Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 19:50, курсовая работа
Конец XX – начало XXI столетия характеризуется бурными событиями в жизни человеческого общества. Сдвиги в экономических, политических, социальных его структурах периодически кардинально меняют устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и управления на предприятиях.
Введение………………………………………………………………….......…3-4
1.Понятие и сущность инновационной политики предприятия…………....5-19
1.1.Инновационный процесс. Сущность и классификация инноваций..5
1.2.Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия………………………………………………………………………8
1.3.Формы реализации инновационной политики предприятия………14
1.4.Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной политики на конкурентоспособность продукции…………..17
Проектная часть
1.Краткая характеристика предприятия………………………………..21
1.1.Анализ рынка…………………………………………………..…….25
1.2.Анализ динамики основных технико – экономических
показателей……………………………………………………………………..29
2.Характеристика инновационной деятельности на предприятии….34
3.Комплексная характеристика нововведения……………….……….37
4.Обоснование и выбор проекта…………….………………………….45
5.Обоснование эффективности инновационного проекта……………49
6.Экспертиза инновационного проекта и разработка
механизма управления рисками……………………………………….61
7.Организация реализации проекта……………………………………79
Заключение………………………………………………………...…………...81
Список литературы………………………………………………………….....83
1. Чистая текущая дисконтированная стоимость (NPV).
NPV = -28924060,69 + 22673332,34 + 18148670,02 + 16125692,71 + + 14178455,86 + 12471395,90 = 54673486,13
Так как NPV >0, т.е. положителен, проект считается эффективным и устойчивым к изменению фактора "объем реализации".
2. Внутренняя норма доходности (IRR).
Рассчитаем внутреннюю норму доходности:
r1 и r2 – нижняя и верхняя ставки дисконтирования соответственно. Примем за нижнюю ставку 21%, при этом коэффициенте NPV > 0. За верхнюю границу примем ставку 92,3%, при таком значении r NPV отрицательный. Результаты расчетов приведем в таблице 38.
Таблица 38
Расчет IRR
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
ЧДП | -28924060,69 | 27436268,56 | 26571991,24 | 28566328,98 | 30393260,14 | 32351221,54 |
Коэф-т дисконт. (92,3%) | 1,0000 | 0,5200 | 0,2704 | 0,1406 | 0,0731 | 0,0380 |
ЧТДС | -28924060,69 | 14267430,35 | 7185641,27 | 4017136,42 | 2222594,07 | 1230252,52 |
NPV | -28924060,69 | -14656630,34 | -7470989,07 | -3453852,65 | -1231258,58 | -1006,07 |
Тогда внутренняя норма доходности составит:
IRR
= 21 + (54673486,13/(54673486,13+
3. Индекс рентабельности PI определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кk)
PI = (22673332,34 + 18148670,02 + 16125692,71 + 14178455,86 + + 12471395,90 ) / 28924060,69 = 2,8902
Так как PI=2,8902 > 1, то по правилу принятия решения можно сделать вывод об эффективности проекта.
Определим период возврата инвестиций по формуле:
Твоз = tх + (NPVt / ДДПt+1)
Твоз = 2 + (6250728,35 / 18148670,02) = 2,344
Определим период окупаемости проекта по формуле:
Ток = Твоз – Тин
Ток =2,344 – 1=1,344 года.
Найдем
такой объем реализации, при котором
чистый дисконтированный доход нарастающим
итогом будет равен нулю. Расчеты представлены
в таблице 39.
Таблица 39
Денежные потоки | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
1. Инвестиционная деятельность | -28924060,69 | |
||||
Приобретение технологической линии | 2382800,00 | |||||
Оборотный капитал | 26451260,69 | |||||
Приобретение лицензии | 90000,00 | |||||
2. Финансовая деятельность | 28924060,69 | -5784812,14 | -5784812,14 | -5784812,14 | -5784812,14 | -5784812,14 |
Кредит | 28924060,69 | |||||
Возврат кредита | 5784812,14 | 5784812,14 | 5784812,14 | 5784812,14 | 5784812,14 | |
3. Операционная деятельность | 27436268,56 | 2205930,68 | 2809511,04 | 3424736,39 | 4044718,09 | |
Выручка от продаж | 90720000,00 | 22404800,00 | 23168600,00 | 23932400,00 | 24645280,00 | |
Объем реализации | 43200,00 | 10184,00 | 10184,00 | 10184,00 | 10184,00 | |
Цена единицы | 2100,00 | 2200,00 | 2275,00 | 2350,00 | 2420,00 | |
Себестоимость | 52161066,93 | 17622161,14 | 18170257,68 | 18703031,85 | 19178627,67 | |
Сумма процентов за кредит | 2892406,07 | 2313924,86 | 1735443,64 | 1156962,43 | 578481,21 | |
Амортизация | 329707 | 329707 | 329707 | 329707 | 329707 | |
Прибыль от продаж | 35666527,00 | 2468714,00 | 3262898,68 | 4072405,72 | 4888171,12 | |
Налог на прибыль | 8559966,48 | 592491,36 | 783095,68 | 977377,37 | 1173161,07 | |
Чистая прибыль | 27106560,52 | 1876222,64 | 2479803,00 | 3095028,35 | 3715010,05 | |
4. Сальдо денежной наличности | 21651456,42 | -3578881,46 | -2975301,10 | -2360075,75 | -1740094,05 | |
5. ЧДП | -28924060,69 | 27436268,56 | 2205930,68 | 2809511,04 | 3424736,39 | 4044718,09 |
Коэффициент дисконтирования (21%) | 1,0000 | 0,8264 | 0,6830 | 0,5645 | 0,4665 | 0,3855 |
6. NPV | -28924060,69 | 22673332,34 | 1506650,65 | 1585968,98 | 1597639,52 | 1559238,82 |
7. NPV нарастающим итогом | -28924060,69 | -6250728,35 | -4744077,70 | -3158108,72 | -1560469,19 | -1230,37 |
На основе полученных данных рассчитаем уровень чувствительности проекта к изменению фактора "объем реализации" по формуле
где
Х – исходное значение показателя;
х – негативное предельное значение показателя.
Уч = (│43200 - 10184│) / 43200 ∙ 100% = 76,43%
Получен хороший результат, что свидетельствует о низком уровне чувствительности проекта к изменению рассматриваемого фактора. Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта "организация производства теплоэффективных бетонных блоков" по факторам риска представлены в таблице 40.
Таблица 40
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта
Фактор | Исход. значение | Предельн. значение | Уровень чувствительности | Значение NPV при 10% изменении показателя | Вывод |
Стоимость технологической линии | 2382800 руб. | 76484228 руб. | 3109,85% | 62653517,94 | Фактор не влияет на устойчивость проекта |
Объем производства продукции | 43200 м3 | 10184 м3 | 76,43% | 54673486,13 | Степень устойчивости проекта очень высокая |
Проведем анализ рисков, не учтенных в выше изложенных расчетах (таблица 41).
Таблица 41
Анализ рисков проектов
Фактор риска | Вероятность наступления | Метод управления риском | Вероятность снижения |
Усиление конкуренции | 30% | Активная рекламная деятельность, наработка постоянного круга клиентов | 70% |
Ошибки
в проектно-сметной |
20% | Привлечение к
проекту |
80% |
Неплатежеспособность потребителей | 10% | Использование метода предоплаты | 80% |
Коммерческие риски | 5% | Активная рекламная деятельность, мониторинг рынка | 90% |
Недостаточная квалификация работников | 5% | Повышение квалификации, периодические проверки | 90% |
Низкое качество сырья | 30% | Заключение договоров поставок с зарекомендовавшими себя предприятиями, входной и сопровождающий контроль качества | 90% |
Высокая текучесть кадров | 5% | Обеспечение хороших условий труда, достойной заработной платы, благоприятной психологической обстановки. | 85% |
Наиболее
высокую вероятность наступления имеют
риск усиления конкуренции и риск поставок
некачественного сырья, поэтому при осуществлении
проекта, необходимо уделить особое внимание
и своевременно принять меры по их устранению
7. Организация реализации проекта
В данном разделе приведем календарный план реализации проекта, где указаны вопросы, которые необходимо решить на каждом из выделенных этапов (таблица 42).
Таблица 42
План реализации проекта
№ | Наименование этапа | Сроки | Ответственные лица | Круг вопросов |
1. | Прединвестиционная стадия | 01.01.10г. –
30.06.10г. |
|
|
2. | Приобретение и поставка оборудования | 01.06.10г. –
30.09.10г. |
|
|
3. | Монтаж оборудования | 01.10.10г. –
30.12.10г. |
|
|
4. | Производство и реализация продукции | с 01.01.11г. |
|
|
В таблице 43 укажем возможные причины прекращения реализации проекта на ОАО "Завод ЖБК-1"
Таблица 43
Условия прекращения реализации проекта
Этап | Причина |
1.Приобретение и поставка оборудования |
|
2. Монтаж оборудования |
|
3.Производство и реализация продукции |
|
Заключение
Курсовой проект состоит из двух частей – теоретической и проектной. В теоретической части освещались вопросы, связанные со значение технопарков и бизнес - инкубаторов, их роль в развитии инновационного бизнеса. В регионах все больше осознается роль бизнес-инкубаторов в развитии экономики и социальной сферы. Эту роль можно рассматривать в разных аспектах.
Во-первых, эти структуры способствуют росту количества малых предприятий. Международная практика, а также опыт первых бизнес-инкубаторов, созданных в России при содействии федеральных структур власти и международных организаций, убеждают в том, что именно в бизнес-инкубаторах создаются оптимальные условия для старта и начального развития малого бизнеса. По данным Национального содружества бизнес-инкубаторов РФ, из числа малых предприятий, начинающих свою деятельность самостоятельно, выживает не более 30%, в то время как в бизнес-инкубаторе – около 80%. Кроме того, предприятия, прошедшие процесс инкубирования, более устойчивы и подготовлены к работе в рыночных условиях. Функция выращивания новых фирм в бизнес-инкубаторах особенно важна для регионов, в которых численность малых предприятий в настоящее время сокращается.
Во-вторых, решая проблему занятости, бизнес-инкубаторы не только снимают социальную напряженность в отдельных населенных пунктах, но и способствуют росту экономической активности, развитию внутреннего рынка и расширению налоговой базы региона.