Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 19:50, курсовая работа
Конец XX – начало XXI столетия характеризуется бурными событиями в жизни человеческого общества. Сдвиги в экономических, политических, социальных его структурах периодически кардинально меняют устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и управления на предприятиях.
Введение………………………………………………………………….......…3-4
1.Понятие и сущность инновационной политики предприятия…………....5-19
1.1.Инновационный процесс. Сущность и классификация инноваций..5
1.2.Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия………………………………………………………………………8
1.3.Формы реализации инновационной политики предприятия………14
1.4.Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной политики на конкурентоспособность продукции…………..17
Проектная часть
1.Краткая характеристика предприятия………………………………..21
1.1.Анализ рынка…………………………………………………..…….25
1.2.Анализ динамики основных технико – экономических
показателей……………………………………………………………………..29
2.Характеристика инновационной деятельности на предприятии….34
3.Комплексная характеристика нововведения……………….……….37
4.Обоснование и выбор проекта…………….………………………….45
5.Обоснование эффективности инновационного проекта……………49
6.Экспертиза инновационного проекта и разработка
механизма управления рисками……………………………………….61
7.Организация реализации проекта……………………………………79
Заключение………………………………………………………...…………...81
Список литературы………………………………………………………….....83
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 8, в которой каждому критерию проектов экспертным путем присваивается количественное значение от 0 до 10 баллов.
Таблица 8
Результаты экспертной оценки проектов
| № | Наименование критерия | Проект 1 | Проект 2 | ||||||
| Оценка экспертов | Ср. ариф. | Оценка экспертов | Ср. ариф. | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
| 1 | Соответствие
проекта текущей стратегии |
9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9,67 |
| 2 | Соответствие проекта потенциалу предприятия | 9 | 9 | 10 | 9,33 | 9 | 10 | 9 | 9,33 |
| 3 | Соответствие
проекта требованиям |
8 | 8 | 9 | 8,33 | 9 | 10 | 8 | 9 |
| 4 | Соответствие проекта отношению предприятия к риску | 8 | 7 | 7 | 7,33 | 8 | 7 | 7 | 7,33 |
| 5 | Вероятность коммерческого успеха проекта | 7 | 9 | 8 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9,67 |
| 6 | Вероятность объема сбыта продукции | 7 | 8 | 8 | 7,67 | 10 | 9 | 10 | 9,67 |
| 7 | Соответствие
проекта имеющимся каналам |
9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| 8 | Оценка стартовых затрат на проект | 6 | 7 | 6 | 6,33 | 9 | 8 | 8 | 8,33 |
| 9 | Прибыльность проекта | 8 | 8 | 6 | 7,33 | 9 | 10 | 10 | 9,67 |
| 10 | Наличие необходимых производственных мощностей | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| 11 | Потребность в дополнительном оборудовании | 8 | 9 | 6 | 7,67 | 8 | 9 | 8 | 8,33 |
| 12 | Потребность в дополнительной рабочей силе | 6 | 4 | 5 | 5 | 8 | 6 | 7 | 7 |
| 13 | Соответствие проекта структуре предприятия | 9 | 8 | 9 | 8,67 | 9 | 8 | 9 | 8,67 |
| 14 | Наличие информационной базы для разработки проекта | 7 | 8 | 6 | 7 | 6 | 8 | 8 | 7,33 |
На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 9).
