Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

 

 

 

 

 

Таблиця 3.

 

Планово–економічні  нормативи діяльності підприємства на рік 

початку виробництва  нового приладу. (номер варіанта відповідає останній цифрі залікової книжки)

Показник	Позначення	Варіант 9
1	2	4
Показники цеху-виробника
1. Фонд оплати праці виробничого персоналу, т. грн. тарифний фонд; долати за відпрацьований час; долати за невідпрацьований час	Фт.р Фд.п Фд.з	320 26 36
2. Фонд оплати праці забезпечуючого  персоналу, т. грн. робітників з обслуговування обладнання; інших робітників; адміністративно-управлінського персоналу	Фо.р Фі.р Фа.уп	35 29 38
3. Амортизація, т.грн. будинки та споруди; обладнання; цінне виробниче оснащення.	Аб Аоб Ав.ос	21 88 17
4. Енергія, т.грн. електроенергія технологічна; електроенергія для освітлення та господарських потреб; вода для господарських потреб;	Етех Ег.п Вг.п	152 31 9
5. Ремонт і технічне обслуговування, т. грн. будинків та споруд; обладнання; цінного виробничого оснащення; цінного господарського інвентаря.	Рб.с Роб Рв.ос Рг.ін	39 137 23 6
6. Зношування МШП, т. грн. інструментів та виробничого оснащення; господарського призначення.	Зв.ос Зг.пр	44 7
7. Послуги інших підрозділів  і організації, т. грн. щодо забезпечення роботи обладнання; на господарські потреби.	Поб Пг.п	24 18
8. Трудомісткість річної програми робіт, т. нормогодин.	Тр.п	480
Нормативи діяльності підприємства в цілому
1. Норматив загальновиробничих  витрат, відсотків до цехової  собівартості продукції.	Нз.в	33
2. Норматив адміністративних витрат, відсотків до виробничої собівартості продукції.	Нз.г	18
3.  Норматив збутових витрат, відсотків до виробничої собівартості  продукції	Нзб	7

 

Номер варіанта даних  в таблиці 3 відповідає останній цифрі  номера залікової книжки, що вказана  в дужках (наприклад, 1 варіант даних  береться, якщо остання цифра 1 або 6). Номер варіанта даних в таблицях 4, 5, 6, 7 відповідає останній цифрі номеру залікової книжки.

 

Таблиця 4.

Норми витрат матеріалів

Матеріали	Одиниця	Варіанти
		9
Матеріали основні
1. Сталь листова	кг.	14
2. Латунь листова	кг.	1
3. Прокат стальний	кг.	4
4. Прокат латунний	кг.	1
5. Полістирол	кг.	6
6. Стеклотекстоліт	кг.	3
7. Припій	кг.	0,4
8. Гетинакс	кг.	4
9. Дюраль листова	кг.	4
10. Алюмінієве литво	кг.	1
11. Капрон	кг.	2
12. Лаки і фарби	кг.	2
13. Дріт	м.	90
14. Кабель	м.	8
Матеріали допоміжні
1. Розчинники.	кг.	2
2. Кислоти	кг.	1
3. Луги	кг.	2

 

Таблиця 5.

Застосування покупних виробів

Назва виробів	Одиниця	Варіанти	Назва виробів	Одиниця	Варіанти
		9			9
1	2	3	4	5	6
1. Конденсатори	шт.	45	8. Реле	шт.	-
2. Резистори	шт.	55	9. Датчики	шт.	-
3. Діоди	шт.	12	10. Індикатори	шт.	-
4. Транзистори	шт.	15	11. Трансформатори	шт.	2
5. Мікросхеми	шт.	18	12. Вимірювальні прилади	шт.	1
6. Роз’єднувачі	шт.	4	13. Електродвигуни	шт.	1
7. Перемикачі	шт.	6	14. Кріплення	кг.	2

Таблиця 6.

Дані про  складність та трудомісткість робіт  з виготовлення приладу.

Види робіт	Середній розряд	Норми трудомісткості за варіантами, нормо/годин	Види робіт	Середній розряд	Норми трудомісткості за варіантами, нормо/годин
		9
1.Розкрійні	2,3	3	7.Механообробні	3,7	5
2.Штампувальні	4,0	2	8.Монтажні	4,0	17
3.Ливарні	3,0	2	9.Складальні	4,0	13
4.Зварювальні	3,0	6	10.Регулювальні	5,0	11
5.Термічні	4,5	3	11.Випробувальні	4,0	50
6.Слюсарні	3,0	13

Таблиця 7.

 

Дані про  спеціальне оснащення

 

Вид оснащення	Кількість одиниць (Чо) за варіантами
	9
1. Ливарні форми	6
2. Штампи	7
3. Прес-форми	7
4. Монтажне оснащення	8

 

Таблиця 8.

