Характеристика зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища підприємств України на прикладі ПРАТ «АВК»

2. Коефіцієнт маневреності власного  капіталу (власних коштів) розраховується  як відношенням власних оборотних  коштів до власного капіталу: на ПРАТ "АВК" більш як 50% власного капіталу знаходиться в обігу (51% на початок та 56% на кінець 2012 року) що є хорошим результатом оскільки граничний рівень показника дорівнює 0,3. Також маємо покращення показника в динаміці що теж заслуговує на позитивну оцінку.

3. Стабільність структури оборотних  коштів розраховується як відношення  суми власних оборотних коштів  до всієї сукупності оборотних коштів: розрахунки показують позитивну тенденцію оскільки маємо зростання показника на 11%

4. Індекс постійного активу розраховується  як відношення основного капіталу  до власного: показник показує питому вагу основного капіталу у джерелах власних засобів. Динаміка показує поліпшення ситуації оскільки зменшується на 5% найменш ліквідна частина активів підприємства а також власний капітал стає більш мобільним.

5. Коефіцієнт накопичення амортизації розраховується як відношення суми амортизації (зносу) основних засобів і нематеріальних активів до первісної вартості основних засобів і нематеріальних активів що амортизується: інтенсивність накопичення коштів для оновлення основного капіталу виросла на 6%. Коефіцієнт має не дуже високі значення тому можна припустити що основні засоби експлуатуються порівняно недовго.

6. Коефіцієнт реальної вартості  основних засобів розраховується  як відношення залишкової вартості  основних фондів до сукупності  усіх активів підприємства: питома вага основних засобів у загальному капіталі зростає у динаміці незначно (на 1%).

Аналіз сукупності всіх показників показує, що ПРАТ "АВК" має гарну фінансову стійкість, зростаючу у динаміці.

 

2.3. Аналіз внутрішнього середовища ПРАТ «АВК»

Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона чинить постійний і самий безпосередній вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.

Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія  менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримка відносин між працівниками і т.п. На ПРАТ «АВК» працює більше 8000 осіб.

На фабриці спостерігається  висока плинність кадрів (робочих) через  складні умови праці, низьку оплату праці. Більшість робітників мають середню або середню професійну освіту.

На фабриках ПРАТ «АВК» постійно ведеться робота з кадрами, тобто навчання, розвиток. Багато менеджерів займаються саморозвитком і самоорганізацією. Кілька людей в даний момент є студентами і отримують другу вищу освіту.

У виробничий зріз входять виготовлення продукту, постачання і ведення складського  господарства; обслуговування технологічного парку; здійснення досліджень і розробок. На жаль, виробнича база підприємства дуже стара. Останній раз комплексна модернізація обладнання проводилася в 1999 році. Це одна з найважливіших проблем організації. Керівництво в даний час розробляє заходи щодо проведення модернізації, планується поступово замінювати давно застаріле обладнання новим.

Організаційний зріз включає в  себе: комунікаційні процеси; організаційні структури, норми, правила, розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.

Структура даної організації є  лінійно-функціональною, що найбільш характерно для промислових підприємств. Цей тип структури найбільш прийнятний для даної організації, оскільки вона є середньою, дистанція влади при цьому мінімальна, що в свою чергу свідчить про чіткій взаємодії між керівниками і підлеглими.

Внутрішнє середовище як би повністю пронизується організаційною культурою, яка так само, як перераховані вище зрізи, повинна підлягати самому серйозному вивченню в процесі аналізу внутрішнього середовища організації. Культура ПРАТ «АВК» знаходиться на високому рівні. У колективі існують демократичні відносини. Також є й свої негласні закони (наприклад, не обманювати клієнтів).

Аналіз внутрішнього середовища фабрики  ПРАТ «АВК» дозволяє зробити висновки про те, що на підприємстві спостерігається висока плинність кадрів, але в той же час організація має оптимальну структуру управління і сприятливий соціально - психологічний клімат у колективі.

Але найбільш важливою можливістю, що міститься у внутрішньому середовищі організації, буде прагнення до накопичення  науково - інженерного потенціалу, а  загрозою - тенденція до фізичного  і морального старіння основних засобів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Стратегічний аналіз зовнішнього та проміжного середовища ПРАТ «АВК»

Макрооточення створює загальні умови  середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення  не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення  на різні організації різна. Це пов'язано з відмінностями у сферах діяльності організацій і відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій.

