Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии на примере ООО «Завод – конструкций

Соотношение между  темпами роста производительности труда и средней заработной платой в масштабах народного хозяйства  выдерживалось в строгой пропорции 2:1, что обусловливалось рядом факторов,  прежде  всего,  долей рабочих-сдельщиков в общей численности работающих.

В последние  годы соотношение темпов  роста  производительности  труда  и заработной платы, как и практически все другие показатели, заводом директивно не планируются, однако, с точки  зрения  экономического  анализа, этот показатель представляет определенный интерес.

Опережающие темпы  роста производительности труда  по сравнению  с  ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.

При проведении анализа желательно, однако, иметь  в виду, что соотношение «производительность труда / заработная плата», зависит в основном  от  той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции,  и  не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли.

Показатель  производительности труда также  может быть изменен из-за структурных сдвигов в выпускаемой  продукции. Поэтому необходимо учесть фактор структурных сдвигов в номенклатуре выпускаемой продукции и скорректировать показатель производительности труда.

   В данном  случае можно заключить, что   изменение  структуры  выпускаемой продукции на соотношение производительности труда и заработной  платы практически не повлияло, хотя это бывает далеко не всегда.

 

 

 

 

3. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ООО «ЗАВОД – КОНСТРУКЦИЙ»

 

3.1 Факторы и условия повышения производительности труда на ООО «Завод – конструкций»

 

Производительность  труда на анализируемом предприятии изменяется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению. Под факторами подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.

Выделяют  также условия изменения производительности – процессы и явления, усиливающие действие того или иного фактора. К ним относят:

- природно-климатические  условия;

- особенности  налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики, экономической политики государства;

- особенности  проводимой государством промышленной  политики (уровень расходов на  научные исследования, уровень расходов  на образование);

- особенности  социальной политики;

- стабильность  и предсказуемость политической ситуации и т.п.

К частично регулируемым факторам роста производительности труда на заводе можно отнести  такие как: изменение ассортимента продукции и соответственно ее удельной ресурсоемкости (затрат труда, основного  капитала, материалов на единицу или один рубль продукции) в связи с изменением спроса и предложения на рынке; изменение уровня кооперации с другими предприятиями, что определяет соотношение доли материальных затрат на покупку полуфабрикатов, заготовок, комплектующих, услуг и информации со стороны и собственных трудовых затрат на их производство в общих затратах на производство продукции, а также надежность материально-технического обеспечения. Эти факторы регулируются маркетинговой и снабженческо-сбытовой политикой завода.

К регулируемым относят внутренние факторы, объединяемые по своему содержанию и сущности в  три основные группы:

- материально  – технические – связанны с технологическим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;

- организационные – характеризуют организацию труда, производства и управления;

- социально-экономические  – относятся к человеческому  компоненту производства – качеству  работников, их мотивированности  и удовлетворенности трудом.

Увеличить производительность труда на заводе можно с помощью материально - технических факторов:

- замена  устаревшего оборудования новым,  более производительным;

- повышение  уровня механизации и автоматизации  производства;

- внедрение  новых, прогрессивных технологий;

- использование новых, прогрессивных видов сырья и материалов;

- повышение  качества продукции.

Влияние материально-технических факторов на производительность следует оценивать  с точки зрения повышения отдачи не только затрат труда, но и всех прочих используемых ресурсов, что найдет отражение в снижении себестоимости единицы продукции.

Организационных факторов производительности труда, которые во многом определяют степень реальной экономической отдачи материально-технических факторов:

- совершенствование организации управления, в том числе организационной структуры управления, систем управления производством, оперативного управления производственным процессом, отработка управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления;

- совершенствование организации производства, в том числе его материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, энергетического обслуживания;

- совершенствование организации труда.

Особенности воздействия организационных факторов на производительность труда заключаются в существенном влиянии на использование совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращении его потерь и нерациональных затрат.

Совершенствование материально-технической базы производства, внедрение организационных новшеств происходят в результате активной трудовой деятельности работников. Движущей силой здесь выступает интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворить материальные и социальные потребности. К социально-экономическим факторам относят:

- материальная  и моральная заинтересованность  в результатах индивидуальной  и коллективной деятельности;

- уровень  квалификации, общеобразовательной  и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;

-  отношение к труду и трудовая  дисциплина;

- здоровье  и уровень благосостояния;

- экономическая  и правовая защищенность;

- взаимоотношения  в коллективе, его стабильность  и сплоченность.

Влияние социально-экономических факторов на производительность в значительной мере является опосредованным, проявляется  в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, самодисциплины и самоконтроля.

 

 

3.2 Резервы повышения выработки рабочих ООО «Завод – конструкций»

  

 

 

Повышение результативности работы предполагает выпуск продукции  при наименьших затратах живого и  овеществленного  труда. Поэтому  возникает необходимость сравнения  возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т.е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов. Неиспользованные возможности повышения производительности труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда.

Резервы роста  производительности труда делятся  на две большие группы:

- резервы улучшения использования живого труда – все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

- резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов – резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, энергии и других оборотных фондов.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда можно добиться путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная часть остается без изменений. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механики и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Резервы увеличения среднечасовой выработки определяют следующим образом:

 

Где - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

- резерв увеличения валовой  продукции за счет внедрения  мероприятий НТП;

Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения  резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:

 

 

Резерв роста  производительности труда на счет проведения определенного мероприятия можно рассчитать также по следующей формуле:

Где, процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала на счет проведения определенного мероприятия.

Выработка продукции прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на ее производство, и обратно пропорциональна ее трудоемкости.

Фонд совокупного  рабочего времени на заводе расходуется  на производство самой продукции (этим заняты основные производственные рабочие), на обслуживание и обеспечение основного производства вспомогательными рабочими, а также на организацию и управление производственным процессом специалистами и руководителями. Таким образом, чем выше доля основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем больше будет выработано продукции, тем выше при прочих равных условиях будет производительность труда.

Следовательно, улучшение использования совокупного  рабочего времени может быть достигнуто двумя путями: ликвидацией потерь рабочего времени и улучшением структуры кадров, т.е. повышением доли основных рабочих в общей численности работающих.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе мы рассмотрели все аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия  и  теперь  можем  подвести итоги и сделать выводы  по  всей изучаемой теме.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место  занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые  ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в  широком  понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется  рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии  классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны.