Трудовые ресурсы и их роль в обеспечении эффективности производства (на примере ОАО «Барановичский завод станко-принадлежностей»)

Примечание: собственная  разработка 

Таким образом, зная экономию численности работающих по всем факторам (Э_Ч) и исходную численность работающих (Ч_ИСХ), определим возможный прирост производительности труда за счёт внедрения  разработанных организационно-технических мероприятий:

 

∆ПТ=Э_Ч/(Ч_ИСХ – Э_Ч)*100,          (3.10)

∆ПТ=65/(709-65)*100=10,1%

 

Далее, используя метод  корректировки базисных показателей, рассчитаем плановую среднегодовую выработку одного работника ППП:

 

ГВ_П=ПТ_Б*(1+(∆ПТ/100)),      (3.11)

ГВ_П =39570*(1+(10,1/100))=43566 тыс.руб

Аналогично рассчитаем плановую среднегодовую выработку одного рабочего данного предприятия

ПТ=ВП_ПЛ/Ч_Р,           (3.12)

ПТ=28066350/429=65422 тыс.руб

ГВ_П=ПТ_Б*(1+(∆ПТ/100)),       (3.13) [11, с. 267].

ГВ_П =65422*(1+(10,1/100))=72029 тыс.руб

Таким образом, экономия численности  работающих за счёт внедрения разработанных  организационно-технических мероприятий  обеспечивает увеличение производительности труда на 10,1%, в результате чего среднегодовая выработка одного работника ППП вырастет до 43566 тыс.руб., а среднегодовая выработка одного рабочего достигнет 72029 тыс. руб.

Для дальнейших расчётов повышения  эффективности использования трудовых ресурсов определим резерв увеличения среднегодовой выработки рабочих. Он определяются следующим образом

 

Р↑ДВ = ГВ_В-ГВ_Ф,              (3.14)

где Р↑ДВ - резерв увеличения среднегодовой выработки;

ГВ_В и ГВ_Ф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки. [10, с.483]

Так как в 2012 году среднегодовая выработка рабочего достигала 72029 тыс. руб., то

Р↑ГВ=72029-65422=6607 тыс. руб.

Следовательно, резерв роста  среднегодовой выработки рабочих  за счёт внедрения разработанных  организационно-технических мероприятий  составляет  6607 тыс. руб.

Далее на основе рассчитанного  резерва роста среднегодовой  выработки рабочих определим  резерв роста среднедневной выработки  по формуле:

 

Р↑ДВ= Р↑ГВ/Д_Ф,          (3.15)                                

где Р↑ГВ - резерв увеличения среднегодовой выработки;

Д_Ф - количество дней, отработанных одним рабочим в предыдущем периоде [3, с. 365].

Так как в 2011 году одним  рабочим было отработано 227,7 дней, то

 

Р↑ДВ=6607/227,7=29,1тыс.руб.

Следовательно, резерв увеличения среднедневной выработки одного рабочего составляет 29,1 тыс. руб.

Кроме того, зная резерв роста  среднедневной выработки одного рабочего определим резерв увеличения среднечасовой выработки по формуле:

 

Р↑ЧВ= Р↑ДВ/П_ф                                 (3.16)

где  Р↑ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки.

П_ф   - продолжительность рабочего дня в предыдущем периоде [10, с. 369].

Учитывая, что продолжительность  рабочего дня в 2011 году составляла 7,96 часа, то

Р↑ЧВ=29,1/7,96=3,7 тыс.руб.

Таким образом, резерв роста  среднечасовой выработки на ОАО  «БЗСП» составляет 3,7 тыс.руб.

Необходимо отметить, что  увеличение производительности труда  обеспечит рост объёма выпуска продукции. Следовательно, для определения  резерва увеличения выпуска продукции  за счёт внедрения разработанных  организационно-технических мероприятий необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на фонд рабочего времени всех рабочих предыдущего года

 

Р↑ВП= Р↑ЧВ*ФРВ_Ф,                         (3.17)

где Р↑ВП - резерв увеличения выпуска продукции,

ФРВ_Ф - фонд рабочего времени всех рабочих предыдущего года. [10,с.369]

Так, Р↑ВП =3,7*8*148065=4382724 тыс.руб.

Таким образом, внедрение  разработанных организационно-технических  мероприятий на ОАО «БЗСП» обеспечит  увеличение выпуска продукции на 4382724 тыс. руб., что составляет 17,3% от объёма выпуска в 2011 году.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Трудовые ресурсы включают в себя часть населения, обладающую физической и интеллектуальной способностью к труду. Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность  работников различных профессионально-квалификационных  групп, занятых на предприятии и входящих  в его списочный состав.

 Анализ структуры и  состава персонала ОАО «БЗСП»  показал, что наибольший удельный вес в составе персонала занимает ППП, из них рабочие. В 2010 году среднесписочная численность увеличилась на 14,7%. В 2011 году - 9,1%.

Большинство работников предприятия имеет возраст в пределах 30-49 лет.  Что касается уровня образования, то наибольший удельный вес рабочих имеют общее среднее образование. Среди руководителей и специалистов наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием.

Средний разряд рабочих-сдельщиков – 3,4, рабочих-повременщиков – 4,6. Основные профессии – токарь, шлифовщик, фрезеровщик, слесарь машинно-сборочных работ, слесарь-ремонтник и другие.

