Выработка рекомендаций по реализации стратегии организационных изменений

цель организационной  структуры состоит в том, чтобы  обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации;

все структуры делятся  на два больших класса: механистические  и адаптивные (органические). Механистические структуры - бюрократические системы. К ним относятся:

§ линейная;

§ линейно-штабная;

§ функциональная;

§ программно-целевая;

§ дивизиональная.

Адаптивные (органические) организационные  структуры:

§ проектная;

§ матричная;

§ организация конгломератного  типа;

у каждой организационной  структуры существуют свои достоинства  и недостатки. Поэтому необходимо отметить, что в целях стратегического управления при проектировании следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.

2) проведен анализ организационной  структуры конкретного предприятия:

Общество имеет следующее  полное фирменное наименование: Открытое Акционерное Общество завод "Большевик". Организационно - правовая форма - Открытое Акционерное Общество. Вид деятельности - деревообработка. Форма собственности - смешанная.

Организационная структура  рассматриваемого предприятия представляет из себя линейно-функциональную структуру  с элементами дивизионной структуры, которая при небольшом штате персонала является наиболее эффективной При существующей организационной структуре, организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Недостатки:

несоответствующее распределение  обязанностей;

слишком большая разница  напряженности труда в отделах;

нарушение принципа единоначалия (специалист по заключению договоров  относится одновременно к двум отделам).

3) предложена усовершенствованная  организационная структура.

Для предприятия была рекомендована  стратегия роста. По отношению к  конкурентной борьбе, исходя из той позиции, которую занимает фирма, была рекомендована стратегия использования слабостей конкурента. Т.е. уделять особое внимание тем сегментам покупателей, которыми соперник пренебрегает или которых не имеет возможность обслуживать.

Выбранная стратегия развития предприятия предполагает изменение  целей и структуры организации. Задача здесь состоит в нахождении баланса между необходимостью изменений  и стабильностью.

Успех определяется ростом квалификации, преданностью специалистов, способностью адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недостающую компетенцию в решении соответствующих задач.

В результате проведения стратегии  необходимо сокращение численности  персонала. Причем предприятию потребуется  привлечение дополнительных ресурсов в связи с ростом, следовательно, можно не увольнять работников, а  перевести их.

Для оптимизации структуры  управления рассматриваемого предприятия  были предложены следующие меры:

ликвидировать диспропорцию в численности и загрузке отделов, в частности увеличить численность  менеджеров по продажам и поставкам;

ввести дополнительные структурные  подразделения, в компетенцию которых  входили бы функции, связанные с  инновациями (отдел маркетинга, отдел  НИОКР, сокращение отдела обслуживания и т.д.);

наиболее динамично отслеживать  изменения внешней среды, технологии используемые предприятиями конкурентами, достижения НТП, разработки новых материалов.

Кроме того, в структуре  данного предприятия следует  предусмотреть департаментализацию по реализуемому товару:

дверные и оконные блоки;

пиломатериал;

мебель.

 

Библиографический список

1. Алексеев Н.С. Проектирование организаций "эпохи без закономерностей" // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика 1999.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Академия, 1997. - 175 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

5. Ефремов B. C. Стратегия  бизнеса. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

6. Забелин П.В., Моисеева  Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Маркетинг - Плюс, 1998. - 432 с.

7. Колоколов В.А. Инновационные  механизмы функционирования предпринимательских структур // Экономическая газета. - 2005. - № 46. - с.3.

8. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент: курс  лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 488с.

9. Михайлов Ф.Б. Управление  персоналом: Классические концепции  и новые подходы. - Казань: Изд-во  Казанского финансово-экономического ин-та, 2004.

10. Стратегия бизнеса. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.

11. Томпсон А. А, Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. - 576 с.

12. Тренев Н.Н. Проектирование структуры предприятия на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ - 2005. - №1

13. Управление организацией. Учебник / Под ред. д. э. н.А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2000. - 511 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. - 448с.

15. Эффективность структуры  управления персоналом: Социально  - экономический аспект / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005

Размещено на Allbest.ru