Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2013 в 00:12, курсовая работа
Метою дослідження є характеристика зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища сучасних вітчизняних підприємств, дослідження наслідків впливу змін на діяльність підприємств для формування їхньої стратегії перспективного розвитку.
Предметом дослідження є зовнішнє, проміжне та внутрішнє середовище організації
Об’єктом дослідження є сучасні вітчизняні підприємства.
ВСТУП
РОЗДІЛ І. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОГО, ПРОМІЖНОГО ТА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ
1.1. Середовище функціонування підприємств України
1.2. Сутність зовнішнього і проміжного середовища підприємств України
1.3. Сутність внутрішнього середовища підприємств України
Висновок до Розділу I
РОЗДІЛ ІІ. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА ПРАТ «АВК»
2.1. Загальна характеристика підприємства
2.2. Загальна оцінка діяльності ПРАТ «АВК»
2.3. Аналіз внутрішнього середовища ПРАТ «АВК»
2.4. Аналіз зовнішнього та проміжного середовища ПРАТ «АВК»
2.5. Загальна оцінка стратегічного стану ПРАТ «АВК»
Висновок до Розділу II
РОЗДІЛ ІІІ. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАТ «АВК»
3.1.Стратегічні напрямки розвитку підприємства в сучасному ринковому середовищі
3.2. Удосконалення стратегії діяльності ПРАТ «АВК»
Висновок до Розділу III
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Сильне та професіональне управління, повна легальність бізнесу та прозорі фінансові операції – важливі аргументи у боротьбі за лідерство. «АВК» – перша в кондитерському сегменті національного ринку компанія, яка 2002 року випустила власні облігації, а 2003 року успішно розмістила 5-річні папери на 50 мільйонів гривень. Сьогодні цінні папери компанії вважаються одними з найнадійніших та найпривабливіших на українському фінансовому ринку.
Компанія «АВК» усвідомлює
свою відповідальність і зацікавленість
у розвитку професійної освітньої
системи. З 2003 р. компанія є партнером Міністерства
освіти і науки України у проведенні всеукраїнського
конкурсу студентських та наукових робіт,
спрямованих на розвиток харчової галузі.
ЗАТ «АВК» бере активну
участь в міжнародних тендерах та виставках.
Якість продукції «АВК» підтверджено
міжнародними сертифікатами. А з 2003 року
виробництво та система управління компанії
сертифікована на відповідність стандарту
ISO 9001:2000.
2.2. Загальна оцінка діяльності ПРАТ «АВК»
ПРАТ „АВК” є спеціалізованим
підприємством кондитерської
Традиційними ринком збуту
продукції кондитерської
ПРАТ «АВК» має самостійний баланс, розрахунковий рахунок в банку, друк з своїм найменуванням, а також товарний знак. Підприємство не має в своєму складі інших юридичних осіб.
Підприємство має право створювати філіали, представництва, відділення і інші відособлені підрозділи з правом відкриття поточних і розрахункових рахунків. Підприємство діє на основі статуту. Статут затверджується власником (власниками) майна.
Підприємство як самостійна господарська одиниця володіє правами юридичної особи, тобто воно має право вільного розпорядження майном, одержувати кредит, входити в договірні відносини з іншими підприємствами. Воно має вільний розрахунковий рахунок в банку, де знаходяться грошові кошти, які використовуються для розрахунків з іншими підприємствами, на зарплату.
Майно підприємства складають основні фонди і оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі підприємства.
Джерелами формування майна підприємства є:
- грошові і матеріальні внески засновників;
- доходи, отримані від реалізації продукції, а також від інших видів господарської діяльності;
- кредити банків і інших кредиторів;
- надходження від
- придбання майна іншого підприємства, організації;
- інші джерела, не заборонені законодавчими актами України.
.Предметом діяльності ЗАТ «АВК» є:
- виготовлення, реалізація та перевезення кондитерських, сухарних виробів та інших продуктів харчування;
- роздрібна та оптова торгівля товарами народного споживання власного виробництва та інших виробників, продуктами харчування, іншими продовольчими та промисловими товарами;
- заготівля, переробка
та реалізація
- торгівельно-закупівельна і посередницька діяльність;
зовнішньоекономічна та благодійна діяльність;
- підвищення технічного рівня виробництва продукції;
- організація фірмених
магазинів з продажу
- сприяння розвитку нових форм торгівлі та пошук вигідних партнерів та посередників;
- надання платних послуг населенню;
- здійснення природоохоронних заходів;
- здійснення інвестицій у розвиток підприємств торгівлі та інших галузей господарської діяльності;
- інші види діяльності, що не заперечуються чинним законодавством України.
