Р_УВ), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

 

К_В.К =  Р_УВ/ Р*100%                              (2.2)

 

2) коэффициент приёма  кадров (К_П.К) – отношение количества работников, принятых на работу за данный период (Р_П), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

 

К_П.К = Р_П/ Р*100%                                (2.3)

 

3) коэффициент текучести  кадров (К_Т.К) – это отношение численности работников предприятия, выбывших или уволенных по субъективным причинам (по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины) (Р^’_УВ)  к среднесписочной численности работников за тот же период (Р).

 

К_Т.К = Р^’_УВ/ Р*100%                 (2.4 ) [8, с. 204]

 

Анализ движения трудовых ресурсов ОАО «БЗСП» приведён в таблице 2.4, данные взяты из приложения Г.

 

 

 

Таблица 2.4 Показатели движения кадров ОАО «БЗСП».

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4
1. Среднесписочная численность  работников, чел.	538	617	673
2. Количество принятых работников за год, чел.	15	132	187
3. Количество выбывших работников за год, чел.	151	103	91
4. В том числе уволенные за нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию, сокращению штатов	144	94	73
5. Общее число принятых и уволенных работников, чел.	166	235	194
6. Число работников, проработавших  в организации более года, чел (стр.1-стр.5)	372	382	479
7.Коэффициент по приему работников, % (стр.2 / стр.1 х  х 100 %)	15/538*100%= =2,8	132/617*100%= =21,3	187/673*100%= =27,8
8.Коэффициент по увольнению работников, % (стр.3 /  / стр.1 х 100 %)	151/538*100%= =28,0	103/617*100%= =16,7	91/673*100%= =13,5
9. Коэффициент текучести кадров, % (стр.4 / стр.1 х  x 100 %)	144/538*100%= =26,8	94/617*100%= =15,2	73/673*100%= =10,8
10. Коэффициент постоянства рабочей силы, %  (стр.6 / стр.1 х 100 %)	372/538*100%= =69,1	382/617*100%= =61,9	479/673*100%= =77,6

Примечание. Источник: собственная  разработка.

Таким образом, на рассматриваемом предприятии ОАО «БЗСП» за анализируемый период движение рабочей силы характеризуется колебаниями коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. Причём наибольшие их значения приходятся на 2009год, и вследствие чего данный период характеризуется низким уровнем коэффициента постоянства состава персонала предприятия (69,1%). Это говорит о том, что в 2009 году предприятие проработало не стабильно.

Коэффициент текучести кадров в 2009г. достиг наибольшего значения за весь анализируемый период – 26,8%. Это  связано с тем, что сократился рынок сбыта и на складах образовался  большой запас невостребованной продукции, поэтому и упали объемы производства, предприятие было вынуждено перейти на 24-х часовую рабочую неделю, вследствие – заметное увеличение текучести кадров.

Однако в 2011г. коэффициент текучести  кадров и коэффициент по увольнению снизились почти в 2 раза, а коэффициент  по приему возрос , это говорит об эффективности работы предприятия.

На ОАО «БЗСП» ведётся серьёзная работа по подготовке, переподготовке и обучению кадров. Статистические данные по данной работе представлены в таблице 2.5, данные взяты из приложения Д.

Таблица 2.5 Профессиональное обучение работников ОАО «БЗСП»за 2009 – 2011гг.

Показатели	Ед-ца	2009г.	2010г.	Изменение		2011г.	Изменение к 2010г.
				чел.	%		чел.	%
ВСЕГО ОБУЧЕНО	чел.	68	132	+64	194,1	164	+32	137,1
из них рабочие	чел.	44	84	+40	190,9	100	+16	119,0
Служащие	чел.	24	48	+24	200,0	64	+16	133,3
в т.ч. руководители	чел.	11	34	+23	309,1	44	+10	129,4
специалисты	чел.	13	14	+1	107,6	19	+5	135,7
в т.ч. повысили квалификацию	чел.	29	103	+74	355,2	136	+33	132,0
из них рабочие	чел.	5	55	+50	110,0	72	+17	130,9
Продолжение таблицы 2.5
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Служащие	чел.	24	48	+24	200,0	64	+16	133,3
в т.ч. руководители	чел.	11	34	+23	309,1	44	+10	129,4
специалисты	чел.	13	14	+1	107,6	19	+5	135,7
прошли профессиональную подготовку и переподготовку – всего	чел.	39	29	+10	74,4	28	-1	96,5
в том числе подготовка новых рабочих	чел.	27	14	-13	51,8	13	-1	96,5
переподготовка и обучение смежным профессиям	чел.	12	15	+3	125,0	15	0	0

Примечание. Источник: собственная  разработка.

Из таблицы 2.7. видно, что  в 2010 году наблюдается тенденция  роста в области подготовки, переподготовки и повышении квалификации персонала  ОАО «БЗСП» на 94,1% по сравнению с 2009г. и в 2011г. на 37,1% по сравнению с 2010г., особенно в обучении служащих, в повышении их квалификации, а также подготовке новых рабочих, получающих профессию впервые, подготовке рабочих по смежным профессиям. План подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров на 2012 год отражён в приложении Е.

Подготовка, переподготовка, освоение смежных профессий и  повышение квалификации рабочих будет осуществляться на предприятии через производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, курсы подготовки новых рабочих.

Программы  теоретического обучения составляются на основании  Типовых программ с учетом необходимости производства.  Учебные группы будут комплектоваться по профессиям, где учитывается разрядность и общая подготовка рабочих.  Курсы целевого назначения организуются для изучения нового оборудования, новых технологических направлений, средств автоматизации и механизации и так далее.

Для проведения занятий на заводе имеется технически оснащенный учебный класс на пятьдесят посадочных мест. Имеются наглядные пособия. Преподавателями назначаются наиболее опытные и квалифицированные  специалисты завода, которые преподают  конкретные дисциплины и имеющие стаж в преподавательской  работе.

Обучение организовано с  таким расчетом, чтобы максимально  приблизить разряд рабочих к разряду выполняемых работ.   Большое внимание будет уделяться освоению смежных профессий.  На сегодняшний день 47% работающих имеют смежные профессии. Для подготовки новых рабочих, получающих профессию впервые, к ним назначаются инструкторы производственного обучения – это рабочие с высокой квалификацией и зарекомендовавшие себя грамотными работниками. 

Рабочими кадрами завод  комплектуется выпускниками Барановичского лицея машиностроения, учащиеся которого ежегодно до 40 человек проходят производственную и преддипломную практики.

Руководители и специалисты  повышают свою квалификацию с отрывом от производства по своим должностям и конкретной тематике.  План повышения квалификации руководителей и специалистов разрабатывается с таким расчетом, чтобы каждый работник не реже, чем один раз в пять лет повышать свою квалификацию. Повышение квалификации в основном ведется через УЦ «Кадры индустрии», институт «Современных знаний и технологий», общество «Знание» и других.