Управление рисками на предприятии

 

 

Курсовая работа

по экономике предприятия

 

 

Тема: «Управление рисками на предприятии»

 

Москва 2011

 

План

Введение	3
Анализ системы управления рисками на предприятии	5
Классификация рисков	6
Процесс управления рисками	11
Инструменты регулирования системы управления рисками	15
. Характеристика методов и методики анализа рисков	15
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками	26
Заключение	32
Список литературы	33
Приложения	35

 

 

Введение

            Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками.  Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

Управление рисками на предприятии  взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент». 

              Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.

              В настоящее время среди промышленно развитых стран получили распространение два методологических подхода к управлению рисками на предприятии¹. При  старом подходе руководители большинства организаций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обоснованной деятельностью, это касается управления страховыми и валютными рисками². Новый же подход заключается в ориентировании всего состава служащих и менеджеров на весь риск-менеджмент. В России же, по нашему мнению традиционно используется старый подход к управлению рисками на предприятии, что существенно препятствует развитию предпринимательства в целом.

Таким образом, актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью  разработки комплексного,  всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность  успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

Исходя из выше изложенного, целью написания данной курсовой является анализ  системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.

Объектом исследования данной работы является процесс управления рисками на предприятии.

Предметом исследования являются особенности управления рисками в современном предпринимательстве.

 

Анализ системы управления рисками на предприятии.

Каждое предприятие в своей деятельности встречается со всевозможными рисками, возникающими при реализации любого проекта. Риски возникают по причине того, что любой проект, любая деятельность осуществляется в ситуациях неопределенности.

Сегодня во многих компаниях риск-менеджмент давно стал обязательной и неотъемлемой частью общего процесса управления. Однако стоит отметить, что разработка систем управления рисками и их интеграция в общую систему управления предприятием до сих пор сталкивается со значительными трудностями. Однако стоит отметить, что разработка систем управления рисками и их интеграция в общую систему управления предприятием до сих пор сталкивается со значительными трудностями. Предприятие, не имеющее системы управления рисками, не может сегодня рассчитывать на широкое привлечение инвестиций. Более того, оно заведомо и существенно проигрывает в конкурентной борьбе.³

Л. Пушавер и Р. Экклз⁴ трактуют риск в трех измерениях: риск как возможность достижений, риск как опасность ущерба и риск как неопределенность. При постановке задачи управления предприятием на стадии планирования, было показано, что каждому этапу этого процесса присущи неопределенность и ошибки, обусловленные относительностью знания субъекта управления о состоянии управляемого объекта, состояния внешней среды и ее влияния на управляемый объект.

Под неопределенностью мы понимаем ситуацию, характеризующуюся недостаточностью знания об объекте, порожденную либо в системе управления ненаблюдаемых процессов, либо таких, которые невозможно измерить (например, в силу их быстротечности). Под ошибкой мы понимаем непреднамеренное отклонение от истины или правил (поведения, действия). ⁵

Классификация рисков.

Сложность классификации рисков заключается в их многообразии (приложение 1). С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации. Но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве.

              Кроме этого, экономическое и политическое развитие современного мира порождает новые виды рисков, которые довольно трудно определить, оценить количественно. Усиление компьютеризации и автоматизации производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских организаций приводит к возможности потерь в результате сбоя компьютерной системы и вычислительной техники. Особое значение в последние годы приобрели риски, связанные с политическими факторами, так как они несут с собой крупные потери для предпринимательства.

              С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.

              Недостаточность информации о партнерах (покупателях или поставщиках), особенно их деловом имидже и финансовом состоянии, грозит предпринимателю возникновением риска. Недостаток информации о налогообложении в России или в стране зарубежного партнера -- это источник потерь в результате взыскания штрафных санкций с предпринимательской фирмы со стороны государственных органов. Недостаток информации о конкурентах также может стать источником потерь для предпринимателя.

              По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предприятию. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.⁶

              Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго и т.п.

              Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы.⁷

При рассмотрении влияния внутренних и внешних рисков на деятельность предприятия необходимо более подробно проанализировать:

-   политический риск;

-   производственный риск;

-   коммерческий риск;

    -   финансовый риск;

    -   технический риск;

    -   отраслевой риск;

    -   инновационный риск.

              Политический риск -- это возможность возникновения убытков или сокращения размеров  прибыли,  являющихся  следствием  государственной политики.⁸

              Эффективная предпринимательская деятельность, сопряжена с освоением новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о техническом риске. ⁹

                            Следует отметить, что технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и возникновение их, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя.

              Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции; снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий и др.

              Прямая зависимость от производственного риска наблюдается у отраслевого риска, либо рисков так как производство чего либо подразделяется по отраслям производства товаров или услуг. Отраслевой риск -- это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.

              Инновационный риск -- это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

              Коммерческий риск -- это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

              Коммерческий риск включает в себя: риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;  также с транспортировкой товара (транспортный); риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем; риск, связанный с платежеспособностью покупателя; риск форс-мажорных обстоятельств.

              Под финансовым понимается риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства.

 

Процесс управления рисками.

Управление рисками на отечественных предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это связано прежде всего с тем, что долгое время   отсутствовала информационная база, научная основа, соответствующие исследования,  система и опыт в сфере управления рисками на предприятии.

              Методологический подход к риск-менеджменту основывается на старых и новых взглядах на данную проблему.

Процесс управления рисками на предприятии основан на комплексе защитных мероприятий против основных форм рисков, прежде всего критического  и  абсолютного.  К основным из  них  относятся  -   страхование риска, изучение рынка, изучение клиентов (проверка их платежеспособности), текущий контроль, использование залога, диверсификация риска, изучение конкурентов, эффективное стимулирование менеджеров от которых в наибольшей степени зависит снижение степени рисков.

 

                                                                                                                      Таблица 1  

Основные черты старого и нового подхода к риск-менеджменту

Старый подход	Новый подход
Фрагментированный риск-менеджмент: Каждый отдел предприятия самостоятельно управляет рисками (в соответствии со своими функциями). Это относится к бухгалтерии, финансовому, экономическому отделам. Эпизодический риск-менеджмент: управление рисками осуществляется  тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым. Ограниченный риск-менеджмент: Касается прежде всего страхуемых и финансовых рисков.	Интегрированный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством, каждый сотрудник предприятия рассматривает риск-менеджмент, как часть своей работы: Непрерывный риск-менеджмент: Процесс управления рисками непрерывен     Расширенный риск-менеджмент: Рассматриваются все риски и возможности их организации.