З метою впорядкування методики аналізу макрооточення розподіляють на укрупнені групи факторів – так звані компоненти.

Розрізняють такі компоненти макрооточення:

1. демографічна;
2. економічна;
3. природна;
4. технологічна;
5. соціально-культурна;
6. політико-правова.

Приватне акціонерне товариство «АВК» займається виробництвом какао, шоколаду, сухарів, печива, пирогів і тістечок з тривалим терміном зберігання, а також оптовою торгівлею шоколадних та кондитерських виробів. Тому на його діяльність впливатимуть лише деякі з наведених у табл. 1 фактори.

Вивчення демографічної компоненти дає змогу оцінити вплив чисельності  населення, його вікової структури, народжуваності та смертності, міграційних  процесів та інших факторів на діяльність підприємства.

Одним з основних факторів даної  компоненти, який впливає на діяльність ПРАТ «АВК» є чисельність населення, оскільки не кожна людина споживає солодощі. Тому збільшення чисельності підвищує можливість споживання продукції саме даного підприємства. На теперішній час чисельність населення України падає, проте є перспектива підвищення.

Розміщення населення на території країни на діяльність ПРАТ «АВК» практично не впливає, оскільки у складі компанії налічується 5 кондитерських фабрик, які розташовані в різних регіонах України. Тому при діагностиці мактооточення цей чинник враховуватись не буде.

Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти, як формуються і розподіляються ресурси. На досліджуване підприємство впливають такі фактори як купівельна спроможність населення, фінансово-кредитна політика в країні та еластичність попиту. Вплив цих факторів зумовлений в основному рівнем цін на продукцію, обсягом продажу та розширенням виробництва. Тому не враховувати ці фактори в аналізі макрооточення неможливо.

При оцінці купівельної спроможності слід враховувати той факт, що ПРАТ «АВК» експортує свою продукцію в 20 країн близького та дальнього зарубіжжя, що закріплює позиціонування компанії, як сильного національного виробника. Однак основним споживачем продукції є населення України, а тому вплив визначається, виходячи із їх купівельної спроможності. Так як споживання на душу населення має великий потенціал до зростання (за умови подальшого зростання добробуту населення), то є перспективи для збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції ПРАТ «АВК».

Щодо фінансово-кредитної політики в країні, то вона неспроможна стабілізуватись. Спостерігається погіршення стану даного фактора, що негативно впливає на підприємство, оскільки невигідні умови кредитування не дозволяють створювати нових структурних одиниць. Проте, ПРАТ «АВК» змушене брати кредити у банків на створення нових ліній.

Розглядаючи такий фактор як загальногосподарська кон’юнктура, слід відмітити, що пропозиція продукції ПРАТ «АВК» збалансована із попитом на неї, що свідчить про доступність і якість товарів. Більш того, попит на кондитерські вироби даного підприємства підвищується, що дає змогу збільшити обсяги виробництва.

Природною компонентою в даному випадку можна знехтувати, оскільки вона визначає фактори, що орієнтовані  на ресурсозабезпечення та державне регулювання ресурсоспоживання. А так як ПРАТ «АВК» переважно використовує для виробництва сировину, яка закуповується закордоном, то вважається недоцільно розглядати вплив даної компоненти.

Особливу увагу слід приділяти  технологічній компоненті. Такі фактори  як темпи технологічних змін та інноваційний потенціал галузі значно впливають на діяльність ПРАТ «АВК», оскільки товариство використовує новітні технології та часто випускає нові види продукції, що вимагає використання технологій, які раніше не використовувались. За останні два роки загальний обсяг інвестицій, спрямованих на придбання нового обладнання та модернізацію існуючих технологічних ліній, становить понад 100 млн. гривень.

Підприємство і надалі планує використовувати високоякісні технології, що дає змогу знизити собівартість та покращити якість продукції.

Щодо стану законодавства, яке  регулює господарську діяльність та державної економічної політики (політико-правова компонента), то нехтувати  впливом цих факторів не можна, оскільки ПРАТ «АВК» постачає свою продукцію за кордон, тобто розвинуті зовнішні ринки збуту.

Соціально-культурна компонента не впливає на товариство, що виключає аналіз факторів, що до неї належать.

Результати аналізу факторів подано у табл. 2.4.1.

Таблиця 2.4.1.

Діагностика макрооточення ПРАТ «АВК»

Компонента, фактор	Стан фактора	Тенденції розвитку	Характер впливу на організацію
1	2	3	4
1. Демографічна 1.1. Чисельність населення	Низька як для території України	Зростання	Збільшення обсягів реалізації
2. Економічна 2.1. Купівельна спроможність населення	Різна купівельна спроможність	Стабілізація	Збільшення обсягів реалізації
2.2. Фінансово-кредитна політика  в країні	Неспроможність стабілізуватись	Погіршення	Неможливість розширення виробництва
2.3. Загальногосподарська кон’юнктура	Пропозиція відповідає попиту	Підвищення попиту	Збільшення обсягів виробництва  і реалізації
3. Технологічна 3.1. Темпи технологічних змін	Високі	Подальше зростання темпів змін	Зниження собівартості, підвищення якості
3.2. Інноваційний потенціал  галузі	Впровадження нових технологій	Подальше використання нових  технологій	Підвищення якості продукції, розробка нових видів продукції
4. Політико-правова 4.1. Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність	Недосконалість законодавства	Недосконалість	Недостатньо розкриває питання, пов’язані з діяльністю організації
4.2. Державна економічна  політика	Не регулює окремих  питань	Стабілізація	Розширення ринків збуту

Отже, для аналізу макрооточення ПРАТ «АВК» використовуються такі компоненти: демографічна, економічна, технологічна та політико-правова. Кожна компонента містить найважливіші фактори, що впливають на діяльність обраного товариства. З табл. 2.4.1. видно, що демографічна компонента позитивно впливає на організацію, оскільки тенденції розвитку її факторів дозволяють збільшити обсяги реалізації та позиціонувати продукцію за регіонами.

Економічні фактори в цілому позитивно впливають на ПРАТ «АВК», оскільки їх розвиток призводить до збільшення обсягів виробництва і реалізації.

Фактори технологічної компоненти цілком позитивно впливають на товариство. За рахунок їх розвитку зростає якість продукції та знижується собівартість. ПРАТ «АВК» має змогу випускати нові види продукції, що є безумовно позитивним явищем.

Що стосується політико-правової сторони  аналізу макрооточення, то вплив  цієї компоненти на діяльність організації є позитивним, оскільки ПРАТ «АВК» налагоджує зв’язки за кордоном, що при негативному впливі державної політики було б просто неможливо.

Мезооточення – це безпосереднє оточення організації, яке охоплює  ті його елементи, з якими організація  перебуває у прямому контакті.

Обґрунтованою вважають методологію  дослідження безпосереднього оточення, яку запропонував американський учений М. Портер. Він вважав, що здатність організації реалізувати свою перевагу на ринку залежить не лише від конкуренції між товаровиробниками, які вже діють на ринку, але й є результатом взаємодії ще чотирьох чинників: потенційні конкуренти, товари-замінники, покупці, постачальники.

Тому аналіз мезооточення здійснюється в розрізі трьох компонент: конкуренти, постачальники, споживачі. Такий аналіз передбачає виявлення тих аспектів діяльності, від яких залежить ефективність роботи певної організації, собівартість і якість виготовленої продукції. Перелік  деяких факторів основних компонент  мезооточення поданий у табл. 3.

Таблиця 2.4.2.

Характеристика мезооточення організації

Компонента	Найважливіші фактори
Конкуренти	- галузеві конкуренти, які виробляють  аналогічну продукцію; - товари-замінники; - потенційні конкуренти.
Покупці	- географічне розміщення покупців; - демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності); - соціально-психологічні характеристики (положення в суспільстві, манера поведінки, звички); - ставлення покупця до продавця.
Постачальники	- рівень спеціалізованості постачальника; - зосередження постачальника на роботі з конкретними клієнтами; - вартість товару; - пунктуальність і обов’язковість  виконання умов договору.