Маркетингової діяльності на цьому підприємстві

Отриманий у таблиці 3.15 підсумковий  рейтинг винесемо на рисунок 3.2.

bмін=0,2

bсл=0,3

bнп=0,4

bмакс=0,5

b1=0,275

bср=0,35

b2=0,425

низька

помірна

висока

дуже висока

Підсумковий рейтинг 0,308

Рис. 3.2. Шкала оцінки готовності компанії до реалізації маркетингової стратегії.

На підставі отриманої  оцінки ступеня готовності підприємства можна зробити наступний висновок: компанія в цілому готова до формування єдиної служби маркетингу, на яку будуть покладені обов'язки з підготовки структури компанії і персоналу  до реалізації маркетингової стратегії.

 

РОЗДІЛ 4. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ  ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ І РОЗРАХУНОК ЇХНЬОГО ВПЛИВУ НА ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКУ ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ

4.1. Основні напрямки вдосконалення  управління маркетинговою діяльністю  компанії «Юнівест Маркетинг»

У попередніх розділах даної  роботи автор зробив спробу аналізу  стану справ в області управління маркетинговою діяльністю компанії «Юнівест Маркетинг». Результати аналізу  свідчать про те, що наявна ситуації в «Юнівест Маркетинг» досить типова для українських підприємств  на даному етапі переходу від планової до ринкової економіки. Серед загальних  недоліків в організації маркетингової  діяльності можна назвати наступні:

відсутність єдиного методологічного  підходу до маркетингової концепції  компанії;

орієнтацію керівництва  компанії на застарілі маркетингові концепції «інтенсифікації комерційних  зусиль» і «удосконалення виробництва»;

відсутність єдиної служби маркетингу на підприємстві і цілеспрямованій  діяльності в області управління маркетинговою діяльністю;

відсутність ясних стратегічних цілей і планів компанії та лінійних підрозділів;

недостатня діяльність компанії в області реклами і стимулювання збуту;

відсутність налагодженої системи  «зворотного» зв'язку з покупцями  товарів і послуг компанії;

відсутність єдиної політики в області розвитку й удосконалення  товарів і послуг компанії, а також  їх торгових марок.

З методологічної точки зору, причиною усіх вище приведених недоліків  є нерозуміння й ігнорування  керівництвом компанії ролі і місця  маркетингу та маркетингу-менеджменту  в управлінні підприємством. Головним і вирішальним заходом щодо подолання  сформованої ситуації повинно бути формування єдиної служби маркетингу, що складається із фахівців-маркетологів досить високої кваліфікації.

При підборі фахівців у  знов сформовану службу маркетингу, варто  звернути досить велику увагу на професійну підготовку й універсальність навичок  нових співробітників. Створеній  службі маркетингу крім чисто маркетингових  проблем прийдеться вирішувати питання, пов'язані з перерозподілом функціональних обов'язків і структурних взаємин  усередині компанії, вести роз'яснювальну роботу серед співробітників про  роль і місце маркетингу в сучасній ринковій економіці.

Варто взяти до уваги той  факт, що створення єдиної служби маркетингу на підприємстві, досить витратний  і тривалий захід (див. п. 4.2). Якщо політика керівництва компанії в цьому  напрямку буде двоїстою і непослідовною, то директору з маркетингу компанії прийдеться не раз відстоювати доцільність  і необхідність тих чи інших заходів. Напевно, у більшості співробітників компанії домінуючим є стереотип  про те, що про ефективність заходів  можна судити тільки з їх поточної економічної ефективності, що частково підтверджується помірним ступенем готовності компанії до реалізації маркетингової  стратегії (див. п. 3.4).Тому, автор роботи рекомендує в якості перших заходів, які будуть проведені новою службою  маркетингу, заходи щодо реклами і  стимулювання збуту.

Пріоритет, організація і  грамотне проведення заходів щодо реклами  і стимулювання збуту дозволить  компанії істотно збільшити власний  валовий доход, а службі маркетингу – «виправдати» власну необхідність і ефективність, і покрити первинні витрати на власне формування та утримання.

