Отчет по практике в ЗАО «СИНЕМА ПАРК»

Таблица Матрица SWOT-анализа кинотеатра «СИНЕМА ПАРК».

Пять основных методов, которые  будут использоваться менеджментом организации.

1) Наблюдение. Метод опирается  на работу органов чувств человека, основная задача - выявить и зафиксировать  поведение объекта. Этот метод  необходим в любой организации,  так с помощью наблюдения можно  выявить или устранить возникающие  проблемы по мере их поступления.  В кинотеатре необходимо наблюдать  за многими явлениями: количество  посетителей и их предпочтения  и т.д.

2) Сравнение. Этот метод  основан на выявлении сходств  и различий предметов, а в  данном случае, явлений в организации.  Благодаря сравнению можно определить  слабые и сильные стороны своей  организации, опираясь на явления  в другой. В киноиндустрии необходимо  сравнивать деятельность своего  кинотеатра с деятельностью других. Например, сравнить цену билета  другого кинотеатра с ценой  в своем, и определить, какая  из них является более приемлемой  для посетителей. 

3) Оптимизация - подразумевается  выбор наиболее эффективного  из возможных вариантов. Данный  метод помогает более точно  определить круг наиболее результативных  операций. В любом из отделов  кинотеатра возникает большое  количество альтернатив, только  с помощью оптимизации руководитель  сможет принять правильное решение.  Например, возникает альтернатива  в выборе базы данных для  ведения кассовых операций и  продажи билетов. Руководитель  должен выбрать базу данных  с легким применением и в  то же время, чтобы она содержала  всю необходимую информацию, так  он эффективно реализует метод  оптимизации в организации.

4) Системный подход. Каждая  организация- это система. С  помощью этого подхода можно  рассмотреть всю организацию  в целом и обозначить проблемы, имеющиеся в организации. В  киноцентре много отделов и  сотрудников, поэтому трудно обратить  внимание на каждого, а если  рассматривать организацию, как  систему, то можно увидеть проблемы  на уровне отдела, а затем обозначить решение, используя  сотрудников этого отдела. Например, руководитель может собрать отчеты со всех отделов о проделанной работе за прошедший месяц. На их основе выявить недостатки,  и  вследствие видения всех результатов системы работы начать устранять неполадки в работе.

5)Эксперимент - данный  метод подразумевает вмешательство  в естественные условия. Кинотеатр  - креативная среда, которой необходимы  эксперименты. Например, можно изменить  кардинально дизайн и посмотреть, как это отразится на количестве  посетителей

Заключение

Состояние российской киноиндустрии  – одна из важнейших характеристик  социально-экономического и культурного  развития нашей страны. Кинопоказ является неотъемлемой частью современного кинобизнеса и выполняет функцию связующего звена между кинопроизводством и потреблением киноуслуг.

Основная задача кинопоказа заключается в реализации конечного  продукта, то есть кинофильма. Однако в  современных условиях хозяйствования существует ряд проблем ограничивающих прибыльность исследуемого сектора  народного хозяйства.

С начала и, приблизительно, до середины прошлого века зрители  смотрели кино исключительно в кинотеатрах. Но в 50-х годах, с появлением телевидения, популярность кинотеатров начала резко  падать. Возникла проблема привлечения  посетителей в кинотеатр, которую необходимо было решать.

В современном мире с появлением новых технологий, в том числе  и в сфере киноуслуг, эта проблема не потеряла своей актуальности. В условиях мирового экономического кризиса количество посетителей кинотеатров резко уменьшилось. Но, все же, большая часть посетителей кинотеатров не отказалась от своих предпочтений. В настоящее время особо остро стоит необходимость поиска оптимальных методов управления кинотеатрами и эффективных способов привлечения зрителей, что требует грамотного подхода к анализу факторов, оказывающих влияние на посещаемость кинотеатров в нашей стране.