Таблица 9
Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов
| № | Принятая относительная значимость критерия | Среднеарифметические оценки проектов | Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев | ||
| Проект 1 | Проект 2 | Проект 1 | Проект 2 | ||
| 1 | 1 | 9 | 9,67 | 9 | 9,67 |
| 2 | 0,9 | 9,33 | 9,33 | 8,40 | 8,40 |
| 3 | 0,8 | 8,33 | 9 | 6,66 | 7,20 |
| 4 | 0,8 | 7,33 | 7,33 | 5,86 | 5,86 |
| 5 | 0,8 | 8 | 9,67 | 6,40 | 7,74 |
| 6 | 0,8 | 7,67 | 9,67 | 6,14 | 7,74 |
| 7 | 0,7 | 9 | 9 | 6,30 | 6,30 |
| 8 | 0,5 | 6,33 | 8,33 | 3,17 | 4,17 |
| 9 | 0,7 | 7,33 | 9,67 | 5,13 | 6,77 |
| 10 | 0,7 | 6 | 6 | 4,20 | 4,20 |
| 11 | 0,3 | 7,67 | 8,33 | 2,30 | 2,50 |
| 12 | 0,3 | 5 | 7 | 1,50 | 2,10 |
| 13 | 0,3 | 8,67 | 8,67 | 2,60 | 2,60 |
| 14 | 0,2 | 7 | 7,33 | 1,40 | 1,47 |
| Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев | 106,66 | 119,00 | 69,06 | 76,72 | |
| Приоритетность проектов | + | + | |||
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, в которых они будут осуществлены, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации на ОАО "Завод ЖБК-1", в настоящей работе. Приоритетным является проект 2 – организация производства теплоэффективных бетонных блоков.
5. Обоснование эффективность инновационного проекта
В
данном разделе производится расчет
показателей экономической
Составим
производственную программу предприятия,
рассчитанную на основании производственных
мощностей приобретаемой
Составим производственную программу ОАО "Завод ЖБК-1" по выпуску теплоэффективных бетонных блоков, представим ее в таблице 10.
Таблица 10
Планируемый объем производства
| Объем выпуска, м3 | Годы | ||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
| Теплоэффективные блоки | 43200 | 43200 | 43200 | 43200 | 43200 |
Так
как теплоэффективные блоки –
новая продукция для
Таблица 11
Потребность в оборудовании
| Оборудование | Кол-во | Цена, руб. | Сумма, руб. |
| Технологическая линия ЛБ-2 | 1 | 1511800 | 1511800 |
| Платформа для формовки и перемещения блоков | 134 | 6500 | 871000 |
| Итого: | 2382800 |
Также
необходимо рассчитать потребность
предприятия в инвестициях в
оборотный капитал на 2011 год (таблица
12).
Таблица 12
Потребность в инвестициях в оборотный капитал
| Наименование ресурса | Ед. изм. | Расход
на 1 м3 |
Расход за год | 2011 год | |
| Цена, руб. | Общая потребность, руб. | ||||
| Цемент | т | 0,23 | 9936 | 1600 | 15897600 |
| Песок | т | 0,19 | 8208 | 180 | 1477440 |
| Доломит | т | 0,08 | 3456 | 770 | 2661120 |
| Отсев керамзита | т | 0,18 | 7776 | 350 | 2721600 |
| Пенополистирол | м3 | 0,4 | 17280 | 1010 | 17452800 |
| Вода | м3 | 0,07 | 3024 | 5 | 15120 |
| Пластификатор | т | 0,0113 | 488,16 | 2960 | 1444953,6 |
| Штыри соединительные | шт | 84 | 3628800 | 1,2 | 4354560 |
| Итого: | 46025193,6 | ||||
Инвестиции в ОбК = Потребность / Коэф-т оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости запасов = Чист. приб. /Запасы = 265921/299390 = 0,89
Инвестиции в ОбК = 46025193,6 / 0,89 = 51713700,67 руб.
Для
обслуживания новой технологической
линии и для обеспечения
Таблица 13
Потребность в персонале и заработной плате
| Наименование категорий | Потребность в персонале, чел | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||||
| Ср. з/п, руб. | ФОТ, руб/ год | Ср. з/п, руб. | ФОТ, руб/ год | Ср. з/п, руб. | ФОТ, руб/ год | Ср. з/п, руб. | ФОТ, руб/ год | Ср. з/п, руб. | ФОТ, руб/ год | ||
| Мастер смены | 3 | 8000 | 288000 | 8500 | 306000 | 9000 | 324000 | 9500 | 342000 | 10000 | 360000 |
| Основные рабочие | 33 | 7000 | 2772000 | 7500 | 2970000 | 8000 | 3168000 | 8500 | 3366000 | 9000 | 3564000 |
| Итого: | 36 | 3060000 | 3276000 | 3492000 | 3708000 | 3924000 | |||||