Принципы командной работы

 

Оглавление 

Введение…………………………………………………………………………

1.Теоретические аспекты выполнения инновационным проектом

          1.1Иновационный проект как объект управления………………………………………

          1.2 Принципы командной работы…………………………….

    

2.Исследование методов работы команды инновационного проекта Диснейленд:

         2.1 Биография Уолт Диснея, его   личностные качества как руководителя инновационного проекта ………………………………………………...

         2.2.Деятельность  команды «ДИСНЕЙЛЕНДА»

 

Заключение……………………………………………………………………….

Список использованных источников…………………………………………...

Приложение ……………………………………………………………

 

                              

 

 

 

 

                                            Введение        

 

Облик окружающего нас  мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного  любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и  свершения прошлого, давнего и  не давнего, будь то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация  или покорение космоса. Мы вновь  и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Во главе всех великих  свершений прошлого явно или не явно стоял изобретательный инициатор  и одаренный руководитель - в современном  понимании - менеджер проекта.

До недавнего времени  управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых  тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли  удовлетворить только отдельные  выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех  пор, как люди начали воплощать в  жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Возрастающая сложность  проектов, с одной стороны, и накопленный  опыт с другой, сделали необходимым  и возможным создание идеологии  и методологии управления проектами.

Цель курсовой работы –  систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел отражает специфику и различные подходы  к менеджменту в сфере инновационного проекта ДИСНЕЙЛЕНД.

В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных  и зарубежных специалистов, профессионально  занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология  управления проектами позволяет  исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение  средств и ресурсов;

- возрастающая сложность  проектов;

- появление и усиление  конкуренции;

- социальные проблемы  и т. д.

Конечно, управление проектами  не является панацеей для решения  всех этих проблем. Однако его систематическое  применение позволяет менеджеру  легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты выполнения  управления инновационным проектом

 

       1.1.Инновационный проект как объект управления

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1.   По периоду реализации  проекта, могут быть:

· Краткосрочными (1-2 года);

· Среднесрочными (до 5 лет);

·   Долгосрочными (более 5 лет).

2.   По характеру  целей проекта, могут быть:

· Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;

· Промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4.   По типу инноваций,  могут быть:

· Введение нового или усовершенствованного продукта;

· Создание нового рынка;

· Освоение нового источника  сырья или полуфабрикатов;

5.   По уровню принимаемых  решений, могут носить:

· Международный;

· Федеральный;

· Региональный;

· Отраслевой;

· Фирменный характер.

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) Формирование инвестиционного  замысла (идеи);

2) Исследование инвестиционных  возможностей;

3) Технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта;

4) Подготовка контрактной  документации;

5) Подготовка проектной  документации;

6) Строительно-монтажные  работы;

7) Эксплуатация объекта;

8) Мониторинг экономических  показателей.

Жизнеспособность идеи зависит  от множества факторов:

-уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;

-наличие научных разработок и исследований по данному проекту;

-наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;

-наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;

-соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;

-наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;

-масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;

-маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;

-уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;

-юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное  решение об инвестировании. После  этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое  обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением  первой фазы является принятие решения  о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Инновационные проекты могут  классифицироваться в зависимости  от области применения на:

- исследовательские;

- научно-технические;

-организационные;

По уровню решения инновационные  проекты подразделяются на:

-федеральные;

-региональные;

-принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на:

- новый товар;

- новая услуга;

 -новый метод производства;

-новый метод управления;

-новый рынок;

- новый источник сырья;

По отношению к уже  имеющимся системам - подрывные инновационные  проекты, предлагающие совершенно новую  систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых  рынков - поддерживающие инновационные  проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества

Инновационные проекты также  бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

         С точки зрения  масштабности  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим  образом:

1)   Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2)   Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д. 3)Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Основными разделами  инновационного проекта являются:

- Содержание и актуальность проблемы (идеи);

- Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований    и структуризации проблемы;

- Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- Комплексное обоснование проекта;

- Обеспечение реализации проекта;

- Экспертное заключение проекта;

-Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения  идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд  последовательных ступеней своего развития. Жизненный цикл проекта принято  делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

 Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов (изображенная на рисунке 1.

Система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления  проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление.

В системе  инновационного проекта(ИП)  реализуются две группы процессов:

-   проектно-ориентированные процессы. Они  связаны с объектом , или самим проектом, выполняются ис­полнителями работ проекта и направлены на достиже­ние результатов проекта — создание нового продукта или услуги;

-   процессы управления проектом. Они связаны с субъектом ИП, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте хотя обеспечения успешного завершения проекта.

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству  проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов:

-   процессы инициации — формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;

-  процессы планирования — разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы уп­равления для успешного достижения целей и результатов проекта;

-   процессы выполнения — координация людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта:

-   процессы контроля — отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликви­дации нежелательных отклонений от плана проекта:

процессы  закрытия — формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие кон­трактов и завершение проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основными участниками инновационного проекта являются:

1.   Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2.   Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3.   Проектировщик – разработчик проекта;

4.   Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;