Асортимент фабрики налічує більше 150 найменувань кондитерських виробів. В даний час виробничі потужності фабрики дозволяють випускати в рік більше 1500 тис. тонн кондитерських виробів - карамелі, шоколаду, іриса.
Багато виробів фабрики на сьогоднішній день користуються підвищеним попитом, і потреба в цих виробах не задовольняється в повному об'ємі.
Висока якість продукції
досягається за рахунок використання
у виробництві якісної
Популярністю серед споживачів користуються всі види продукції, що випускаються фабрикою, особливо цукерки з начинкою між шарами вафель: «червона шапочка», «Артек», «Золотий фазан»; карамель з шоколадно-горіховою начинкою «Гусячі лапки», «Сніжок», льодяникова карамель;
Для просування продукції в регіони широко використовується участь в загальноукраїнських і регіональних виставках, де продукція фабрики була відзначена численними дипломами і медалями. В 2006 році: на Міжнародному конкурсі «Кращий продукт-2006», який проходив в середині лютого в Києві в рамках виставки «Продекспо 2006» фабрика була удостоєна Золотій медалі. Нагородою були відзначені вироби фабрики «Чорнослив в шоколаді» і «Курага в шоколаді»
Будь-яке підприємство не може існувати без наявності організаційної структури управління. Ця структура є основою підприємства, завдяки чому відбувається розподіл повноважень, визначаються вищі і нижчі рівні управління. Тобто відбувається розподіл керівників, відділів і працівників. Без такої впорядкованості на підприємстві може виникнути хаос, а це загрожує існуванню організації.
Аналіз організаційної структури управління:
1. Тип структури управління - лінійно-функціональна.
2. Тип організації - вертикальна інтеграція бізнесу.
3. Степінь децентралізації управління (наявність дочірніх фірм на
самостійному балансі) - часткова.
4. Спостерігається жорсткість в управлінні (тобто рішення про те, що виробляти і де продавати, приймаються центральним апаратом управління).
Для загальної оцінки фінансового стану складається спрощений баланс , в якому об'єднують в окремі групи однорідні статті. При побудові спрощеного балансу зменшується число статей балансу чим підвищується його наочність і полегшується його аналіз.
На основі діючого балансу ПРАТ „АВК” побудуємо спрощений баланс (табл. 2.2.1.).
Таблиця 2.2.1.
Порівняльний аналітичний баланс ПРАТ „АВК ” на 2012 рік , тис.грн.
Показники |
На початок року, |
На кінець року |
Відхилення | |||||
Тис. грн. |
Питома вага |
Тис. грн. |
Питома вага |
Абсолютне |
Відносне |
За питомою вагою | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
АКТИВ | ||||||||
І. Необоротні активи | ||||||||
1.1 Нематеріальні активи |
8,9 |
0,1% |
4,7 |
0,039072 |
-4,2 |
-47,2% |
3,8% | |
1.2 Незавершене буд-во |
274,2 |
2,2% |
7,1 |
0,1% |
-267,1 |
-97,4% |
-2,2% | |
1.3 Основні засоби |
4 420,7 |
36,0% |
4 450,7 |
37,0% |
30,0 |
0,7% |
1,0% | |
Усього за розділом І |
4 703,8 |
38,3% |
4 462,5 |
37,1% |
-241,3 |
-5,1% |
-1,2% | |
ІІ. Оборотні активи | ||||||||
Запаси | ||||||||
2.1 виробничі запаси |
4 891,2 |
39,8% |
4 142,8 |
34,4% |
-748,4 |
-15,3% |
-5,4% | |
