Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2013 в 23:18, курсовая работа
В себестоимости продукции отражаются достижения и недостатки любой области хозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Известно, что снижение себестоимости на 5,9% даст такой же эффект, если бы повысить объем продаж на 33%.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ,КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
1.1 Сущность, структура и показатели себестоимости продукции 5
1.2 Классификация издержек производства 10
1.3 Роль себестоимости продукции в повышении конкурентоспособности предприятия 13
2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 18
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО “БЕЛШИНА” 18
2.2.Анализ себестоимости продукции ОАО “БЕЛШИНА” 21
3. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Зд = РVB i*b іф
Таким образом, рассмотрев теоретические основы себестоимости, можно сказать, что снижение себестоимости продукции приобретает особую важность. Наряду с повышением качества продукции, уменьшение затрат на производство во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность как субъекта хозяйствования и его выживаемость в рыночной среде. Поэтому поиск путей снижения себестоимости становиться главной задачей любого предприятия, решить которую важно, четко представляя состав затрат, включаемых в себестоимость и их классификацию.
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “БЕЛШИНА”
ОАО «Белшина» является одним из крупнейших производителей шин в Европе, лидером в своей отрасли среди предприятий стран СНГ.
Предприятие основано в 1972 году. В 2002
году Республиканское унитарное
предприятие «Белорусский шинный комбинат
«Белшина» преобразовано в
Юридический адрес: 213824, г. Бобруйск, Минское шоссе.
Форма собственности – частная.
В состав ОАО «Белшина» входят следующие заводы.
1) КГШ - завод крупногабаритных шин;
2) ЗМШ - завод массовых шин ;
3) Механический завод ;
4) Шиноремонтное производство .
Организационная структура управления
относится к линейно-
ОАО «Белшина» производит более 200 типоразмеров шин. Весь ассортимент продукции, выпускаемый предприятием, в соответствии с Законом Республики Беларусь «О защите прав потребителя» сертифицирован.На выпускаемую продукцию имеются сертификаты № РОСС BY.HX 15.А 01855 от 06.03.07г. и № 020 от 28.04.04г.
Основная продукция ОАО «
Показатели производственно-
Таблица 2.11. Основные показатели производственно-экспортной деятельности ОАО «Белшина» за 2009-2011 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
2009 год |
2010 год |
Темп роста, % |
2011 год |
Темп роста, % |
1. Объем производства (работ, услуг) без НДС и налогов из выручки: |
||||||
- в фактических ценах |
Млн. руб. |
276825,2 |
372881,3 |
- |
439353,3 |
- |
- в сопоставимых ценах |
то же |
279813,4 |
373552,2 |
133,5 |
438923,8 |
117,5 |
2. Объем производства в |
шт. |
2590454 |
3193328 |
123,3 |
2964434 |
92,8 |
В том числе: - грузовые |
то же |
388252 |
560035 |
144,2 |
558620 |
99,7 |
- сельскохозяйственные |
-"- |
256540 |
240566 |
93,8 |
287718 |
119,6 |
- легковые |
1945662 |
2392727 |
123,0 |
2118096 |
88,5 | |
3. Экспорт |
тыс. долл. |
73862,0 |
101186,4 |
137,0 |
120362,4 |
119,0 |
На основании данных табл. 2.11, можно сделать вывод о том, что изменение товарной продукции в сопоставимых ценах нестабильно. Так в 2011 году, по сравнению с 2010 годом темпы роста ниже, чем при сравнении данных за 2010 и 2009 годы. Анализ объемов производства в натуральном выражении выявил аналогичную тенденцию: в 2010 году объем производства возрос на 23,3%, а в 2011 году снизился на 7,2%. Ухудшение производственной деятельности в 2011 году обусловлено значительным падением объемов производства легковых шин.
Далее изучим динамику основных экономических показателей работы предприятия,на основе бухгалтерского баланса.