Нижче викладені розрахунок витрат та ефективності проведення зазначених заходів.

 

4.2. Обґрунтування заходів  і розрахунок бюджету з удосконалення  управління маркетинговою діяльністю

4.2.1. Формування єдиної  служби маркетингу

В аналітичній частині  даної роботи маркетингова діяльність «Юнівест Маркетинг» була піддана ревізії  й аналізу. Не дивлячись на те, що на підприємстві відсутня єдина служба маркетингу, маркетингові функції виконуються  різними підрозділами, оскільки їхнє виконання є нагальною потребою для будь-якого комерційного і  некомерційного підприємства. Це положення  випливає із самого визначення маркетингу як такого: маркетинг – вид людської діяльності, спрямованої на задоволення  замовлень і потреб за допомогою  обміну.

Першим кроком на шляху  створення служби маркетингу на підприємстві є визначення її системи організації. Найбільше простою і розповсюдженою організацією служби маркетингу є функціональна  організація. У цьому випадку  спеціалісти-маркетологи керують  різними маркетинговими функціями  і підкоряються керівнику служби маркетингу. Однак, така структура була прийнятна ще 2-3 роки тому, коли компанія в поліграфічному бізнесі підтримувала і просувала тільки одну торгову  марку.

Поліграфічний напрямок компанії «Юнівест Маркетинг» у даний момент охоплює три види ринків:

ринок рекламних і дизайнерських  агентств;

ринок видавництв періодичних  видань і спеціальної літератури;

ринок споживачів паперово-білової  продукції.

Аналіз споживачів, їхніх  потреб і особливостей представлених  ринків, приведений в аналітичній  частині роботи, дозволяє говорити про схожість першого і другого  сегмента споживачів при істотній відмінності  їх від третього сегмента. Ця тенденція  закріплена й у торгових марках, що просуваються компанією на українському ринку:

Юнівест Принт (рекламна і  журнальна поліграфія);

Умка (паперово-білові товари).

Таким чином, організація  служби маркетингу компанії повинна  підтримувати і розвивати існуючі  ринки і товарні марки компанії і мати ознаки функціональної організації.

Найбільше повно приведеним вимогам відповідає організація  служби маркетингу по товарному виробництву, представлена на рисунку 4.1.

Директор з маркетингу

Група маркетингового планування та контролю

Група маркетингових досліджень

Група економічного аналізу  та ценової політики

Група реклами та стимулювання збуту

Група розробки нових товарів  та послуг

Група управління товарними  марками

Рис. 4.1. Організація служби маркетингу компанії «Юнівест Маркетинг» (департамент маркетингу).

Розглянемо докладніше запропоновану  структуру, а також функції груп, функціональні обов'язки співробітників і зв'язок з іншими підрозділами компанії.

Основні принципи, що пропонується закласти при створенні служби маркетингу:

служба маркетингу організується  у виді самостійного підрозділу (департаменту);

департамент маркетингу має  у своєму складі групи (відділи), що планують, організують і контролюють  виконання визначених маркетингових  функцій компанії;

у процесі своєї діяльності департаменту маркетингу в спеціальному (функціональному) відношенні підкоряються відповідні підрозділи компанії; тобто  департамент маркетингу виконує  роль своєрідного «інтелектуального  штабу» компанії.

Директор з маркетингу керує департаментом маркетингу компанії, організує і управляє всією  діяльністю компанії в сфері маркетингу, реклами і стимулювання збуту. Він  є першим заступником генерального директора й у його відсутність виконує його функції. Функціонально він входить до складу ради директорів компанії і підкоряється безпосередньо генеральному директору. Йому прямо підлеглі керівники груп департаменту маркетингу, а в спеціальному відношенні – директора департаментів, підрозділів і служб, що виконують маркетингові функції і задачі в компанії.

