Затраты на предприятие

Эти мероприятия позволят сократить  затраты и соответственно увеличить  прибыль предприятия, то позволит ему  укрепить свое финансовое положение.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами  является экономия ресурсов и повышение  эффективности их использования  для уменьшения себестоимости продукции  и, как следствие, увеличения прибыли  и рентабельности.

Сокращение затрат является более  эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль  на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев  проблематично или связано с  дополнительными затратами, продажа  дополнительного количества произведенной  продукции может создать трудности  в силу ограничения спроса, а также  привести к дополнительным издержкам  на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы  продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность  применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного формирования затратами являются:

• Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
• Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
• Возможность использования гибкого ценообразования
• Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
• Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
• Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Работа выполнена на примере ОАО «Примавтодор».

Предприятие ОАО «Примавтодор» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия  является получение прибыли. Основным видом деятельности является строительство , реконструкция, содержание  и ремонт а/ дорог .

На предприятии идет снижение объемов  производства.

После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие  выводы:

1. Общая сумма затрат на предприятии ОАО «Примавтодор» в период 2009 года возрастает;
2. Растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.

Соответственно пути повышения  управления затратами на предприятии  были предложены следующие:

1. Повышение технического уровня производства.
2. Совершенствование организации производства и труда.
3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
4. Улучшение использования природных ресурсов.
5. Отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить  затраты и соответственно увеличить  прибыль предприятия, то позволит ему  укрепить свое финансовое положение.

Список литературы

1.           Андреев, Г.И. и др. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2008.-368.
2.           Большаков, А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2000г.
3.           Бухгалтерский баланс 2009 г.
4.           Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М., 1999г.
5.           Журавлев, П.В., Банников С.А., Черкашин Г.М. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности.-  М.: Экзамен, 2008. -542 с.
6.           Ильин ,А.И. Экономика предприятия.- Мн.: Новое знание,2007.-236 с.
7.            Лукашевич, В.В. Основы менеджмента. – М.: Юнити, 2004г.
8.            Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент. – М., 2000г.
9.            Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003г.
10. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001г.
11. Мих<span class="