Анализ кадрового, технического, производственного и финансового потенциала предприятия

Для анализа экономической  эффективности кадровой политики предприятия  нужна первичная информация, которую  можно получить с помощью различных  методов – анализа статистических данных, наблюдения за работниками, опроса, анкетирования.

Была разработана анкета, которая позволяет получить первичную  информацию об уровне удовлетворенности  работников с позиций долговременности их отношений с данным работодателем, возможностей их развития и состояния социальной политики организации. Данные, полученные от анкетирования, позволяют определить:

• половозрастной, социально-демографический и профессионально - квалификационный состав работников организации;
• их мотивационно-психологические установки;
• политику вознаграждения за труд;
• возможность карьерного роста для работников организации;
• содержание, интенсивность и условия труда;
• долгосрочность отношений работников и работодателя.

Результаты опроса более 60 работников показали, что:

• 81% работников организации – мужчины;
• работники в возрасте от 25 до 35 лет составляют 23,1%, от 35 до 45 лет – 47%;
• 80,85% работников организации – семейные люди, имеющие одного (30,8%) или двоих детей (50,1%);
• образование работников соответствует профилю организации: среднее специальное и незаконченное высшее образование имеют 55,1% работников, высшее – 35%, прочее образование – около 10% работников, экономическое образование имеют 20%, а техническое – 77% работников.

Кроме этого, было выявлено, что 50% работников организации в ближайшее время не собираются покинуть ее. Однако если бы пришлось менять работу, то 75% опрошенных ушли бы из данной организации по причине низкой зарплаты

Работа в данной организации  нравится, но 82% опрошенных не удовлетворяет  уровень заработка, а получение достойной заработной платы является определяющим фактором для 45% работников.

Однако не только фактор высокой заработной платы определяет выбор места работы. Вторым и третьим  по значимости фактором были названы  “возможность долговременных отношений с работодателем” (40%) и “возможность получения социальных благ” (40%).

Чуть больше половины (53,2%) опрошенных работают во внеурочное время, при этом они не проявляют  негативных эмоций по этому поводу (46,2% относится положительно к сверхурочной работе). Это серьезный повод задуматься о пересмотре систем стимулирования труда.

Относительно возможностей карьерного роста сотрудников анкетирование  позволило выявить, что понятие  карьеры работники в первую очередь  связывают с ростом благосостояния (наибольшее количество ответов), со служебным ростом и ощущением уверенности и стабильности (второе и третье места по количеству ответов). Однако возможность карьерного роста в рамках данной организации у работников невелика: 50% опрошенных не видят такой возможности, а 46,2% – затруднились ответить. При этом подавляющее большинство работников отмечают, что стремление к карьерному росту руководство либо поощряет не в полной мере, либо не поощряет вообще. Известно, что карьерный рост невозможен без дополнительного обучения. Среди опрошенных 96% стремятся к повышению своей квалификации, хотя 57,8% заявляют, что на сегодняшний момент руководство не использует их профессиональные возможности в полной мере.

Оценка результатов

Руководство ОАО «Нижнекамкнефтехим»  имело не вполне адекватное представление об удовлетворенности сотрудников своей фирмы. Результаты анкеты неприятно удивили директора, уверенного, что работники полностью удовлетворены условиями труда, заработной платой, знают о проводимой в организации кадровой и социальной политике.

Общая картина показала, что работники предпочитают иметь  долговременные отношения с работодателем, однако на уровне организации пока не достигнута взаимная увязка интересов  работодателя и работника.

Для более полной картины рассчитаем уровень текучести работников за 2003 год. Уровень текучести персонала оценивается по формуле:

Утп — уровень текучести  персонала в периоде, %;

Рс — число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел.;

Риа — число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел.;

Чс — среднесписочная  численность работников в периоде, чел.

Такой уровень текучести  является выше среднего. При этом большая  часть работников ушла по собственному желанию. Предотвращение увольнения работников по собственному желанию обеспечивается выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации, а также обеспечением адаптации вновь принятых работников (особенно в первые шесть месяцев их работы).

2.3. Показатели и расчет технической  оснащенности ОАО «Нижнекамскнефтехим»

 

Основные средства предприятия  разнообразны по составу и назначению. Чтобы вести их учет необходима классификация  по видам, назначениям или характеру  участия в процессе производства, по отраслевому признаку, степени использования и по принадлежности.

Основные средства (ОС) - часть имущества, используемая в  качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или  оказании услуг, либо для управления организации в течении периода превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев. Не относятся к основным средствам и учитываются организацией в составе средств в обороте предметы, используемые в течение периода менее 12 месяцев независимо от их стоимости, предметы стоимостью на дату приобретения не более стократного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу независимо от срока их полезного использования и иные предметы, устанавливаемые организацией исходя из правил положений по бухгалтерскому учету.

Срок полезного использования - период, в течение которого использование объекта основных средств призвано приносить доход организации или служить для выполнения целей деятельности организации, определяемой для принятых к бухгалтерскому учету основных средств в соответствии с установленным порядком.