Данные табл. 2.12 свидетельствуют о том, что выручка от реализации возросла по сравнению с 2009 годом на 204259 млн. руб., а по сравнению с 2010 годом на 57710 млн. руб. Темпы роста себестоимости реализованной продукции по сравнению с 2009 годом составляют 177,0%, и не опережают темпы роста выручки – 186,4%. По сравнению с 2010 годом ситуация несколько ухудшилась и темпы роста себестоимости превысили темпы роста выручки о реализации. Однако можно наблюдать тенденцию к увеличению прибыли от реализации продукции.
Таблица 2.12 Динамика основных экономических показателей ОАО«Белшина»
Показатель |
Ед. изм. |
Период |
Отклонение (+,-) | |||
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2011 г. -2009 г. |
2011 г. – 2010 г. | ||
Выручка от реализации продукции |
Млн. руб. |
236528 |
383077 |
440787 |
204259 |
57710 |
Себестоимость реализованной продукции |
то же |
230680 |
349111 |
408233 |
177553 |
59122 |
Прибыль (убыток) от реализации |
-//- |
2869 |
27409 |
32554 |
29685 |
5145 |
Рентабельность продукции (окупаемость затрат) |
% |
1,2 |
7,9 |
8,0 |
6,8 |
0,1 |
Рентабельность продаж |
то же |
1,2 |
7,2 |
7,4 |
6,2 |
0,2 |
Материальные затраты |
млн. руб. |
175928 |
263218 |
311347 |
135419 |
48129 |
Прибыль в расчете на 1 руб. материальных затрат |
- |
0,016 |
0,104 |
0,105 |
0,088 |
0,001 |
Среднесписочная численность, всего |
чел. |
10670 |
10677 |
11214 |
544 |
537 |
В том числе: - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала |
то же |
10065 |
10073 |
10657 |
592 |
584 |
Среднегодовая выработка на 1 работника
промышленно-производственного |
млн. руб./ чел. |
27,5 |
37,0 |
41,2 |
13,7 |
4,2 |
Общую оценку эффективности деятельности
ОАО «Белшина» представим в виде табл.
2.13, где представим показатели структуры
имущества и источников образования средств
предприятия, а также показатели ликвидности
и финансовой устойчивости.(приложение,
Таким образом, в заключение можно сделать вывод о том, что предприятию для осуществления успешной деятельности необходимо улучшить свое финансовое положение. Определенную роль в этой работе следует отвести совершенствованию механизма управления себестоимостью путем разработки путей ее снижения, что позволит не только снизить себестоимость выпускаемой продукции, но и повысит ее конкурентоспособность.
Показатель затрат на рубль товарной
продукции характеризует
Из таблицы 2.22(приложение таблица 2.22) видно, что в 2007-2011 гг. уровень данного показателя на предприятии был достаточно стабилен, однако в 2008 можно наблюдать значительное превышение затрат по выпуску над объемами товарной продукции. Наглядно данные показатели представлены на рис. 2.22.
За анализируемый период уровень данного показателя на анализируемом предприятии повысился на 17,74%, в среднем по отрасли на 3,18%, а у предприятия конкурента снизился на 5,64%.
На основании расчетов, проведенных
в табл. 2.23( приложение,таблица 2.23), можно
сделать следующие выводы. Затраты предприятия
выросли за анализируемый период на 147060,9
млн. руб., или на 60,2%. [(97108,9/244169,8)*100-100].
При анализе фактической
Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу факторов и резервов снижения себестоимости:
1. Повышение технического уровня
производства: внедрение новой,
Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. Ее можно определить как разность между годовой расчетной экономией и ее частью, учтенной в плановых расчетах предыдущего года. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполняемой с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштабов внедрения до начала этого года.
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствованиии и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв заключается в совершенствовании продукции, снижении ее материалоемкости и трудоемкости, снижении веса машин и оборудования, уменьшении габаритных размеров и др.
2. Совершенствование организации
производства и труда:
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.
При улучшении использования
Совершенствование материально-технического
снабжения и использования