На ОАО «БЗСП» ведётся серьёзная работа по подготовке, переподготовке и обучению кадров. В 2010 году наблюдается тенденция роста в области подготовки, переподготовки и повышении квалификации персонала ОАО «БЗСП» на 94,1% по сравнению с 2009г. и в 2011г. на 37,1% по сравнению с 2010г.

При анализе производительности труда установлено, что в 2010г. по темп роста среднегодовой выработки составил 133,9%, среднедневной – 136,6% и среднечасовой – 102,5%., в 2011г. темп роста среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки составил 102,4%.

Для эффективной работы предприятия  необходимо чтобы темпы роста  производительности труда опережали  темпы роста заработной платы. В результате расчетов установлено, что в 2010г. темп роста заработной плата опережает темп роста производительности труда на 1,1%, а в 2011г. - 2,5%.

Для повышения эффективности  производства на предприятии мною предложено:

1.Повысить технический  уровня производства, для этого   руководству и соответствующим  службам ОАО «БЗСП» целесообразно провести работу по модернизации имеющегося оборудования, что обеспечит значительную экономию численности работников предприятия.

В результате за счёт внедрения  нового и модернизации действующего оборудования экономия численности  достигнет 13 человек.

2.Совершенствовать  управление, организацию производства и труда.  Для экономии численности на  предприятии необходимо:

- расширить объём кооперированных  поставок по сравнению с базисным периодом от 0,4% до 0,5%, экономия численности - 1 человек;

- сократить потерь от  брака в производстве до 0,05% от  себестоимости продукции, экономия  численности - 1 человек;

- снизить численность  рабочих, не выполняющих нормы  выработки, относительная экономия  рабочей силы - 33 человека;

- относительное высвобождение  численности основных рабочих-сдельщиков  за счёт повышения квалификации, интенсивности труда, приобретения практических навыков - 17 человек.

Таким образом, экономия численности  работающих за счёт внедрения разработанных  организационно-технических мероприятий  обеспечивает увеличение производительности труда на 10,1%, в результате чего среднегодовая выработка одного работника ППП вырастет до 43566 тыс.руб., а среднегодовая выработка одного рабочего достигнет 72029 тыс. руб.

Для дальнейших расчётов повышения  эффективности использования трудовых ресурсов определила резерв увеличения среднегодовой выработки рабочих:

- резерв роста среднегодовой  выработки рабочих за счёт  внедрения разработанных организационно-технических  мероприятий составляет  6607 тыс. руб.

- резерв увеличения среднедневной  выработки одного рабочего составляет 29,1 тыс. руб.

- резерв роста среднечасовой  выработки  одного рабочего  составляет 3,7 тыс.руб.

Таким образом, внедрение  разработанных организационно-технических  мероприятий на ОАО «БЗСП» обеспечит  увеличение выпуска продукции на 4382724 тыс. руб., что составляет 17,3% от объёма выпуска в 2011 году.

 

Список использованных источников

 

1. Трудовой кодекс Республики  Беларусь: Принят Палатой представителей 8 июня 1999 г.: одобрен Советом Республики 30 июня 1999.:текст Кодекса по состоянию на 10 февраля 2009г. - Минск: Амалфея, 2005. – 240 с.

2.Адамчук, В.В.,  Романов,  О.В.,  Сорокина М.Е.  Экономика  и социология труда / В. В. Адамчук, О. В. Романов, М. Е. Сорокина,  – Москва: «ЮНИТИ», 2004. – 582с.

3. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. Пособие /Ермолович  Л.Л. [и др.]; Под общ. ред. Л.Л.  Ермолович. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

4. Генкин, Б.М.  Экономика  и социология труда: Учебник  / Б. М. Генкин. – Москва: «ЮНИТИ», 2003. – 437с.

5. Ильин, А. И. Планирование  на предприятии: Учебник / А.И.  Ильин. – 5-е изд., стереотип. - Минск:  Новое знание, 2004. – 635 с.

6. Кеник, К. И. Увольнение в случае несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации // Отдел кадров.- 2009.- № 11.- с. 32-36.

7.Лебедева, С.Н., Мисникова, Л.В. Экономика и организация труда: Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С. Н. Лебедева, Л. В. Мисникова. - Минск: ООО «Мисанта», 2002. - 166 с.

8. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр информации Республики Беларусь. – Минск, 2009. – Режим доступа http://mintrud.gov.by.- Дата доступа: 16.04.2012.

9.Ремизов, К.С. Основы экономики труда: Учебник / К. С. Ремезов. - Москва: Изд-во МГУ, 1990. – 208 с.

10. Савицкая, Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - 3-е изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 638с.

11. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Г. Э. Слезингер. - Москва: ИНФРА – М, 1996. – 336 с.

12. Тихонов, Р.Е. Кадры предприятия: учебник / Р. Е. тихонов. - Москва:  Издательский Дом «Дашков и К», 1993. – 446с.

13.Шишко, Н. Г. Понятие и правовые методы определения квалификации работников при приёме на работу / Н. Г. Шишко// Отдел кадров.- 2010.- № 12.- с. 36-43.

14. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов / А. И. Руденко [и др.]; Под общ. ред. А. И. Руденко. - 2-е изд. - Минск, 1995. - 475 с.

15.Экономика предприятия: Учебник / Н. А. Сафонов [и др.]; Под общ. ред. Н.А. Сафронова. - Москва: «Юристъ», 1998. – 584 с.

16.Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков  [и др.]; Под общ. ред. В. П. Волкова. - Москва: Новое знание, 2003. – 667 с.

17. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.

18.Бизнес – план 2012г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