Следует отметить, что в  настоящее время основной круг проблем  российского кинематографа связан с эффективностью системы кинопоказа в России. Отсутствие эффективных  маркетинговых механизмов и жесткая  конкуренция на рынке кинопоказа приводят к снижению показателя посещаемости  кинотеатров и оттоку прибыли  к альтернативным каналам демонстрации фильмов, таким, как например нелегальное размещение контентов в сети Интернет.

Подводя итоги, можно выделить следующие факторы, влияющие на посещаемость кинотеатров в нашей стране: прежде всего, это репертуарная, ценовая  политика и маркетинговая политика кинотеатра; большое значение имеют  и технические инновации, новые  концепции кинопоказа, сервис,  охват  киносетью небольших городов  и населенных пунктов, проблема пиратства.

Необходимость совершенствования  маркетинговой стратегии любого кинотеатра обусловлена зависимостью посещаемости кинотеатра от его известности  среди потенциальных посетителей  и преимуществ по сравнению  с  другими кинозрелищными заведениями. Таким образом, планируя деятельности кинотеатра, руководство должно уделять первоочередное внимание рекламной и PR компаниям.

Важно отметить, что только комплексный подход к решению  обозначенных в работе проблем способен обеспечить стабильность и успешность не только отдельных кинотеатров, но и всей сферы кинопоказа в целом.

Тем не менее, несмотря на наличие  слабых сторон, обозначенных в работе, российский рынок кинопоказа имеет  все шансы выйти на качественно  новый уровень и занять достойное  место в системе мировой кинотеатральной  индустрии, при условии грамотного подхода к решению его основных проблем, что на сегодняшний день является одной из главных отрасли.

Список литературы

1. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с англ М.: Вильемс, 2005.
2. Иванова Е.В. Основы общего и стратегического менеджмента. Учебное пособие/Иванова Е.В. – Белгород: Изд-во БелГУ, 2009. – 91с.
3. Воробьев С.Н. Управленческие решения; учебник/ Воробьев С.Н.-Москва:               Издательство ”ЮНИТИДАНА”, 2003. – 317с.
4. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Коммерческая деятельность.-М.: Информационно-вычислительный центр «Маркетинг», 2008.-250с.
5. Организация и управление торговым предприятием: Учебник/под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько.-М.: Инфра-М,2005.-303с.
6. Котлер, Филип, Маркетинг менеджмент, Питер, 2005 - 800 с.
7. Костина Г.П. Управление ассортиментом./ Г.П. Костина // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. – № 6. – С. 39–50.
8. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.
9. Климин А.И. Стимулирование продаж.-М.: Вершина, 2007.-272с.
10. Искусство торговли. Эффективная продажа товаров и услуг: В.П. Шейнов.-М.: Харвест, 2007.-416с.
11. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. – М., 2005.
12. Егоров В.Ф. Организация торговли: Учебник для ВУЗОВ.-СПб.:Питер,2004.-352с.
13. Action / Под ред. М.Гавриловой. – М.: Метрополитэн Э.Р.А.,  2008. – №77. – с. 10–13
14. Барсуков А.П. Аудиовидеообозрение // Искусство кино. 2003. – № 1, с. 45-49
15. Бюллетень кинопрокатчика / Под ред. М.Гавриловой. – М.:Метрополитэн Э.Р.А.,  2009. – №38. – с. 42–46
16. Весь прокат плюс / Под ред. Е.Зыкова. – М.: Фильм–медиа, 2008. – №27. – с. 13-15
17. Кинобизнес сегодня / Под ред. А.Семенова. – М.: Бизнес медиа,  2009. – №189. – с. 28–30
18. Киномеханик / Под ред. И.Регер. – М.: Партнер, 2009. – №9. – с. 4-7
19. Ульянова Т.И. Особенности маркетинга кинорынка. – М., 2003
20. http://www.polit.ru/kino/2009/11/18/kino09.html
21. http://ezhe.ru/data/vgik/doc-kinoprokat.html
22. 10. http://research.nevafilm.ru/news/2010_09_15

¹ Чкалова О.В., Семенычева Е.А. «Выбор места расположения розничного магазина» / «Маркетинг в России и за рубежом», №1 2002