Стратегический анализ компании «Мегафон»

Следующим этапом анализа является анализ внутренней среды компании, а именно оценка ресурсов компании и ее конкурентной устойчивости.

Для оценки внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз  компании был проведен SWOT-анализ, результатом которого стал вывод о том, что в компании «МегаФон» имеется соответствие внутренних возможностей компании внешней ситуации. Таким образом, стратегия компании должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся у компании ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз.

В рамках развития стратегических перспектив, компании «МегаФон» можно дать следующие  рекомендации:

• использовать возможности для привлечения финансовых ресурсов;
• использовать привлеченные финансовые средства для выхода на новые рынки (страны СНГ) и разработки новых продуктов с использованием новых технологий;
• использовать существующие сильные стороны для привлечения новых клиентов и удержания существующих;
• обеспечить лояльность клиентов путем создания собственной сети монобрендовых салонов, а также путем проведения эффективной рекламной кампании.

Кроме того, в рамках анализа внутренней ситуации была осуществлена оценка конкурентоспособности  компании, которая показала, что  «МегаФон» имеет значительную конкурентную силу среди других операторов и способен вести конкурентную борьбу на равных условиях с лидерами рынка.

Таким образом, анализ положения компании, отрасли  и конкурентной ситуации имеет очень  большое значение для разработки стратегии.

Далее в  работе были определены возможные варианты стратегии компании при помощи моделей  стратегического планирования. Были использованы две модели: матрица  GE/McKinsey и матрица ADL, которые являются показательными в плане определения нынешнего положения компании и путей возможного развития.

По результатам  анализа позиции компании в матрице  GE/McKinsey, можно сделать вывод, что рынок сотовой связи является очень привлекательным, а относительные преимущества компании «МегаФон» находятся на среднем уровне по сравнению с ближайшим конкурентом по размеру рыночной доли – компанией «Билайн».

Матрица ADL показала, что рынок сотовой связи находится на стадии зрелости, а компания «МегаФон» имеет сильную конкурентную позицию.

Авторами  моделей по каждой позиции предлагаются возможные пути развития, которые  зависят от целей и возможностей компании.

Учитывая  проведенный стратегический анализ, а именно анализ внешней и внутренней среды, а также различные варианты стратегий, можно дать некоторые  рекомендации по дальнейшему развитию компании «МегаФон»:

1. Концентрация усилий по поддержанию и усилению сильных сторон

Необходимо  на высоком качественном уровне поддерживать такие ресурсы компании как широкий  ассортимент тарифных планов, число  и качество дополнительных услуг, качество работы абонентской службы. Особое внимание стоит уделить маркетинговой  стратегии, которая в условиях конкурентной борьбы приобрела ключевое значение. Действия компании в этой области должны быть направлены на увеличение числа абонентов, а также на поддержание их лояльности оператору «МегаФон».

2. Выявление и устранение слабых сторон

Весомой слабой стороной является низкое качество связи, которое может быть улучшено при необходимом уровне инвестиций. Дополнительные финансовые средства могут  быть получены при публичном размещении акций компании, а также благодаря  кредитному рейтингу международного инвестиционного  уровня.

 

3. Выход на новые рынки сбыта

Это является одной из ключевых задач для удержания относительной доли компании, а также для увеличения абонентской базы, а следовательно, и прибыли компании. Целью компании «МегаФон» должен стать выход на рынок стран СНГ, а именно покупка сотовых операторов Киргизии, Армении и Узбекистана, что также требует крупных финансовых вложений.

4. Разработка новых продуктов с использованием новых технологий

Технологии  в отрасли имеют высокие темпы  роста. Для того чтобы сохранить  свою конкурентную силу, необходимо использовать новые технологии в разработке новых  продуктов и услуг. На данный момент особого внимания требует развитие таких высокотехнологичных сервисов как 3G, а в ближайшем будущем 4G.

Размещено на www.allbest.ru

¹ http://www.nlgsm.ru/corp/

² http://www.megafon.ru/services/

³ http://www.megafon.ru/zone/

⁴ http://telnews.ru/Mihail_Kepman/c36434

⁵ http://eng.megafon.ru/news/newsarhive/08461/

⁶ http://molchanova.spa.msu.ru/SM-2004/

⁷ http://www.megafon.ru/about/social/

⁸ http://www.compromat.ru/page_27864.htm

⁹ http://telnews.ru/Mihail_Kepman/c36434

¹⁰ http://www.compromat.ru/page_27864.htm

¹¹ http://www.personalmoney.ru/pnwsinf.asp?id=1346360

¹² http://telnews.ru/Mihail_Kepman/c36434

¹³ http://www.kommersant.ru/doc-rss.aspx?DocsID=847452

¹⁴ http://press.megafon.ru/pressarchive/11.12.2009___6.html

¹⁵ http://net.compulenta.ru/486374/

¹⁶ http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2009/12/10/372875

¹⁷ http://www.connect.ru/article.asp?id=5005

¹⁸ http://www.bfm.ru/articles/2009/07/23/skajp.html