2.2 незавершене виробництво |
30,0 |
0,2% |
33,8 |
0,3% |
3,8 |
12,7% |
0,0% | |
2.3 готова продукція |
263,5 |
2,1% |
179,1 |
1,5% |
-84,4 |
-32,0% |
-0,7% | |
2.4.Дебіторська заборгованість |
503,1 |
4,1% |
1 689,5 |
14,0% |
1 186,4 |
235,8% |
10,0% | |
2.5 Грошові кошти |
33,6 |
0,3% |
165,3 |
1,4% |
131,7 |
392,0% |
1,1% | |
2.6 Інші оборотні активи |
102,3 |
0,8% |
57,8 |
0,5% |
-44,5 |
-43,5% |
-0,4% | |
Усього за розділом ІІ |
7 585,6 |
61,7% |
7 562,1 |
62,9% |
-23,5 |
-0,3% |
1,2% | |
ІІІ. Витрати майбутніх періодів | ||||||||
БАЛАНС |
12 291,7 |
100,0% |
12 029,2 |
100,0% |
-262,5 |
-2,1% |
* | |
ПАСИВ | ||||||||
І. Власний капітал | ||||||||
1.1 Статутний капітал |
171 |
1,4% |
171 |
1,4% |
0 |
0,0% |
0,0% | |
1.2 Додатковий капітал |
4700,4 |
38,2% |
4699,4 |
39,1% |
-1 |
0,0% |
0,8% | |
1.3 Резервний капітал |
115,4 |
0,9% |
115,4 |
1,0% |
0 |
0,0% |
0,0% | |
1.4 Нерозподілений прибуток |
4388,3 |
35,7% |
4901,8 |
40,7% |
513,5 |
11,7% |
5,0% | |
Усього за розділом І |
9375,1 |
76,3% |
9887,6 |
82,2% |
512,5 |
5,5% |
5,9% | |
ІІ. Забезпечення наступних витрат та платежів | ||||||||
2.1 Виплати персоналу |
70,7 |
0,6% |
90,5 |
0,8% |
19,8 |
28,0% |
0,2% | |
Усього за розділом ІІ |
70,7 |
0,6% |
90,5 |
0,8% |
19,8 |
28,0% |
0,2% | |
ІІІ. Довгострокові зобов'язання | ||||||||
IV. Поточні зобов'язання | ||||||||
4.1 Короткострокові кредити |
435,1 |
3,5% |
206,5 |
1,7% |
-228,6 |
-52,5% |
-1,8% | |
4.2 Кредиторська заборг |
1646,3 |
13,4% |
1320,2 |
11,0% |
-326,1 |
-19,8% |
-2,4% | |
4.3 Інші поточні зобов'язання |
23,8 |
0,2% |
0 |
0,0% |
-23,8 |
-100,0% |
-0,2% | |
Усього за розділом IV |
2845,9 |
23,2% |
2051,1 |
17,1% |
-794,8 |
-27,9% |
-6,1% | |
V. Витрати майбутніх періодів | ||||||||
БАЛАНС |
12291 |
100,0% |
12029,2 |
100,0% |
-261,8 |
-2,1% |
* |
Для отримання загальної оцінки, динаміки фінансового стану зіставимо зміни підсумку валюти балансу із змінами фінансових результатів діяльності підприємства „АВК”
Як видно темпи приросту зазначених показників випереджають приріст валюти балансу, що свідчить про покращення використання засобів на підприємстві в динаміці.
Для того щоб аналіз валюти балансу був повним, необхідно дати оцінку змінам окремих його статей . така оцінка надається за допомогою горизонтального (часового) і вертикального (структурного) аналізів.
При горизонтальному аналізі
Вертикальний аналіз використовується для дослідження структури засобів і джерел їх утворення шляхом визначення питомої ваги окремих статей у підсумкових даних та оцінювання цих змін.
Горизонтальний і вертикальний аналіз взаємодоповнюють один одного, на їх основі будується порівняльний аналітичний баланс (Таблиця 2.2.1)
Позитивним є збільшення власного капіталу на 512 тис. грн. (5,5 %) та зменшення поточних зобов'язань на 794,8 тис. грн. (-27,9%). Також позитивно можна оцінити зменшення статті „Готова продукція” на 32% що поряд із збільшенням прибутку може свідчити про збільшення спросу на продукцію.
Негативним моментом є збільшення дебіторської заборгованості на 1 186,4 тис. грн., що складає 235,8% від її величини на початок року.