Для отдельных групп  основных средств срок полезного  использования определяется исходя из количества продукции или иного натурального показателя объема работ, ожидаемого к получению в результате использования этого объекта.

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода. Под воздействием производственного процесса и внешней среды они изнашиваются постепенно и переносят свою первоначальную стоимость на издержки производства (обращения) в течение срока их полезного использования путем начисления износа (амортизации).

Улучшение структуры основных производственных фондов за счет ввода в эксплуатацию новых видов техники открывает потенциальные возможности для экономического роста. Реальный рост произойдет в том случае, если будет обеспечена максимальная загрузка вновь введенной техники. Конечные результаты деятельности предприятия зависят от технического состояния основных фондов.

Технический уровень  производства во многом определяется степенью прогрессивности используемого  оборудования. Для характеристики прогрессивности имеющегося парка оборудования изучается изменение количества единиц и удельного веса машин и оборудования, технико-экономические параметры которых:

• находятся на уровне высших мировых достижений;
• соответствуют отечественным стандартам, но подлежат модернизации;
• не соответствуют современному уровню и подлежат замене.

Увеличение доли прогрессивного оборудования способствует внедрению современных передовых технологий, применение которых дает возможность существенно повысить технический уровень и качество выпускаемой продукции, обеспечивающих ее конкурентоспособность и возможность выхода на внешний рынок. Кроме того, улучшаются условия труда, происходят качественные изменения в субъективном факторе производства - рабочей силе.

Ускорение темпов научно-технического прогресса сокращает средние сроки службы машин и оборудования, вызывая необходимость быстрого обновления техники. Обновление и улучшение технического состояния основных средств достигается при модернизации действующего и ввода в эксплуатацию нового оборудования, ликвидации или выбытии устаревшей или излишней техники.

Таблица 2.6.1.

Наличие, движение и выбытие  ОС, тыс.руб.

 

Показатель	2002 год	2003 год	2004 год
Наличие на начало года Введено в эксплуатацию Выбыло ОС Наличие на конец года	19492000 2594800 1645200 28988000	28988000 1954500 2215100 46317900	46317900 2165400 3124600 64847300

 

Для характеристики движения основных фондов на предприятиях исчисляются следующие показатели:

2002 год:

 

ОС, введенные в эксплуатацию

в данном периоде

Коэффициент  = ——————————————————

обновления

ОС на конец периода

 

                                    2594800

Коэффициент  = ——————— = 0,09

Обновления               28988000

 

ОС, выбывшие в данном периоде

Коэффициент  = ——————————————————

выбытия                              ОС на начало периода

                       

 

                                    1645200

Коэффициент  = —————— = 0,084

Выбытия                     19492000

 

2003 год

                                    1954500

Коэффициент  = ——————— = 0,04

Обновления               46317900

 

                                    2215100

Коэффициент  = —————— = 0,076

Выбытия                     28988000

 

2004 год

                                    2165400

Коэффициент  = ——————— = 0,03

Обновления               64847300

 

                                    3124600

Коэффициент  = —————— = 0,067

Выбытия                     46317900

 

Эти показатели должны рассчитываться как по всей совокупности основных средств, так и по отдельным их группам и видам, в физических единицах и по стоимости.

При анализе обновления основных средств следует обратить внимание:

- во-первых, на то, чтобы этот процесс сопровождался качественным совершенствованием имеющегося парка оборудования;

- во-вторых, чтобы число технически оснащенных рабочих мест было сбалансировано с наличием трудовых ресурсов, иначе из-за недостатка рабочей силы будет наблюдаться недоиспользование оборудования.

 

 

2.4. Рекомендации, мероприятия по улучшению и оздоровлению финансового состояния на предприятии

 Анализ  тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента позволяет отметить следующее:

К основным негативным факторам, которые могут повлиять на сбыт продукции ОАО "Нижнекамскнефтехим" относятся:

- падение спроса на продукцию;

- снижение уровня цен на международном рынке;

- усиление конкуренции со стороны компании "Сибур" по производству и сбыту каучука СКИ-3, каучука БК, стирола;

- снижение покупательной способности предприятий потребителей нефтехимической продукции в результате инфляции.

- опережающий рост цен на сырье, электроэнергию и другие сырьевые ресурсы. по сравнению с ценами на конечную продукцию.

Возможные действия ОАО «Нижнекамскнефтехим»:

- понимание и предвидение развития рынка, включая деятельность конкурентов;

- согласование политики и стратегии ОАО «Нижнекамскнефтехим» с политикой и стратегией партнеров;

- анализ и использование идей, исходящих от заинтересованных сторон;

- определение ключевых партнеров и стратегических возможностей партнерства, соответствующих политике и стратегии;

- менеджмент и улучшение взаимоотношений с потребителями;

- использование политики и стратегии в качестве основы для планирования видов деятельности, а также постановки целей и задач на всех уровнях и во всех подразделениях ОАО «Нижнекамскнефтехим»;