Маркетинговое планирование деятельности

Маркетинговый аудит нужен для получения информации о состоянии дел на предприятии, проблемных и «узких» местах, способах решения возникших проблем, алгоритмах действий при возможном возникновении подобных проблем.

Аудит маркетинга проводят собственные  специалисты.

Цель контроля - убедиться, что  ООО «Автотехцентр «Седас» выходит на запланированные позиции, успешно выполняет поставленные цели.

Результаты проведенной работы:

1. Поиск новых поставщиков увеличил объемы продаж товаров;

2. Рекламные мероприятия позволили привлечь новых потребителей в сфере услуг по техническому обслуживанию автотранспорта.

2. Организационные и информационные аспекты маркетинга

В программе маркетинга в зависимости  от производственного направления  ООО «Автотехцентр «Седас» содержатся развернутое обоснование и материалы для принятия решений о выпуске наиболее выгодных видов продукции с учетом требований конкретного рынка (потребителя). Она является исходной базой для планирования производственной деятельности фирмы, так как позволяет задать цель производству - выбрать наиболее оптимальную технологию с минимальными издержками производства.

Цели разработки программы маркетинга в зависимости от производственного  направления ООО «Автотехцентр «Седас»:

-определение на основе ассортиментной  политики приоритетной номенклатуры  оказываемых услуг в количественном и стоимостном выражении. Принятие решения о целесообразности создания новых товаров (услуг) и освоения их в производстве; обновление выпускаемой продукции с улучшением ее потребительских качеств; усовершенствование и повышение технического уровня выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции;

• определение структуры производства по производственному отделению  для целей текущего и перспективного планирования;
• определение общего объема капитальных затрат, их распределение по приоритетным направлениям размещения производства, закупки нового оборудования и технологии;
• определение приоритетных источников финансирования - по видам, странам, условиям;
• выбор основных средств, форм и методов организации сбыта продукции производственного отделения (создание сбытовых компаний, использование торгово-посреднических фирм, дилерской сети и пр.) на конкретных рынках; разработка политики в отношении обеспечения материальными ресурсами: создание дочерних или совместных предприятий по разработке сырьевых ресурсов, в том числе за рубежом, установление устойчивых связей с поставщиками сырья и материалов.

Программа маркетинга в зависимости  от производственного направления  ООО «Автотехцентр «Седас» - это базовый документ, составляемый на основе анализа всех показателей хозяйственной деятельности производственного отделения за истекший плановый период, содержащий оптимальный вариант показателей, предназначенных для планирования деятельности производственного отделения и в дальнейшем фирмы в целом. Программа содержит разработку политики, средств и методов для достижения стратегических целей и задач, стоящих перед производственным отделением и предприятием в целом.

Итак, маркетинговый отдел ООО «Автотехцентр «Седас» решает целый комплекс необходимых для оптимального функционирования деятельности предприятия задач и имеет богатую информационную базу, необходимую для принятия правильных и обоснованных решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинговая деятельность любого предприятия  – это комплексное рассмотрение всех факторов, оказывающих влияние  на развитие предприятия, выработка стратегии развитии с учетом этих факторов и разработка конкретных мероприятий по реализации этих стратегий.

Рекламная деятельность является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности предприятия. Успешно разработанная рекламная кампания является залогом процветания фирмы. Роль рекламы особенно возрастает в условиях рыночной экономики, конкурентной среды, постоянного обновления ассортимента товаров. Рекламная деятельность обеспечивает предприятию стимулирование продаж, создание оригинального стиля, выгодно отличающего компанию от других аналогичных компаний региона.

В ходе выполнения курсовой работы была проанализирована маркетинговая деятельность ООО «Автотехцентр «Седас». Автотехцентр является успешным и узнаваемой на рынке, является одним из ведущих специализированных автотехцентров Омска. Деятельность фирмы успешна, приносит прибыль. Но в данных условиях конкуренции фирме нужно внести ряд изменений в свою маркетинговую политику:

- рассмотреть вопрос о предоставлении  потребителям дополнительных видов услуг, характерных для прямых конкурентов;

- усовершенствовать рекламу  в сети Интернет, разработать электронные версии продвижения продукции и модернизировать официальный сайт;

- организовать рекламу  в средствах массовой информации.

- активизировать  работу  по размещению  в СМИ имиджевой  рекламы;

В целом рекламная деятельность в деятельности компании должна занимать ведущее место как средство стимулирования продаж.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство «Питер», 2003 - 400с.

2. Бурцева Т.А. Сизов В.С., Цень О. А. Управление маркетингом: Учебное пособие. - 271 с., 2005

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2004.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 2004 - 656с.

5. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - М., издательство «Прогресс» - 2004 г.

6. Официальный сайт ООО Автотехцентр «Седас» [Электронный ресурс], URL: http://sedasomsk.ru (дата обращения 18.03.2013).