Затраты на предприятие

• Вырабатываются цели оценки;
• Обосновываются критерии оценки;
• Определяется состав исходных данных, используемых в процессе оценки;
• Вырабатываются требования к критериям оценки;
• Выбираются методы расчета критериев;
• Проводится расчет количественной величины критериев, т.е. показателей, соответствующих тем или иным критериям.

Традиционно экономическая эффективность формирования определяется следующими показателями.

• Показатель эффективности управления:

ЭУ= П / ЗУ,                                                                                        (2)

где П - прибыль организации;

ЗУ-затраты на управление.

• Коэффициент численности управленческих работников:

КЧ= ЧУ/У,                                                                                          (3)

где ЧУ - численность работников управления;

Ч- численность работников организации.

• Коэффициент затрат на управление:

КЗ= ЗУ/З,                                                                                            (4)

где З - общие затраты на управление.

• Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции:

КЗП= ЗУ/ К,                                                                                       (5)

где К - количество или объем выпускаемой продукции.

Улучшение показателей эффективности деятельности предприятия возможно в результате разработки и реализации организационно- технических мероприятий, комплексно отражающих факторы эффективности.

Наиболее  типичным для определения экономической  эффективности мероприятий по совершенствованию  формирования является начисление годового экономического эффекта, полученного  от их реализации, и сравнение его  с затратами на эти мероприятия.

Коэффициент эффективности совершенствования  управления:

КЭ= Эг/Зу,                                                                                                  (6)

где Эг - годовой экономический эффект , полученный в результате проведения мероприятий;

Зу - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле:

Эг=С-Зу*ЕН,                                                                                               (7)

где С – годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;

ЕН - отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

Для ориентировочной  оценки эффективности проводимых мероприятий  по совершенствованию управления также  используется показатель коэффициента общей эффективности КЭ (близкий  по своему смыслу к КЭ - коэффициенту эффективности совершенствования управления) :

КЭ=ЭО/ЗУ,                                                                                                (8)

где ЭО - общая экономия ,получаемая в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления;

ЗУ - общие затраты на совершенствование управления.

Обоснование экономической эффективности совершенствования  управления деятельностью предприятий  должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

Социальная  эффективность определяется отношением показателей, отражающих социальный результат, к затратам, необходимым для его  достижения. Социальные результаты проявляются  в улучшении условий жизни  и быта населения, сохранении и закреплении  здоровья человека, облегчении и повышении  содержательности его труда.

Экономическая эффективность от совершенствования  научной организации управленческого  труда (НОУТ) рассчитывается: на этапе  анализа – с целью определения  целесообразности перестройки организации  труда; на этапе оптимизации- с целью  выбора наиболее рационального варианта проектных решений (расчетная эффективность); на этапе функционирования, когда  определяется фактическая эффективность.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию  организации труда существует несколько  методик. В качестве основных общих  показателей экономической эффективности  мероприятий в них рассматриваются  рост производительности труда и  годовой экономический эффект.

В силу специфики  управленческого труда и сложности  определения его результатов  расчет производительности труда для  оценки эффективности мероприятий  по совершенствованию организации  управленческого труда практически  невозможен.

Годовой экономический эффект (Эг) можно  рассчитать по формуле:

Эг = (С1-С2)*В2-ЕН*ЗЕД,                                                                   (9)

где С1 , С2- стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ (трудовые затраты), руб.;

В2 - годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении;

ЕН - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности; ЕН для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15.

ЗЕД - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.

По многим видам управленческого труда  трудно выразить объем работы в натуральном  выражении.

В связи  с этим специалисты рекомендуют  использовать более укрупненный  метод оценки , согласно которому экономическая  эффективности мероприятий по НОУТ может быть определена по следующей  формуле:

Э= ЭВ+ЭДС+ЭТ-З,                                                                                      (10)

где Э - общая экономия ,достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда , руб.;

ЭДС - экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах;

ЭТ - экономия, полученная за счет более широкого использования средств;

З - сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.

Основная  цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и  регулирования затрат на производство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Повышение  эффективности управления затратами  на примере предприятия филиал  ОАО «Примавтодор»

 

2.1 Характеристика  предприятия филиал  ОАО «Примавтодор»

 

Открытое акционерное общество «Приморское автодорожное ремонтное  предприятие» (ОАО «Примавтодор») обслуживает 6500 км автомобильных дорог краевой  собственности в Приморском крае, на которых расположены более 1 730 мостов, общей протяженностью свыше 64 километров, и 6 360 водопропускных труб, общей протяженностью свыше 105 километров. Все насаленные пункты (кроме островных) соединены с краевыми и районными центрами дорогами с твердым покрытием. Только 2% дорог в Приморье является грунтовыми.

Приморский край имеет самую  разветвленную сеть автомобильных  дорог, в Дальневосточном федеральном  округе на 1 000 кв. км территории приходится 42,7 км дорог (по Дальневосточному региону 5,4 км).

В состав ОАО «Примавтодор» входят:

-дирекция;

- 27 филиалов, из них 25 специализируются  на содержании и ремонте автомобильных  дорог, 2 филиала специализируются  на выпуске железобетонных изделий  для нужд дорожного хозяйства.

ОАО «Примавтодор» имеет 27 производственных баз, 29 асфальтобетонных завода расположенных  на территории Приморья. Налажена служба лабораторного контроля, подбор асфальтобетонной смеси осуществляется для каждого  конкретного объекта. Филиалы в  достаточном количестве оснащены современной  специализированной дорожной техникой.

 

Филиал «Пожарский» ОАО «Примавтодор»  образовался 5 апреля 2006 года. Свидетельство  №002850178 серия 25. Юридический адрес: Приморский край, п. Лучегорск, ул Проезд Геологов,2; телефон 36-2-25; факс 36-2-25.

Филиал «Пожарский» ОАО «Примавтодор»  занимается строительством, реконструкцией, ремонтом и содержанием а/ дорог  в Пожарском районе. Обслуживает 83 км а/д «Уссури», 176,4 км а/д территориальной  собственности.

Филиал имеет 4 подразделений. Участки  в с. Федосьевка и п. Губерово занимаются строительством и ремонтом дорог. Участки 3,4 занимаются содержанием а/д федеральной  собственности, участок 2 занимается содержанием  а/д территориальной собственности. Работы по строительству ведутся  по вводу подходов к мостовым переходам. По реконструкции участки ф/д  Хабаровск - Владивосток 294-300 км. Филиал имеет АБЗ, который выпускает а/б смесь и черный клинец.

Сведения об объемах работ за последние 3 года:

Наименование	2009 г	2010 г	2011 г
Строительство		3094.8	4096.9
Реконструкция		8452.2	-
Ремонт	6651.0	4083.6	14987.6
Содержание	10056.2	10944.3	10586.0

 

Численность постоянных работников:

- 6 чел руководителей;

- 20 чел специалистов;

- 134 чел рабочие.

Руководитель - Директор Тесленко Сергей Иванович.

Таблица 2 - Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ОАО «Примавтодор» на 31 декабря 2009 г (см. Приложение Б)

 

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
Внеоборотные активы
Основные средства:	120	22708821	21121407
В т.ч. Недвижимое имущество	121	19912997	19227173
Жилищный фонд и объекты СКС	122
Автотранспорт	123	680496	635489
Машины и механизмы	124	1949658	1173949
Прочие объекты	125	165670	84796
Незавершенное строительство:	130	1788717	1788717
В т.ч. объекты производственного назначения	131	133140	133140
Объекты непроизводственного назначения	132	1655577	1655577
Итог по разделу 1	190	24497538	22910124
Продолжение таблицы
1	2	3	4
Оборотные активы
Запасы:	210	8193793	8146887
В т.ч. сырье, материалы и другие аналогические  ценности:	211	3514631	3982535
В т.ч. ГСМ	211-1	827843	645565
Мазут	211-2	357141	136016
Битум	211-3	446394	850107
Щебень, отсев	211-4	494484	0
Гравий, песок	211-5	156195	79764
Минеральный порошок, цемент	211-6	22595	8952
Знаки, барьерное ограждение	211-7	65671	167350
Прочее сырье и полуфабрикаты	211-8
Запасные части	211-9	827287	1282316
Спец. Одежда	211-10	23082	3961
Хоз. Инвентарь и прочие инструменты	211-11	155348	230393
Строительные материалы	211-12	198591	28927
Прочие материалы	211-13		549184
Затраты в незавершенном производстве:	213	4546817	3939917
В т.ч. затраты по территориальным  дорогам	213-1	3142401
Затраты по федеральным дорогам	213-2	1404416	1404416
Затраты по прочим заказам	213-4		2535501
Расходы будущих периодов	216	132345	224435
Дебиторская задолженность:	240	735469	2231394
В т.ч. покупатели и заказчики	241	523502	2191782
Прочие дебиторы	244	211967	39612
Задолженность дочерних и зависимых  обществ	245	137325968	166176405
Краткосрочные финансовые вложения	260	195559	13388
Денежные средства в кассе	262	195559	13388
Итог по разделу 2	290	146450789	176568074
БАЛАНС	300	170948327	199478198
Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность:	620	1408861	1413394
В т.ч. поставщики и подрядчики	621	347414	295144
Задолженность перед персоналом организации	622	823584	852362
Задолженность по налогам и сборам	624	215125	212696
Задолженность перед краевым бюджетом	624-2	215125	212696
Прочие кредиторы	625	22738	53192
Задолженность дочерних и зависимых  обществ	620-1	169539466	198064804
Итог по разделу 5	690	170948327	199478198
БАЛАНС	700	170948327	199478198