Група маркетингового планування і контролю відповідає за стратегічне  і поточне планування маркетингової  діяльності компанії. Фахівці цієї групи здійснюють контроль виконання  маркетингових функцій підрозділами компанії, що структурно не входять  до складу департаменту маркетингу. На цю групу покладена задача періодичної  ревізії організації системи  маркетингової діяльності на підприємстві.

Група маркетингових досліджень відповідає за планування, організацію, збір інформації й обробку результатів  маркетингових досліджень, проведених департаментом маркетингу. При цьому, сферою досліджень може виступати будь-який елемент як зовнішньої та і внутрішнього маркетингового середовища підприємства. При необхідності, фахівці даної  групи можуть залучати зовнішні ресурси (компанії) до проведення маркетингових  досліджень.

Група економічного аналізу  і цінової політики здійснює аналіз економічних показників діяльності підприємства. При цьому в задачу групи не входять задачі фінансового  аналізу і планування діяльності. Фахівці цієї групи визначають цінову політику компанії, політику знижок, складають  прейскуранти компанії.

Група реклами і стимулювання збуту призначена для планування, організації і контролю рекламної  діяльності компанії, діяльності в  області просування товарів і  стимулювання збуту. На цю же групу  покладаються обов'язки по підтримці  суспільних зв'язків компанії.

Група управління товарними  марками складається з менеджерів по товарних марках (бренд-менеджерів), у задачі яких входить координування  всього комплексу маркетингу своєї  торгової марки і визначення товарної політики компанії по кожній товарній марці. Менеджери цієї групи можуть оперативно реагувати на найменші зміни  ситуації на ринку, вони краще інших  співробітників департаменту маркетингу знають особливості свого ринкового  сегмента і свого продукту (товарної марки).

Група розробки нових товарів  і послуг відповідає за планування, організацію і контроль діяльності компанії в області розробки і  впровадження нових товарів і  послуг, а також виведення з  ринку товарів і послуг, життєвий цикл яких закінчується.

Запропонована структура  департаменту маркетингу і рівень повноважень  його співробітників максимально адаптовані до особливостей і потреб компанії «Юнівест Маркетинг» на даному етапі  діяльності. Не виключено, що в процесі  впровадження даної пропозиції, знадобиться  переглядати функції окремих  підрозділів чи вводити додаткові  групи в сам департамент.

Первісні витрати на створення  департаменту маркетингу і витрати  на підтримку діяльності департаменту на протязі 2002 року приведені в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1. Розрахунок бюджету  витрат на створення та утримання  єдиної служби маркетингу на підприємстві.

Статті витрат	Сума, грн.
Разові витрати при  формуванні департаменту
Оренда і ремонт приміщення	79 800,00
Меблі	7 448,46
Обчислювальна й офісна техніка	34 048,10
Засоби зв'язку	5 958,40
Транспортні засоби	18 758,32
Всього	146 013,28
Річні витрати операційної  діяльності
Палата за оренду приміщень	9 576,36

Продовження таблиці 4.1.

Статті витрат	Сума, грн.
ПММ	14 236,98
Запчастини і ремонт автотехніки	563,00
Витрати на персонал (зарплата, страхування, відрядження, навчання)	44 156,00
Канцтовари й офісний  папір	1 170,40
Госптовари	456,00
Послуги зв'язку	23 620,80
Інтернет	6 384,00
Обслуговування і ремонт основних засобів	1 915,20
Експлуатаційні і комунальні послуги	3 192,00
Представницькі витрати	6 584,00
Всього	111 854,74
Разом	257 868,02

 

4.2.2. Розробка безкоштовних  зразків рекламно-інформаційного  характеру

Співробітникам відділів продажів у процесі ведення переговорів  із клієнтами постійно доводиться зіштовхуватися з проблемою відсутності наочних  зразків друкованої продукції і  післядрукарської доробки. Найчастіше, у якості таких використовується продукція, що була виготовлена для  іншого клієнта, що має наступні недоліки: