Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2015 в 16:05, курсовая работа
Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.
Таблица 2.6 – Определение безубыточности тиража
Показатель |
Всего, руб. |
В том числе по редакциям (подразделениям), руб. | ||
I |
II |
III | ||
1. Выручка от реализации |
1 785 871 |
840 000 |
865 000 |
80 871 |
2. Переменные расходы |
1 079 682 |
400 000 |
600 000 |
79 682 |
3. Маржинальный доход (1-2) |
706 189 |
440 000 |
265 000 |
1189 |
4. Ставка маржинального дохода (1:3)x100% |
39,5 |
52,4 |
30,6 |
1,5 |
5. Общепроизводственные расходы (постоянные) |
65 798 |
40 000 |
25 000 |
798 |
6. Валовая коммерческая прибыль (3-5) |
640 391 |
400 000 |
240 000 |
391 |
7. Общехозяйственные расходы (постоянные) |
72 869 |
- |
- |
- |
8. Чистая коммерческая прибыль (6-7) |
567 522 |
- |
- |
- |
В данном примере постоянные расходы формируются на двух уровнях: по отдельным подразделениям (общепроизводственные) и в целом по издательству (общехозяйственные). Соответственно можно определять минимальный объем выпуска (реализации), исходя из двух целей.
Если ставить задачу безубыточной деятельности для каждого подразделения, то первому подразделению из рассмотренного примера необходимо продавать не менее чем на 76 336 руб., чтобы покрыть собственные постоянные расходы (40 000 руб. : 52,4x100); второму - 81 699 руб. (25 000 : 30,6x100); а третьему - 53 200 руб. (798 : 1,5x100). Общая сумма выручки по трем подразделениям в этом случае составит 211 235 руб.
Если же ставить задачу покрытия общей суммы постоянных расходов подразделений и проводить расчет по средней ставке, то всего необходимо получать 166 577 руб. (65 798 : 39,5x100).
Но сверх того, в общем итоге подразделения должны приносить доход (выручка от реализации), необходимый для покрытия общехозяйственных расходов - постоянных расходов «Центра». При средней ставке - это 184 478 руб. (72 869 : 39,5x100). Наиболее рентабельное подразделение (первое) сможет покрыть их и при 139 063 руб. реализации (72 869 : 52,4x100).
В связи с введением позаказного метода учета затрат и разделением затрат на производственные (счет 20) и периодические (счет 26) у издательства возникает возможность воспользоваться правом прямого отнесения общехозяйственных затрат на реализованную продукцию, т.е. на счет 90 «Продажи», минуя косвенное их распределение на счете 20 по заказам. В этом случае на счете 20 числятся только прямые затраты на производство издания (гонорар с отчислениями, полиграфические услуги и бумага), величина которых прямо зависит от тиража издания. При увеличении тиража они изменяются прямо пропорционально (при условии выплаты гонорара потиражно – пропорционально тиражу издания)
Учтенные на счете 20 суммарные прямые (переменные) затраты, отнесенные к тиражу издания, дадут себестоимость одного экземпляра издания. Эта себестоимость ограничивает снизу цену реализации, так как любая продажа по цене ниже себестоимости, рассчитанной по переменным затратам, дает издательству убыток (отрицательный маржинальный доход)
Периодические затраты, не связанные напрямую с издательским процессом, учтенные на счете 26 «Общехозяйственные расходы» (затраты на заработную плату работников издательства, арендные платежи, почтово-телеграфные и телефонные затраты и т.д.), образуют постоянные затраты, т.е. затраты, не связанные с тиражом издания.
На практике принятие какого-либо управленческого решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.
Попробуем проследить, как же влияет выбранный метод учета затрат на величину себестоимости продукции, оценку запасов и прибыли предприятия. Для этого рассмотрим калькулирование полной себестоимости и неполной себестоимости по методу «директ-костинг».
Издательство выпускает 3 вида издания с разным тиражом (таблица 2.7). Цены на один экземпляр каждого издания соответственно составляют: 38,13; 25,58 и 45,11. Объем реализации: 15 000; 5 000 и 10 000 экземпляров.
Информация о постоянных и переменных издержках издательства на один экземпляр представлена в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Данные о расходах издательства, руб.
Расходы |
Варианты издания | ||
1 |
2 |
3 | |
Прямые (переменные) расходы на 1 экз.: Стоимость основных материалов и типографских услуг, руб. Авторский гонорар Заработная плата основных работников (журналистов, редакторов, корректоров, дизайнеров) с начислениями на нее
Транспортные расходы
Коммерческие расходы
Прочие |
35,70
11,00 1,00
8,70
6,00 4,50 4,50 |
23,95
8,55 0,50
6,45
4,25 3,0 1,70 |
54,96
25,50 0,25
7,60
4,40 2,50 2,20 |
Косвенные (постоянные): Общепроизводственные Общехозяйственные Прочие общеиздательские |
0,60 0,20 0,30 0,10 |
1,51 0,59 0,70 0,22 |
2,92 0,85 1,20 0,87 |
Далее рассчитаем ожидаемую прибыль предприятия, проанализируем рентабельность каждого издания. Рентабельность – это отношение прибыли к полной себестоимости продукции. Полная себестоимость складывается из затрат на производство и реализацию продукции, т.е. включает как прямые расходы, так и косвенные, как переменные, так и постоянные. Полученные данные сведем в таблицу 2.8.
Таблица 2.8 – Расчет полной себестоимости и рентабельности 1 экз. издания
№ строки |
Показатели |
1 |
2 |
3 |
1 |
Переменные расходы, руб. |
35,70 |
23,95 |
42,20 |
2 |
Постоянные расходы, руб. |
0,60 |
1,51 |
2,92 |
3 |
Полная себестоимость (1+2) |
36,3 |
25,46 |
45,12 |
4 |
Цена, руб. |
38,13 |
25,58 |
45,11 |
5 |
Прибыль (4-3), руб. |
+1,83 |
+0,12 |
-0,01 |
6 |
Рентабельность (5:3)х100% |
5,0 |
0,5 |
-0,02 |
Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства 3 издания (-0,02%)
Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:
1 издание – 1,83 х 15 000 = 27 450 тыс. руб.
2 издание – 0,12 х 5 000 = 600 тыс. руб.
3 издание – 0,01 х 10 000 = -100 тыс. руб.
Итого:
Напомним, что данный вывод был сделан путем калькулирования полной себестоимости продукции.
Оценим теперь убыточный выпуск 3 издания с позиций системы «директ-костинг» (таблица 2.9).
Таблица 2.9 – Анализ рентабельности 3 издания с позиций системы «директ-костинг»
Показатели |
На единицу продукции, руб. |
На весь выпуск, тыс. руб. |
Выручка от продаж |
57,50 |
1 478,3 |
Переменные затраты |
54,96 |
1 413,0 |
Маржинальный доход |
2,54 |
65,3 |
Таким образом, 3 издание не является убыточным, реализация 1 экземпляра этого издания приносит предприятию 2,54 руб. маржинального дохода. В той же мере вносится вклад в формирование прибыли предприятия.
В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это издание приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям. Ведь показатель маржинального дохода формируется непременно при разделении затрат на постоянную и переменную части. В отчете, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинального дохода не рассчитывается.
В заключение этого раздела можно дать следующие рекомендации: