Влияние внешней среды на деятельность предприятия

Итак, к элементам косвенного воздействия внешней среды организации относятся:

1) Технология (как состояние научно-технического прогресса) в качестве внешнего фактора отражает уровень научно - технического развития, который воздействует на организацию. Технология, как внутренний переменный и внешний фактор, имеющий большое значение для организации.Так сложилось, что влияние этого фактора на организации является одним из  основных. С приходом нано технологий все изменилось. Например, закрылись заводы по производству пластинок и кассет, потому что это все заменили компьютеры и другие изобретения современной науки. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию или услугу можно производить и продавать, на скорость морального устаревания продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода новые продукты и услуги ожидают потребители от данной организации.

Скорость изменения технологий постоянно увеличивается. Принципиальное влияние на деятельность многих организаций оказывают компьютерная, лазерная, микроволновая технологии, а также робототехника, спутниковая связь, атомная энергетика, генная инженерия и многое другое.

2) Состояние экономики. Менеджер должен также уметь оценивать то, как скажутся на операциях организации общие изменения состоянии экономики, так как оно может сильно влиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Существует большое количество экономичных факторов, которые имеют воздействие на организацию. Сюда относится и обмен валют, и кредитование, и налоги, и многое другое. На саму способность организации быть прибыльной особое влияние оказывает  состояние экономики и стадии развития ее цикла. Макроэкономический климат будет в первую очередь определять, насколько высокий уровень возможности организаций достичь своих экономичных целей. Естественно, что плохие экономические условия будут снижать  спрос и на товары, и на услуги организаций, а хорошие, конечно же, его увеличат.

Также экономичные внешние факторы, влияющие на организацию, имеют целый ряд показателей, которые в свою очередь тоже немаловажны.

Это такие как:

• ставка процента (в экономике имеет большое влияние на потребительский спрос). Это значит, что часто покупатель перед тем, как приобрести товар берет кредит. Но, если проценты будут большими, то он этого делать не станет, так как просто не сможет его выплатить.

• обмен валют и его курс (стоимость рубля в соотношении европейской валюты и других денежных единиц разных стран). Тут все связано с экспортом и импортом на мировой рынок. Если стоимость рубля будет слишком мала или слишком большая, то теряется выгода, как вывоза, так и завоза различных товаров.

• экономический рост, его темп (с увеличением роста в экономике, увеличиваются автоматически расходы потребителей, а это в свою очередь давит на организацию; а снижение роста экономического темпа приводит к конкурентному давлению и угрозе кризиса).

• инфляция (при инфляции организации не могут планировать дальнейшие действия, поскольку не знают, насколько повысится ценность денег, если можно так сказать.)

• экономические условия в других государствах;

• структура потребления, ее динамика;

• изменение спроса;

• показатели торгового баланса;

• тенденции на рынке ценных бумаг;

• кредитно-денежная и финансовая политика;

• динамика ВНП;

• ставки налогов;

• уровень производительности труда.

3) Социально-культурные факторы. Культурные и социальные факторы внешнего воздействия на организацию в свою очередь формируют нашу жизнь, точнее ее стиль (потребления, работа). Они оказывают большое воздействие на все организации. Как пример можно взять тот факт, что многие отказались использовать в производстве хлористые фтор углеводороды и стали использовать перерабатываемую упаковку. Что повлияло как на культурную, так и на социальную среду.  При определении наиболее значимых возможностей следует учесть факт стареющего населения и возросшее количество женщин, которые работают.

К основным социокультурным факторам относится:

• рождаемость,

• смертность,

• располагаемый доход,

• отношение к качеству,

• экономия энергии,

• покупательские привычки,

• образовательные стандарты,

• коэффициент средней продолжительности жизни,

• отношение к труду,

• товаров и услуг,

• стиль жизни,

• проблемы межэтнических отношений,

• социальное благосостояние,

• отношение к правительству,

• социальная ответственность,

• отношение к отдыху.

Примеры социально-культурного влияния на деловую практику:

в США этичный бизнес, это бизнес без взяток, без фаворитов, без использования слухов, порочащих конкурентов.

Во многих странах до сих пор действует стереотип, дискриминирующий женщин при приеме их на работу; при продвижении по службе, согласно которому женщины не склонны рисковать и некомпетентны в качестве руководителей.

При производстве одежды и обуви многие организации используют честолюбие определенных слоев населения, готовых платить дороже за продукцию престижных фирм, - им кажется, что это способствует возрастанию их веса в обществе.

Представления основной массы населения о "культурном обслуживании" влияет на работу магазинов, кафе, ресторанов. В целях успешного функционирования организации должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать своих клиентов более эффективно, чем конкуренты.