Як видно з таблиці 2.2.1., відбулися зміни в структурі активів товариства. Якщо на початок року необоротні активи складали 38,3 % від загальної суми балансу, то на кінець року вони склали 37,1 % тобто їх питома вага зменшилася на 1,2%. Відповідно на таку величину збільшилися в структурі активів оборотні активи.
Негативно слід оцінити значне зростання дебіторської заборгованості на 235,8%, а також збільшення її частки у загальній структурі валюти балансу з 4% до 14%.
Проаналізуємо структуру дебіторської заборгованості (Таблиця 2.2.2.).
Таблиця 2.2.2.
Аналіз дебіторської заборгованості ЗАТ "АВК" за 2012 рік
Розрахунки з дебіторами |
На початок року |
На кінець року |
Відхилення | |||
тис.грн. |
% |
тис.грн. |
% |
тис.грн. |
% | |
1. За товари, роботи, послуги |
503,1 |
22,2% |
1689,5 |
56,3% |
1186,4 |
34,1% |
2. З бюджетом |
1713,4 |
75,7% |
1292,6 |
43,1% |
-420,8 |
-32,7% |
3. За виданими авансами |
11,4 |
0,5% |
1,1 |
0,0% |
-10,3 |
-0,5% |
4. Інша поточна дебіторська |
34,4 |
1,5% |
16,9 |
0,6% |
-17,5 |
-1,0% |
Усього |
2262,3 |
100,0% |
3000,1 |
100,0% |
737,8 |
32,6 % |
За аналізований період загальна величина дебіторської заборгованості збільшилася на 737,8 тис.грн., що складає 32,6 % до початку року. Це відбулося за рахунок збільшення суми за товари, роботи, послуги на 1186,4 тис.грн.
У структурі дебіторської заборгованості відбулися значні зміни. На початок 2012 року найбільшу питому вагу мали розрахунки з бюджетом 75 %, на кінець року їх частка зменшилась на 32,7 %, при цьому заборгованість за товари на кінець року збільшилася на 1186,4 тис.грн., а в загальній структурі дебіторської заборгованості їх частка збільшилася на 34,1 % і склала 56,3 %.
Таке становище свідчить про ускладнення розрахункової дисципліни і про значне відволікання коштів з обороту. Це досить негативно впливає на фінансовий стан товариства.
Аналізуючи структуру пасиву балансу , слід відзначити як позитивний момент фінансової стійкості товариства високу частку власного капіталу - 76,3% на початок року та 82,2% на кінець року. Підприємство „АВК ” не має довгострокових зобов'язань, а питома вага поточних зобов'язань незначна - на початок року 23,2% та 17,1% відповідно на кінець року. Як в абсолютному вираженні , так і за питомою вагою спостерігається значне зменшення поточних зобов'язань що оцінюється позитивно.
ПРАТ „АВК” має гарну структуру свого капіталу.
Від оптимальності співвідношення власного і позикового капіталу значною мірою залежить фінансовий стан підприємства.
У зв'язку з цим проводиться оцінювання структури джерел фінансових ресурсів - пасивів балансу (Таблиця 2.2.3).
Таблиця 2.2.3
Оцінка структури джерел фінансових ресурсів ПРАТ „АВК” на 2012 рік
Показники |
На початок |
На кінець |
Відхилення |
Коефіцієнт фінансової незалежності, % |
76,3% |
82,2% |
5,9% |
Коефіцієнт фінансової залежності, % |
23,2% |
17,1% |
-6,1% |
Коефіцієнт фінансового ризику (плече фінансового важеля), % |
30,4% |
20,7% |
-9,6% |
Згідно з даними ПРАТ „АВК” можна зробити висновки що зростання коефіцієнта фінансової незалежності та зменшення коефіцієнтів фінансової залежності та фінансового ризику свідчать про більш стійкий стан товариства , що склався в 2012 році.
При подальшому аналізі необхідно вивчити динаміку і структуру власного та позикового капіталу , з'ясувати причини змін окремих їх складових і дати оцінку цим змінам за аналізований період.
На базі звіту про власний капітал ПРАТ „АВК” складемо аналітичну таблицю для вивчення складу і структури власного капіталу товариства (Таблиця 2.2.4.)