Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2015 в 15:26, курсовая работа
Цель исследования: определить эффективность организации управления производственной системой ЗАО Агрофирмы «Респект», определить пути ее дальнейшего развития и совершенствования.
Постановка цели исследования требует решения следующие задач:
– рассмотреть теоретические аспекты функционирования производственных систем организации, их состав и свойства, функциональные подсистемы, типы производственных систем и основные направления их развития;
– описать организационное положение ЗАО Агрофирмы «Респект», выявить тенденции развития;
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты организации производственного процесса…...5
1.1.Сущность и принципы организации производственного процесса на сельскохозяйственном предприятии ……………………………........................5
1.2. Общие подходы к формированию организационной структуры сельскохозяйственного предприятия…………………………………………….8
2. Характеристика хозяйства на примере ЗАО Агрофирмы
«Респект» Каменского района Ростовской области……………………….10
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………10
2.2. Организация производственного процесса в ЗАО Агрофирме «Респект» по выращиванию зерновых……………………………………………………..17
3.Рекомендации по совершенствованию организации процесса производства ЗАО Агрофирмы «Респект»………………………………....22
3.1. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия……..22
3.2. Определение резервов роста продукции растениеводства и разработка мероприятий по их освоению…………………………………………………...24
Заключение...........................................................................................................28
Список литературы………………
3.Рекомендации по
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы и, прежде всего развитие и совершенствование рациональных форм организации производства, методов управления. [15, с. 129].
Рациональная организация производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства. Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного управления, компьютеризации процессов производства.
Для совершенствования деятельности предприятия и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации непрерывно вести работы на предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов. [10, с. 231].
Один из важнейших показателей повышения эффективности производственной деятельности – сокращение продолжительности производственного цикла.[15,с. 154]. На сегодняшний день это одна из центральных задач ЗАО Агрофирмы «Респект». Единственный фактор, который может стимулировать экономию времени производства, необходимость за каждый строго определенный отрезок календарного времени получить определенную величину прибыли в процентах к имеющимся производственным фондам.
Проанализировав структуру производственного процесса в ЗАО Агрофирме «Респект», можно сказать, что уровень организации работы на предприятии недостаточно высокий. Численность рабочих на конец 2012 года составила 124 человека; текучесть кадров низкая. Большинство работников предприятия в возрасте от 20 до 55 лет.
На предприятии необходимо организовать каждому работнику рабочее место наилучшим образом, чтобы оно отвечало своему назначению, также, чтобы каждый сотрудник предприятия ЗАО Агрофирмы «Респект» имел свой кабинет, оснащенный компьютером, компьютерным столом, факсом, телефоном, кондиционером. Все помещения фирмы«Респект» должны быть оснащены отопительной системой, вентиляционным устройством, чтобы такая планировка располагала к творческой работе сотрудников.
Необходимо повышать конкурентоспособность предприятия. Уровень конкурентоспособности определяется такими факторами, как производство новых видов продукции и формирование соответствующего спроса у потребителей. Площади для производства нового вида продукции достаточно. Конечно, это требует высокого уровня затрат на научно-исследовательские работы; обновления транспортных средств; повышения производительности труда; гибкости и эффективности производства; снижения издержек и затрат.
Кроме этого, можно развивать службу маркетинга. Необходимо разработать план по привлечению потенциальных потребителей. Можно провести акции, ярмарки, усовершенствовать рекламную политику и т.д.
Из всего сказанного можно сказать, что совершенствование деятельности предприятия предполагает:
- ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;
- инновационную деятельность;
- максимальное использование
- зависимости продвижения
Совершенствование
структуры посевов |
Расширение посевных площадей |
Увеличение урожайности |
Расширение посевных площадей |
Увеличение урожайности |
Осушение болот |
Раскорчевка кустарников |
Распашка залежей, лугов, пасбищ |
И т.д. |
Дополнительное внесение удльрений |
Повышение окупаемости удобрений |
Внедрение более урожайных сортов культур интенсивного типа |
Сокращение потерь продукции при уборке урожая |
Улучшение сенокосов и пасбищ |
Другие агротехнические мероприятия |
Дополнительное внесение удльрений |
Повышение окупаемости удобрений |
Внедрение более урожайных сортов культур интенсивного типа |
Сокращение потерь продукции при уборке урожая |
Улучшение сенокосов и пасбищ |
Другие агротехнические мероприятия |
В данной курсовой работе изучена деятельность ЗАО Агрофирмы «Респект». Произведена оценка производственной структуры предприятия; описаны природно-климатические условия и организационно-экономическая характеристика предприятия, а также изучены проблемы и ᴨерсᴨективы развития самой отрасли.
Достижение абсолютной эффективности, с моей точки зрения, невоз-можно, но каждая система должна стремится к достижению того оптимального варианта, при котором эффективность будет по возможности максимальной. Так как, известно, что потребности безграничны, а ресурсы ограничены, необходимо использовать их эффективно и рационально.
Для ЗАО Агрофирмы «Респект» растениеводство как отрасль имеет большое значение, так как хозяйство занимается производством зерна, кукурузы, подсолнечника, а также создает кормовую базу для животноводства.
В хозяйстве наблюдается общий спад производства, что отразилось и на развитии растениеводческих отраслей. Зерновые культуры имеют преобладающее значение в растениеводстве. Урожайность зерновых в динамике уменьшается и именно за счет увеличения затрат на производство зерновых, которые занимают наибольший удельный вес в хозяйстве. Все это отразилось на снижении валовых сборов зерна. Предприятие не успевает покрывать задолженности и банковские кредиты из-за малого объема выхода продукции и её реализации, а также из-за погодных условий.
Растениеводство в целом прибыльная и рентабельная отрасль, поэтому в настоящее время этой отрасли хозяйство уделяет большее внимание. Основным недостатком в растениеводстве является большой объём переходящих остатков готовой продукции, что заставляет хозяйство заниматься его длительным хранением, что в свою очередь увеличивает длительность производственного цикла, снижает оборачиваемость оборотных средств и в целом снижает результативность производства.
В хозяйстве имеются как внутрихозяйственные, так и внешнехозяйственные резервы. Для достижения высокой урожайности необходимо:
1)применение интенсивной технологии возделывания сельскохозяйственных культур;
2)улучшение плодородия земли;
3)освоение севооборотов;
4)применение передовой технологии;
5)сокращение полевых работ;
6)рациональное использование минеральных и органических удобрений;
7) проведение противоэрозийных мероприятий;
Информация о работе Совершенствования организации процесса производства ЗАО Агрофирмы «Респект»