Влияние внутренней среды на деятельность организации на примере УОХ «Июльское» Воткинского района

Выход валовой продукции (валового и чистого дохода) в  расчете на основные и оборотные  производственные фонды:

Iэ = ВП/Фо+Фоб                                                                                                  (23)

Iэ=ВД/ Фо+Фоб                                                                                                   (24)

Iэ=ЧД/ Фо+Фоб, где                                                                                           (25)

где Фо - фонды основные, Фоб- фонды оборотные.

Интенсификация предполагает не только рост фондообеспеченности  и снижение затрат живого труда, но и одновременное уменьшение фондоёмкости и материалоемкости производства, а также массовое производство и использование самых современных технологий, способных повысить эффективность сельскохозяйственного труда.

Классическое соотношение, позволяющее оценить экономическую  эффективность (Ээ), имеет следующий  вид:                (26)

Таким образом, эффективность организации в целом складывается из эффективности управленческого решения, эффективности продукции, способности компании к производству новой продукции, высокого имиджа среди поставщиков, контрагентов и клиентов. Эффективность управленческого решения представлена в каждом виде эффективности и является важной составляющей.

1.5 Анализ внутренней среды организации на примере ОАО «Ижевского предприятия промышленного железнодорожного транспорта»

В северо-восточном  районе г. Ижевска для транспортного обслуживания 20 крупных промышленных предприятий и строительных организаций 1 сентября 1461 г. было организовано объединенное железнодорожное хозяйство па базе железнодорожной ветки, примыкающей к станции Вожой, Горьковской железной дороги.

До 1992 года предприятие было государственным. В 1992 году, предприятие было преобразовано в Открытое акционерное общество. Учредителем АООТ являлся Пермский областной комитет, но управлению имуществом. Объединение ОАО «Пермское предприятие промышленного железнодорожного транспорта "Промжелдортранс"»

В июле 2002 года произошла реорганизация ОАО  «Пермского предприятия "Промжелдортранс"»  в форме выделения подразделений, в результате чего Ижевское отделение  стало самостоятельным предприятием. Организационно-правовая форма "Ижевского предприятия промышленного железнодорожного транспорта" ("ИППЖТ") на данный момент - открытое акционерное общество. Учредителями организации являются юридические и физические лица. Высшим органом управления ОАО "ИППЖТ" является общее собрание акционеров.

Структура организации  является элементом ее внутренней среды.

Структура организации  представляет собой взаимоотношения  уровней управления с функциональными  областями организации для наиболее эффективного достижения целей.

Организационная структура предприятия ОАО "ИППЖТ" (рис 5.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Рис. 5 Организационная структура предприятия ОАО "ИППЖТ"

По уровню взаимодействия между подразделениями организационная  структура фирмы характеризуется  как линейно-функциональная (или  традиционная организация). Это наиболее простая форма организационного устройства фирмы. Ее применение в рассматриваемой организации обусловлено немногочисленным штатом работников и относительной простотой в их взаимодействии между собой.

Генеральный директор занимается общим управлением фирмой, а также координацией действий начальника ФЭО, юриста, начальника отдела кадров, технического директора и заместителя директора.

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим руководитель отдела должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. .

На рис. 6 представлена характеристика организационной системы выбранной для анализа фирмы.

Рис. 6 Характеристика организационной системы ОАО "ИППЖТ"

Взаимодействие  на уровне "организация – внешняя  среда" в случае с нашим предприятием, осуществляется с помощью механистическо - органического подхода. Это говорит о том, что система частично спроектирована наподобие машинного организма с чертами органического.

На уровне "подразделение  – подразделение" тип рассматриваемой  организации традиционный.

Тип организации по взаимодействию с человеком носит "корпоративно-индивидуалистский" характер.

Данный тип  организации обладает следующими характеристиками:

·  принятие решений происходит по принципу старшинства;

·  для осуществления производства происходит объединение людей по профессиональному признаку;

·  лояльность по отношению к организации и частично своим убеждениям;

·  субъектом интереса выступает как личность, так и сама организация и ее коллектив;

·  порой интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Его "сегодняшний" интерес превращается в "завтрашний" интерес организации;

· централизованное распределение ресурсов и поиск возможных дополнительных ресурсов.

1.6 Особенности сельскохозяйственного производства и анализа хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий

Сельское хозяйство  является важной отраслью экономики. Агропромышленная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать её высокоэффективной  и конкурентоспособной, существенно  повысить надёжность обеспечения страны продукцией сельского хозяйства, улучшить её качество.