4) Правовые и  политические факторы - настроение администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

Настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, обязательной сертификации, тенденции в соотношении цен и зарплаты и многое другое. Разные факторы государственного и законодательного характера  влияют на уровень возможностей и угроз непосредственно в деятельности организации. Иностранные и национальные правительства вполне могут быть для неких организаций самыми основными регуляторами их деятельности. Это означает, что влияние внешних факторов на организацию очень важно видеть заранее. Таким образом, наиболее важным аспектом полного анализа внешней среды может быть оценка политической обстановки.

Таких факторов очень много, но еще больше встречаются их сочетания. Вот наиболее частые сочетания в процессе проведения анализа внешней среды:

• расстановка политических сил,

• изменения в налоговом законодательстве,

• патентное законодательство,

• правительственные расходы,

• федеральные выборы,

• денежно-кредитная политика,

• размеры государственных бюджетов,

• политические условия в иностранных государствах,

• отношения правительства с другим государствами.

     Кое-какие из данных факторов имеют воздействие на коммерческие организации. Это может быть даже изменение в текущем налоговом законодательстве. Некоторые воздействуют всего лишь на небольшое количество действующих на рынке фирм (антимонопольное законодательство). Остальные – имеют значение для политических организаций (результаты выборов или расстановка политических сил).

Но вопреки всему в той или иной мере прямо или косвенно, правовые и политические факторы имеют воздействие на все организации, потому что законы распространяются и на качество того или иного сырья и на импорт, экспорт товаров.

5) Отношения с местным населением.

Имеет преобладающее значение местной общественности для организации. Почти в каждой общности существуют определенные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность той или иной организации.

6) Международное окружение.

В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законодательство, государственное устройство, политическая стабильность, уровень технологического развития изменяются от страны к стране. Все это делает особенно сложным принятие управленческих решений в такой организации. Чтобы выжить, организация должна приспосабливаться к изменениям во внешней среде (концепция организационного дарвинизма).

 

ГЛАВА 2 
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «МЭТЗ ИМ. В. И. КОЗЛОВА»

 

2.1. Характеристика организации

 

История создания и развития Минского электротехнического завода им. В. И.  Козлова в некоторой степени была типична для многих предприятий того времени. После окончания Великой Отечественной войны в республике развернулась огромная работа по восстановлению городов и сел, подъему промышленности. Важная роль уделялась и электрификации страны.Для мощного развития энергетики необходимо было электротехническое оборудование. Чтобы его создать и потребовалось новое предприятие.

Строительство завода началось в 1953 году. Успешно разобравшись с проблемой нехватки строительных материалов, квалифицированной рабочей силы, уже в 1956 году завод выпустил первую продукцию. В связи с регистрацией Министерством экономики Республики Беларусь 18.09.2014г.  холдинга «МЭТЗ им. В.И.Козлова», Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2014 года №1286 «О ликвидации государственного производственного объединения «Минский электротехнический завод имени В.И.Козлова»  Министерству промышленности Республики Беларусь было дано разрешение ликвидировать государственное производственное объединение «Минский электротехнический завод имени В.И.Козлова», зарегистрированное решением Минского городского исполнительного комитета от 11 октября 2007 года.  В состав холдинга вошло 13 предприятий, ранее входивших в государственное производственное объединение «Минский электротехнический завод имени В.И.Козлова»: Открытое акционерное общество "Минский электротехнический завод имени В.И.Козлова", Унитарное предприятие «Сморгонский завод» Открытого акционерного общества "Минский электротехнический завод имени В.И.Козлова", Открытое акционерное общество "СПЕЦРАДИОНАЛАДКА", Открытое акционерное общество "Островецкий завод "Радиодеталь", Открытое акционерное общество  "Спецпромавтоматика", Открытое акционерное общество  "Лидский завод электроизделий", Открытое акционерное общество  "Спецавтоматика", Открытое акционерное общество "Сморгонский завод оптического станкостроения",  Открытое акционерное общество  "СПЕЦМОНТАЖАВТОМАТИКА", Открытое акционерное общество  "Ратон", Открытое акционерное общество "Витавтоматика", Открытое акционерное общество "Оптическое станкостроение и вакуумная техника", Открытое акционерное общество "Завод средств комплексной автоматизации".[15].

На протяжении десятилетий завод изготавливал электротехническое оборудование. Постоянно наращивая производство, завод стал монополистом по производству силовых трансформаторов, заработал признание на внутреннем и международном рынках.

С трудностями, возникшими после распада СССР, предприятие справилось достойно: укреплялась конструкторская и производственная база; происходило освоение новых видов продукции, с приближением их характеристик к мировому уровню; проводилась переподготовка персонала к работе в рыночных условиях.