 

Нормативи трудових і матеріальних  витрат на одиницю  оснащення

 

Вид оснащення	Трудомісткість  проектування, нормогодин	Витрати матеріалів, грн.	Трудомісткість  виготовлення нормогодин
1. Ливарні форми	16	30	12
2. Штампи	20	40	10
3. Прес-форми	12	20	8
4. Монтажне оснащення	4	10	2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ КОМПЛЕКСУ РОЗРАХУНКІВ

2.3.1. Аналіз продуктивності варіантів приладу

Одними з основних категорій сфери виконання товарів-засобів  виробництва є поняття «технічна» і «експлуатаційна» продуктивність засобу. Можна створити технічно більш  досконалу і продуктивну конструкцію, але якщо вона потребує багато часу на технічне обслуговування і ремонти або використовується з низьким завантаженням у часі, то усі переваги високої технічної продуктивності можуть бути втрачені.

Мета аналізу - об’єктивно оцінити  ступінь підвищення експлуатаційної  продуктивності   модернізованого приладу порівняно з базовим зразком, і тому всі показники розраховуються для двох варіантів приладу: нового (н) і базового (б). Коефіцієнт  підвищення експлуатаційної продуктивності приладу після модернізації  (К_е.п) визначиться як інтегральна величина , що враховує два фактори - коефіцієнт підвищення технічної продуктивності (інтенсивний фактор) – К_т.п і коефіцієнт підвищення фонду робочого часу використання приладу (екстенсивний фактор) – К_ф.ч

                                        К_е.п = К_т.п * К_ф.ч ,

1. К_е.п = 1,25 * 1 = 1,25

  Коефіцієнт підвищення  технічної продуктивності приладу:

                                                          К_т.п = ,

   

  де  П _г.т. – добова технічна продуктивність варіанту приладу (табл. 2).

2. К_т.п = = 1,25

   Коефіцієнт  підвищення фонду робочого часу  використання приладу:

                                                

                                          К_ф.п  = ,

    де  Ф_р.г – ріний розрахунковий (ефективний) фонд робочого часу використання приладу, годин.

    3) К_ф.п  = 1879/1879 = 1     

Величина річного  ефективного фонду часу використання приладу в даній ситуації може бути визначена за наступною формулою:

                                   Ф_р = Ф_р.н – В_д – В_п , годин на рік,

      де Ф_р.н – річний нормативний фонд робочого часу;

           В_д –витрати робочого часу щоденного характеру на технічне обслуговування засобу праці;

           В_н – витрати робочого часу на періодичне регламентне обслуговування приладу.

 

4) Ф_р = (б) = 2033 – 77 – 77 = 1879

             (н) = 2033 – 77 – 77 = 1879

   Режим роботи  визначається кількістю робочих  днів у році, кількістю робочих  днів у тижні (безперервний  чи перервні робочий тиждень)  змінностю та тривалістю робочого дня.

   Величину Ф_р.н можна визначити так:

                         Ф_р.н =  (8 * Ч_р.д – Ч_с.св) * Ч_з , де

8 годин – тривалість робочого  дня (зміни);

Ч_р.д – число робочих днів за рік,днів; це – номінальний річний фонд часу роботи підприємства і розраховується за допомогою наступної формули:

                                          Ч_р.д = Ч_к – Ч_в – Ч_с.в ., де

Ч_к – кількість календарних днів у році (прийняти 365);

Ч_в – кількість вихідних днів у році (прийняти 102);

Ч_с.в – кількість святкових днів, які не співпадають з суботами та неділями (прийняти 8);

Ч_с.св – число скорочених на одну годину пре святкових днів за рік, що не співпадають з суботами та неділями (5-8) днів;

Ч_з – кількість змін на добу (прийняти 1).

5) Ф_р.н = 

6) Ч_р.д = 365 – 102 – 8 = 255

   Витрати часу на щоденне  (щозмінне) обслуговування Т_т.о наведені в табл. 2. Величина втрат за рік складе:

                                 В_д = , годин на рік,

7) В_д = годин на рік.

   Річні витрати  часу на періодичний регламент  варіанту приладу складає:

                                     * , годин на рік,

де  – втрати часу на одну регламентну процедуру, годин (табл. 2);

- число регламентних процедур  за рік.

8) = (б) = 8*14 = 112; (н) = 2*14 = 28 годин на рік.

Остання величина може бути визначена, виходячи з тривалості між  регламентного періоду - (табл. 2).

                                    = , регламентів за рік.

9) = (б) = 2033/150 = 14 ; (н) = 2033/150 = 14

   Річна експлуатаційна  продуктивність варіанту приладу:

                                       = аналіз за рік .

   - добова технічна продуктивність приладу ( кількість вимірів роботи на добу);

   - річний розрахунковий (ефективний) фонд робочого часу використання приладу, в добах:

                                            = ,

8 – тривалість робочого  зміни (час роботи за добу).

10) = (б) = 15*235 = 3525 днів

                  (н) = 20*235 = 4700 днів

11) = 1879/8 = 235 днів

          2.3.2. Маркетинговій аналіз ситуації

   Метою маркетингового  аналізу є обґрунтування найважливіших  підприємницьких рушень, а саме:прогнозування  ємкості ринку продажу та стратегії  насичення ринкового сегмента, що  визначає темпи та обсяги виробництва товару.