По своему содержанию и задачам анализ хозяйственной  деятельности в АПК почти не отличается от анализа в других отраслях экономики, однако имеются некоторые особенности  в методике его проведения, которые обусловлены спецификой этой отрасли производства (табл. 1).

№	Особенности сельскохозяйственного производства	Характеристика особенностей
1	природно-климатические  условия	Дожди, засухи, морозы и другие природные явления могут значительно уменьшить сборы урожая, снизить продуктивность труда и другие показатели, при анализе хозяйственной деятельности необходимо учитывать природно-климатические условия каждого года и каждого хозяйства
2	сезонность  производства	На протяжении года неравномерно используются трудовые ресурсы, техника, материалы, неритмично реализуется продукция, поступает выручка. Эту особенность необходимо учитывать при анализе хозяйственной деятельности, в частности таких показателей, как обеспеченность и использование основных средств производства, земельных, трудовых и финансовых ресурсов.
3	длительный  процесс производства	Процесс производства не совпадает с рабочим периодом. Многие показатели можно рассчитать только в конце года. В связи с этим наиболее полный анализ в растениеводстве можно сделать только по результатам года

Продолжение таблицы 1

4	живые организмы	На уровень развития производства оказывают влияние не только экономические, но и биологические, Химические и физические законы, что усложняет измерение влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности.
5	земля – основное средство производства	Природные особенности земли неразрывно связаны с климатическими условиями. Земля не только не изнашивается, но и наоборот, улучшается, если ее правильно использовать. Также земля чрезвычайно универсальна.
6	продукция на собственные  цели	Часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства: семена, фураж, животные. Поэтому объем реализованной продукции обычно, намного меньше произведенной.
7	специфика сельского  хозяйства	Оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий используется много специфических показателей (урожайность, продуктивность скота, жирность молока и др.).
8	однотипные  предприятия	Однотипные  предприятия осуществляют производство примерно в одинаковых природно-климатических условиях. Поэтому в отличие от промышленных предприятий здесь можно более широко применять межхозяйственный сравнительный анализ. Это позволяет точнее оценивать результаты хозяйственной деятельности, выявлять передовой опыт других предприятий.

 

Табл.1 Особенности сельскохозяйственного производства и их характеристика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ФГУП

УОХ «ИЮЛЬСКОЕ» ВОТКИНСКОГО РАЙОНА

2.1  Общая экономическая характеристика предприятия

Полное наименование организации – Федеральное государственное  унитарное предприятие учебно-опытное  хозяйство «Июльское» Ижевсой Государственной Сельскохозяйственной Академии. Юридический адрес - 427415, Удмуртская Республика, Воткинский район, с. Июльское, ул. Центральная Усадьба, д. 3А. Предприятие приобрело настоящий статус в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и утвержденным Уставом. По организационно-правовой структуре предприятие относится к федеральным государственным унитарным предприятиям.

ФГУП УОХ  «Июльское» было зарегистрировано решением исполкома Воткинского районного Совета народных депутатов УР от 26 мая 1992г., №7-6, и создано ранее приказом министерства сельского хозяйства СССР №81 от 14 марта 1969г., в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 10 марта 1969г. №3665-УП.

Данное хозяйство осуществляет следующие виды деятельности:

-ведение учебного процесса в условиях производства совместно с кафедрами  ИжГСХА по их планам;

-практическое  обучение слушателей, повышающих квалификацию по программам, применяемым  на факультете повышения квалификации  ИжГСХА;

-выращивание семян высших репродукций, разведение сельскохозяйственных животных  племенных пород и производство сельскохозяйственной продукции;

-осуществление торгово-закупочной деятельности, посреднической  и иной предпринимательской деятельности, разрешенной законодательством  РФ

- другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. 

Отрасли предприятия - растениеводство в сочетании  с животноводством. Отрасль промышленности, в которой работает предприятие – это сельскохозяйственное производство (мясное и молочное скотоводство). Руководителем исследуемого нами предприятия является  Краснов Г.А.

Таблица 1 –  Основные экономические показатели деятельности

предприятия

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Валовая продукция, тыс. руб.	128848	130726	151403
Товарная продукция, тыс. руб. (выручка от реализации)	76657	76141	89903
Себестоимость продукции, тыс. руб.	71000	75651	96419
Общая земельная площадь, га:    с.-х. угодий	5939	5939	5939
пашни	5219	5219	5219
Общая численность работников, чел.	347	346	342
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	110865	115726	123469
Стоимость оборотных  средств, тыс. руб.	66429	75150	75805
Прибыль от реализации (убыток), тыс. руб.	9621	4791	761
Уровень рентабельности, %	13,6	6,3	0,8
Окупаемость затрат, %	-	-	-