Анализ прибыли предприятия

             Распределение прибыли социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т. п.

К затратам на материальное поощрение  относятся: выплата премий за достижения в труде, расходы на оказание материальной помощи, единовременные пособия ветеранам, пенсионерам, компенсация удорожания стоимости питания в столовых и др.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, разделяется на прибыль, увеличивающую стоимость имущества, т.е. участвующую в процессе накопления, и прибыль, направляемую на потребление, не увеличивающую стоимости имущества. Если прибыль не расходуется на потребление, то она остается на предприятии как нераспределенная прибыль прошлых лет и увеличивает размер собственного капитала предприятия. Наличие нераспределенной прибыли увеличивает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о наличии источника для последующего развития.

Совершенствование финансово-экономической  работы на предприятии предполагает управление формированием, распределением и использованием прибыли как единым процессом.

 

2.2. Планирование прибыли на предприятии.

Планирование прибыли — составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

В условиях стабильной развивающейся  экономики планирование прибыли осуществляется на период от трех до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана. Сложившаяся ситуация крайне затрудняет годовое планирование, и предприятия могут составлять более или менее реальные планы по прибыли по кварталам.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль  от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой расчетов прибыли служит прогнозируемый объем продаж. После определения объема продаж разрабатывается производственная программа на основе заключенных контрактов.

Производственная программа  зависит от планового объема реализации и от величины запасов готовой продукции на складе на начало и конец планируемого периода. При этом необходимо учитывать и изменения остатков незавершенного производства.

Расчет плановой прибыли  должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

Планируется прибыль раздельно  по видам:

1. от реализации товарной  продукции;

2. от реализации  прочей продукции и услуг нетоварного  характера;

3. от реализации основных  фондов и другого имущества;

4. от внереализационных доходов и расходов.

Рассмотрим основные способы  планирования прибыли от реализации товарной продукции. Главные из них - метод прямого счета и аналитический.

Метод прямого счета  наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС, акцизов и налога с продаж. Расчет ведется по формуле:

П = (В*Ц) - (В*С) [ 13 ]

где П- плановая прибыль;

В - выпуск товарной продукции в планируемом периоде в

натуральном выражении;

Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС, акцизов и налога с

продаж);

С - полная себестоимость единицы продукции.

Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой  и несравнимой товарной продукции в планируемом году по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец предстоящего года.

Расчет прибыли методом  прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияние  отдельных факторов на плановую прибыль, и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому

методу  в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит  в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность:

Р_б=П_о/С_п*100%  [ 13 ]

где П_о- ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года, когда точный размер прибыли еще не известен);

 С_п - полная себестоимость товарной продукции базисного года

Далее расчет ведется в определенной последовательности:

1. С помощью базовой  рентабельности ориентировочно  рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по базисной себестоимости;

2. Рассчитывается изменение (+, —) себестоимости продукции в планируемом году.

3. Определяется влияние  изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве, сортности.

4. После обоснования  цены на готовую продукцию  планируемого года определяется влияние роста (или снижения) цен.

5. Влияние на прибыль  всех перечисленных факторов  определяется путем их суммирования.

6. Далее учитывается  изменение прибыли в нереализованных  остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

Для коммерческих предприятий очень  важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Найти точку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, при которых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные и расчете маржинальной прибыли. Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются условно-переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток). Точка безубыточности - это такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Более наглядно это можно представить графически (рис.1).

 

 

 

Рис. 1.: Определение точки безубыточности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Три   главные   линии   показывают   зависимость   переменных   затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка критического объема производства показывает объем производства, при котором величина выручки от реализации равна ее полной себестоимости.

После определения точки  безубыточности планирование прибыли  строится на основе эффекта операционного (производственного) рычага, т.е. того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приводя к убыточности. Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И, наоборот, при росте объема продаж доля условно-

постоянных расходов в себестоимости  падает, и воздействие операционного  рычага уменьшается.

Сила  воздействия операционного рычага = Маржинальная прибыль /Прибыль

Метод воздействия операционного  рычага в современных условиях широко используется в планировании прибыли.

Планирование оптимального размера прибыли в современных  экономических условиях является важнейшим фактором успешной предпринимательской деятельности.

 

Вывод

 

Постоянное улучшение технологического процесса производства, повышение качества оказываемых услуг, “нормальное” налоговое  законодательство, расширение производства, снижение себестоимости продукции  или услуги, грамотное и эффективное  управление – это самые главные, но далеко не все, слагаемые максимизации прибыли предприятия в стране с рыночной экономикой. Но в условиях рыночных отношений предприятие  должно стремиться помимо получения  максимальной прибыли, еще и к  рациональному, оптимальному использованию  уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции  на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции.

Поиск резервов для повышения эффективности - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически  использовать эти резервы можно  только с помощью тщательного  финансового экономического анализа  и планирования.

Изучив данную тему, мы видим, что  применение планирования создает важные преимущества:

- делает возможной подготовку  к использованию будущих благоприятных  условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации  своих решений в дальнейшей  работе;

- улучшает координацию действий  в организации;

- создает предпосылки для повышения  образовательной подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности в  обеспечении фирмы необходимой  информацией;

- способствует более рациональному  распределению ресурсов;

- улучшает контроль в организации;

В свою очередь можно сделать  вывод, что отсутствие планов на предприятии  сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой  ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха  их.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3: Анализ прибыли  предприятия.

Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации характеризуется ее финансовыми результатами. Общим финансовым результатом является прибыль, которая обеспечивает производственное и социальное развитие организации.

Формирование общего финансового  результата можно представить следующим образом:

Прибыль Сальдо других опе-             Сальдо внереали-

от продаж     +     рационных доходов        +    зационных доходов и [ 1 ]

и расходов расходов

Изучение прибыли проводится с  целью:

1. оценки выполнения плана по  прибыли;

2. определения состава и структуры  прибыли в динамике;

3. выявления  количественного измерения влияния  факторов, формирующих прибыль;

4. определения  резервов роста прибыли, и разработки  рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли.

На сумму прибыли  организации влияют внешние и  внутренние факторы. При изучении прибыли основное внимание обращается на анализ влияния внутренних факторов на прибыль, так как он позволяет определить внутренние резервы роста прибыли.

Для расчета влияния  внутренних факторов просчитываются все  доходы и расходы предприятия  в базисном и отчетном периодах, и определяется влияние изменения каждого вида доходов и расходов на изменение различных видов прибыли.

В соответствии с отчетом  о прибылях и убытках (форма №2) в общую сумму доходов включаются: выручка; проценты к получению; доходы от

участия в других организациях; прочие операционные доходы; внереализационные доходы; отложенные налоговые обязательства.

К общей сумме расходов относятся: себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг; коммерческие расходы; управленческие расходы; проценты к уплате; прочие операционные расходы; внереализационные расходы; отложенные налоговые активы и текущий налог на прибыль.